提升财务思维能力，助力个人与企业发展

财务思维：企业管理的新视角

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益增加。越来越多的企业认识到，财务思维不仅仅是财务部门的职责，而是整个组织必须具备的核心能力。随着CFO接任CEO的趋势愈加明显，财务思维的价值愈发凸显，尤其是在财富500强企业中，约有1/3的CEO曾担任CFO或类似角色。这一现象不仅反映了对财务管理的重视，也揭示了财务思维在现代管理中的重要性。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

财务与会计：基础认知的转变

首先，我们需要明确会计与财务的区别和关系。会计主要关注过去的财务数据和核算，而财务则是基于这些数据进行决策的过程。很多人误以为财务会计只是事后做统计，其实，财务思维更强调未来的规划和决策。通过案例分析，我们可以看到，贵州遵义的一位民营企业老板在与财务专家的对话中，逐渐认识到财务思维能够帮助他更好地把握企业未来的发展方向。

成本与效益思维：企业生存的关键

在企业运营中，成本控制是至关重要的。正如“干毛巾也要拧出水来”，企业需要在各个方面持续优化成本。利润的计算公式为“利润=收入-成本费用”，这意味着提升效益的关键在于控制成本。在四川成都某食品公司的案例中，通过实施有效的成本控制，该公司成功提高了利润率。此案例强调了成本与效益思维的重要性，只有将二者有机结合，企业才能在竞争中立于不败之地。

风险思维：税务风险的管理

企业在发展过程中，税务风险是一个不可忽视的领域。税务筹划的有效性直接影响企业的财务健康。税务风险的主要内容包括账外经营、虚列成本和偷逃个税等问题。在某些行业（如餐饮业），这些风险尤为突出。河北一家食品公司的避税案例展示了企业如何在法律框架内进行合理避税，从而降低税务风险。通过这些案例，企业更应增强风险意识，确保合规经营。

内部控制：风险防范的重要策略

内部控制是企业管理中不可或缺的一环。制定明确的业务流程图，识别风控点，能够有效降低潜在风险。四川某汽配公司的库管员贪污案就是一个警示，说明了内部控制薄弱可能导致的严重后果。企业需运用具体工具和方法，强化内部控制，确保财务数据的准确性与安全性。

预算管理：从误解到有效实施

预算管理是企业战略实施的重要保障，但对预算的误解却屡见不鲜。许多人认为预算只是预测，或者认为预算工作与财务无关。通过深入分析，企业可以认识到预算不仅是财务的事情，更是整个企业战略目标实现的基础。有效的预算管理需要明确、清晰、可行的战略目标，并通过有奖惩的绩效考核来激励各部门的积极性。小企业的预算管理工作流程模拟案例，帮助学员理解预算管理的关键要素和实施流程，提升管理效率。

会计思维：重视准确性与完整性

会计工作强调数据的准确性与完整性。企业在进行会计处理时，必须注意资金与账目的清晰，确保核算面对的对象要求证据链意识。四川某连锁餐饮公司在一次营销方案审批中，因会计处理不当导致了严重损失。这一案例提醒我们，会计不仅仅是事后算账，更是企业运营中至关重要的环节。

消除财务管理的常见误区

在财务管理领域，有几个常见的误解需要消除。首先，财务会计思维并不重短期，业务思维也不只是关注长线。其次，结果导向与过程导向并非对立，而是相辅相成。很多人误以为收入等于利润、资产等于净资产，但事实上，两者之间存在重要差异。明确这些概念，有助于提升管理层次和决策水平。

总结与展望

综上所述，财务思维的培养不仅是财务部门的职责，更是整个企业管理的核心。通过系统了解六大财务思维的内容，企业管理者可以从效益角度重新审视业务，建立成本控制意识和风险意识，提升预算管理水平，消除在财务管理中的误解。这不仅能够帮助企业更快、更稳地发展壮大，也能够提升管理者自身的职场价值。

在未来的商业环境中，懂财务的管理者将更加稀缺，懂财务的业务人员能够为企业带来更大的价值。通过本课程的学习，企业将能够打造一支业财融合的铁军，为企业的可持续发展奠定坚实基础。