提升财务思维：让你的投资更具前瞻性与理性

财务思维：企业管理的新趋势

在当今快速变化的商业环境中，企业管理的模式和理念也在不断演变。尤其是随着越来越多的企业选择由首席财务官（CFO）接任首席执行官（CEO），财务思维的重要性愈发凸显。根据最新的研究数据显示，财富500强企业中，近三分之一的CEO曾担任CFO或其他相关角色。这一趋势不仅反映了财务管理在企业战略中的重要地位，也彰显了财务思维在决策过程中的价值。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、理解财务思维的必要性

财务思维不仅仅是数字的游戏，它关乎企业的生存和发展。许多人对财务的理解仍存在误区，例如将财务会计视为事后统计的工具，或认为财务思维仅属于短期决策。这些误解往往源于对财务管理的傲慢态度和认知局限。然而，真正的财务思维是将财务与业务紧密结合，形成有效的决策支持体系。

二、财务思维的六大核心要素

为了帮助企业开展更高效的管理，培训课程围绕财务思维的六大核心要素进行了深入探讨：

• 会计与财务的区别与关系

会计主要侧重于对历史数据的核算，而财务则更注重未来的决策支持。通过案例分析，例如与贵州遵义一位民营企业老板的对话，使学员理解会计思维与财务思维的动态关系。

• 成本与效益思维

成本控制是企业生存的关键，企业必须时刻关注投入与产出之间的关系。通过对四川成都某食品公司的案例研究，学员可以认识到“干毛巾也要拧出水来”的重要性。

• 风险思维-税务风险

税务风险管理是企业财务管理中不可或缺的一部分。课程通过对税务筹划和常见偷逃税案例的讨论，帮助学员增强税务风险管控能力。

• 风险思维-内部控制

内部控制是防范风险的重要手段。通过编制业务流程图，学员能够识别和防范潜在的风控点，进而加强企业的内部控制能力。

• 规划与战略管理思维

预算管理是实现战略目标的基础，课程通过澄清预算的误区，帮助学员理解预算管理的重要性和有效性。

• 会计思维

会计处理的准确性直接影响企业的财务状况。通过案例分析，学员可以掌握资金和账目的清晰完整性的重要性。

三、消除财务管理的常见误区

在企业的财务管理中，常见的误区包括将财务会计视为重短期的工具，而业务思维则重视长远发展。实际上，财务思维同样可以支持长远目标的实现。通过对四川某连锁餐饮公司营销方案审批流程的案例分析，学员能够更深入地理解收入与利润、资产与净资产之间的关系。

四、课程的核心收益

通过本课程的学习，学员将系统了解六大财务思维的核心内容，并有意识地树立成本控制意识。以下是课程的主要收益：

• 树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务。
• 建立风险意识，强化税务风险管控能力，助力企业稳健发展。
• 重新认识预算管理，消除抵触情绪，提升业务运营质量。
• 增加从财务思维看待业务事项的视角，夯实业财融合的基础。

五、财务思维与业务融合的重要性

在现代企业管理中，财务与业务的融合已经成为一种必然趋势。懂财务的老板能够更好地进行资源配置，从而提升企业盈利能力；而懂财务的业务人员则能在市场竞争中占据优势，成为企业的稀缺人才。因此，提升全员的财务思维意识，对于企业的长远发展具有重要意义。

六、如何在企业中实践财务思维

要将财务思维有效地实践于企业管理中，需要从以下几个方面入手：

• 培训与教育：定期为员工提供财务思维的相关培训，提高他们的财务素养。
• 跨部门沟通：鼓励财务与业务部门的沟通与协作，形成合力。
• 建立激励机制：通过绩效考核等手段，激励员工关注财务指标。
• 案例分享：通过分享成功案例，增强员工对财务思维的认同感。

结论

在企业管理的新时代，财务思维不仅是财务部门的责任，更应成为所有管理者和员工的共识。通过系统的培训和实践，企业可以将财务与业务深度融合，提升整体管理水平。懂得财务思维的团队，将能够更有效地应对市场挑战，实现企业的可持续发展。

通过本次培训课程的学习，期待每位学员都能将所学知识融入到日常工作中，成为推动企业发展的重要力量。让我们一起努力，提升财务思维，共同迎接未来的机遇与挑战。