提升财务思维能力，助力个人与企业成长

财务思维：现代企业管理的关键

在当今商业环境中，财务思维已成为企业成功的重要基石。随着越来越多的企业选择由CFO接任CEO，财务思维的重要性愈发凸显。根据财富500强的数据显示，大约有三分之一的CEO曾在CFO或类似角色上任，这一趋势表明，财务与业务的融合已成为管理创新的必要方向。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、认识财务思维的重要性

财务思维不仅仅是对数字的敏感，更是一种系统化的思考方式。许多人对财务的理解存在误区，例如将财务会计视为单纯的事后统计，或者认为业务思维是长远的，而财务思维则是短期的。这些认知上的偏见，部分源于傲慢，部分源于对财务本质的误解。在业务与财务的交汇处，理解财务思维将为企业带来更大的价值。

二、六大财务思维的系统解析

• 会计核算与财务管理的区别

会计核算主要关注于记录和报告过去的财务情况，而财务管理则注重如何利用这些数据进行未来的决策。通过案例分析，如与贵州遵义的民营企业老板的对话，我们可以深入理解这两者的关系及其在企业管理中的作用。

• 成本与效益思维

在企业运营中，控制成本是确保生存的关键。利润=收入-成本，企业需要不断优化成本结构，实现效益的最大化。通过四川成都某食品公司的案例，我们可以看到有效的成本控制如何提升企业的竞争力。

• 风险思维-税务风险

税务风险是企业面临的重大挑战之一，了解税务筹划的分类、常见的避税手段以及相关案例（如河北食品公司和三星公司的避税案例）将帮助企业更好地规避风险，确保合规经营。

• 风险思维-内部控制

内部控制策略的有效性直接关系到企业的健康发展。通过编制业务流程图，企业可以识别风险点，采用具体的工具和方法进行风险防范。四川某汽配公司的贪污案便是一个警示，强调内部控制的重要性。

• 规划与战略管理思维-预算

预算管理常常被误解为仅仅是财务部门的事情，实际上，它是整个企业战略的一部分。有效的预算管理需要明确、清晰、可行的战略目标，解决低效预算管理的问题。通过模拟小企业的预算管理工作流程，我们可以更好地理解预算的意义。

• 会计思维

会计不仅仅是数字的处理，更需要建立证据链意识，确保资金和账目的清晰完整。通过案例分析，我们可以理解会计在企业管理中的重要性。

三、消除财务管理领域的误解

在财务管理中，常见的误解包括将财务会计思维视为短期思维，而业务思维则重视长期发展。实际上，财务思维与业务思维并不是对立的，而是相辅相成的。一个懂得财务的管理者，能够更有效地制定业务战略，提升企业的整体价值。

四、财务思维的应用与实践

财务思维的建立并不是一蹴而就的，它需要通过不断的学习与实践来巩固。通过课程的案例教学、讨论分享与深度点评，学员们可以在实际的角色投入中，逐步掌握财务思维下处理问题的逻辑。

五、课程的收益与价值

参加本课程的学员将系统了解六大财务思维，树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务。此外，学员将建立风险意识，强化税务风险管控能力，助力企业快速稳健地发展。通过重新认知预算管理，学员也将提升业务运营的质量，打造一支业财融合的团队。

六、结论：财务思维的未来

随着企业管理的复杂性增加，财务思维将愈发成为企业领导者和管理者不可或缺的技能。懂得财务的管理者和业务人员，将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升自身的职场价值，助力企业的长远发展。

在未来的商业世界中，财务思维不仅仅是一个工具，而是一种战略思维的体现。通过在日常管理中融入财务思维，企业可以更好地应对外部环境的变化，实现可持续发展。

在此，我们鼓励更多的企业领导者与管理者，积极参与到财务思维的学习与实践中，推动企业在财务与业务的深度融合中取得更大的成功。