提升财务思维能力，助你实现财富自由之路

财务思维：企业管理的新趋势

在当今快速变化的商业环境中，财务思维的重要性愈加凸显。随着越来越多的CFO（首席财务官）转型为CEO（首席执行官），财务思维已经成为企业管理的核心能力之一。根据研究，财富500强企业中大约有三分之一的CEO曾担任CFO或类似角色，这一趋势反映了财务与业务的深度融合。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务思维的本质

财务思维与传统的会计思维有着显著的区别。会计思维通常被认为是静态的，它关注过去的数字并进行统计分析，而财务思维则更具动态性，强调以未来为导向的决策。财务思维不仅仅是数字的游戏，更多的是对企业整体战略和运营的深刻理解。

• 会计思维：静态、以过去为主导
• 财务思维：动态、以未来为导向

通过与贵州遵义一位民营企业老板的对话，我们可以看到，财务思维帮助企业在瞬息万变的市场中做出更为精准的决策。

二、成本与效益思维

在企业运营中，成本控制是生存的关键。财务思维强调“干毛巾也要拧出水来”，意味着要不断优化成本，提高效益。利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本费用，这一公式的背后是对资源配置的深度思考。

以四川成都某食品公司的案例为例，该公司通过细致的成本控制，不仅提升了利润，还优化了供应链管理。此外，某保险公司的日常支出决策模型，也展示了如何在财务思维的指导下进行有效的成本管控。

三、风险思维：税务风险管理

税务风险是企业面临的重要风险之一。财务思维要求企业在进行税务筹划时，需充分了解税务风险的分类及内容。企业需要建立有效的税务风险管理体系，避免因税务问题导致的损失。例如，餐饮行业常见的偷逃税案例，提醒我们在经营中务必遵循法律法规。

• 税务风险的主要内容：账外经营、虚列成本、偷逃个税
• 避税的手段：合法合规的税务筹划

河北一家食品公司的避税案例及三星公司的避税案例，均为我们提供了借鉴的经验，强调了税务风险管理的重要性。

四、内控思维

内部控制是企业风险管理的重要组成部分。财务思维要求企业在制定内部控制策略时，需对业务流程进行全面梳理，发现潜在的风险点。四川某汽配公司的库管员贪污案，便是内部控制缺失的典型案例。

企业应当建立完整的内控体系，确保资金、账目清晰完整，避免因内部控制不力而导致的损失。同时，利用具体的工具和方法来加强风险防范，确保企业的健康运营。

五、预算管理的重新认知

预算管理是企业财务管理的核心内容之一。财务思维要求我们摒弃对预算的误解，例如预算仅仅是预测、预算只是财务的事情等。有效的预算管理不仅要明确、清晰、可行的战略目标，还需通过有奖惩的绩效考核来提升预算执行的效率。

• 预算工作的流程：设定目标、执行计划、评估结果
• 解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核

通过模拟小企业的预算管理工作流程，可以帮助学员更好地理解预算管理的重要性和实际操作。

六、会计思维的再认识

会计处理的准确性直接影响到企业的财务报表和决策。财务思维要求我们认真对待会计核算，确保资金、账目清晰完整。面对复杂的财务数据，要求企业树立证据链意识，以确保每一笔账目的正确性。

会计的“较真”不仅是对数字的负责，更是对企业未来发展的负责。因而，企业在进行会计处理时，需建立健全的审核机制，确保财务信息的真实性和可靠性。

七、财务管理的常见误区

在财务管理的实践中，常常存在一些误区。例如，部分人认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线；结果导向并非过程导向；收入并不等于利润，资产也不等于净资产等。这些误解不仅影响了企业的决策，还可能导致资源的浪费。

以四川某连锁餐饮公司的一次营销方案审批流为例，展示了财务思维与业务思维相结合的重要性，强调了两者之间的协同作用。

总结

财务思维不仅仅是财务人员的专属能力，它更是每一位企业管理者和业务人员都应掌握的核心技能。通过系统学习财务思维，可以帮助企业打破管理瓶颈，提升整体运营效率。

在未来的商业环境中，懂财务的老板更能赚到更多的钱，而懂财务的业务人员则是企业的稀缺人才。因此，企业应当重视财务思维的培养，打造一支业财融合的“铁军”，为企业的可持续发展打下坚实的基础。