提升财务思维能力，助你打造成功人生

财务思维：企业管理的新趋势

在当今快速发展的商业环境中，财务思维已成为企业管理中的一个重要组成部分。随着越来越多的CFO（首席财务官）接任CEO（首席执行官）的趋势，企业的财务与业务融合显得尤为重要。根据调查显示，财富500强企业中，约有1/3的CEO都曾担任过CFO等财务相关职位。这一现象不仅反映了财务在企业决策中的重要性，也揭示了传统观念中对财务理解的误区。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

财务思维的误解与认知提升

许多人对财务的理解仍然停留在表层，认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”，或者把“业务思维”与“财务思维”对立起来，认为前者属于长线思维，后者则是短期思维。这种偏见不仅源自于对财务的傲慢，也反映了认知的局限。实际上，财务与业务应该是相辅相成的，只有将两者有机结合，才能为企业创造更大的价值。

培训课程的意义与收益

本次培训课程旨在系统地介绍六大财务思维的内容，帮助学员树立成本控制意识、风险意识以及预算管理的认知。通过课程学习，学员能够：

• 树立成本控制意识：从效益角度重新审视业务，提升决策质量。
• 建立风险意识：强化税务风险管控能力，助力企业稳健发展。
• 重新认知预算管理：通过有效的预算管理提升业务运营质量。
• 消除财务管理误解：增加从财务思维看待业务的视角，提升认知能力。

通过这些收益，企业能够打造一支“业财融合”的团队，使得懂财务的管理者和业务人员成为企业中稀缺的人才，从而提升整个团队的职场价值。

财务思维的核心要素

1. 财务与会计的区别与关系

首先，理解财务与会计的区别至关重要。会计主要是静态的，侧重于对过去的记录和统计，而财务则是动态的，强调以未来为导向的决策。两者的结合能够帮助企业在制定战略时更加全面。通过与贵州遵义一位民营企业老板的对话，我们可以看到，灵活运用财务与会计的知识，能够为企业的长远发展提供支持。

2. 成本与效益思维

企业的存亡在于不断的成本控制。利润的本质可以用公式“利润=收入-成本费用”来概括。因此，理解并有效控制成本对于企业的盈利能力至关重要。以四川成都某食品公司的案例为例，该公司通过细致的成本控制，实现了效益的显著提升。

3. 风险思维：税务风险管理

税务风险是企业在运营过程中常常面临的一种风险。了解税务筹划的分类以及税务风险的主要内容，能够帮助企业有效规避潜在的法律风险。通过分析餐饮行业的偷逃税案例，我们可以看到，税务风险管理是企业合规运营的重要一环。

4. 内部控制与风险防范

为了有效地管理企业的风险，建立内部控制策略是不可或缺的。编制业务流程图，识别风控点，利用具体的工具和方法，能够帮助企业提前发现潜在风险。例如，四川某汽配公司的库管员贪污案就是一个警示，强调了内部控制在企业日常管理中的重要性。

5. 预算与战略管理思维

预算管理是企业资源管理的重要工具，但常常被误解为仅仅是财务部门的事务。实际上，有效的预算管理应建立在明确、清晰、可行的战略目标基础上。通过案例分析，我们发现，低效的预算管理往往源于缺乏绩效考核机制。因此，建立有奖惩的绩效考核体系，将是提升预算管理效率的关键。

6. 会计思维的重要性

会计处理的准确性直接影响到企业的财务状况。资金和账目的清晰完整是企业财务健康的基础。通过案例分析，我们能够理解到“证据链意识”在会计处理中的重要性，确保每一笔交易都有据可依。

7. 财务管理中的常见误区

许多企业在财务管理中存在误解，例如认为财务会计思维重短期，业务思维重长线，或者混淆收入与利润、资产与净资产的概念。这些误解可能导致企业在战略决策中出现偏差。因此，消除这些误区是提升企业财务管理水平的重要一步。

课程总结与展望

通过本次培训课程，我们系统地探讨了财务思维的重要性与核心要素。财务思维不仅是财务人员的专属技能，更是每个企业管理者和业务人员都应具备的能力。懂得财务的老板更能赚钱，而懂得财务的业务人员则能在职场中脱颖而出。

在未来的企业管理中，财务与业务的深度融合将成为提升竞争力的关键。希望所有学员能够将所学知识应用于实践，真正实现财务思维的转变，为企业的持续发展贡献力量。