提升财务思维能力，实现个人财富增长的秘诀

财务思维：塑造企业决策的核心能力

在现代企业管理中，财务思维已成为一项至关重要的能力。随着越来越多的企业将CFO（首席财务官）提升至CEO（首席执行官）的位置，财务思维的价值愈发凸显。根据财富500强企业的研究，大约有1/3的CEO曾担任CFO等财务相关职务。这一趋势不仅反映了财务与业务的紧密联系，也揭示了财务思维在企业战略中的重要性。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的区别与关系

在理解财务思维之前，首先需要明确财务与会计的区别。会计主要侧重于过去的财务数据，通过核算和统计来反映企业的财务状况。而财务管理则更具前瞻性，它着眼于未来的决策和规划。简单来说：

• 会计思维：静态、以过去为依据进行决策。
• 财务思维：动态、以未来为导向，指导当前的决策。

例如，在与贵州遵义的一位民营企业老板对话中，他强调了从财务的角度进行业务决策的重要性，这种转变是企业成功的关键。

二、财务思维：成本与效益

企业的生存与发展离不开成本控制。不断优化成本是企业在激烈竞争中保持优势的关键。利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本。因此，企业需要在保证效益的同时，合理控制成本。

以四川成都某食品有限公司为例，该企业通过精细化管理实现了显著的成本控制，提升了整体利润水平。此外，某保险公司的日常支出决策模型也展示了如何通过财务思维来优化资源配置，确保每一分钱的使用都能创造出相应的价值。

三、财务思维：风险管理

风险管理是企业战略的重要组成部分，特别是在税务风险的管理上。税务风险主要包括税务筹划的失误和合规性问题。企业应该认真审视税务筹划的方式，避免“埋雷式”的税务风险。

• 税务风险的主要内容：包括虚列成本、偷逃个税等。
• 避税的手段：常见的避税手段包括利用政策漏洞等。

例如，河北一家食品公司和三星公司的避税案例表明，合理的税务筹划不仅能减轻税负，还能有效避免潜在的法律风险。

四、内部控制与风险防范

内部控制是企业管理的重要环节，通过对业务流程的分析，可以发现潜在的风险点。编制业务流程图是识别风险的有效工具，企业应加强内部控制及风险防范。

四川某汽配公司的库管员贪污案就是一个警示案例，提醒企业在内部控制上应加强管理，确保财务的透明度和安全性。

五、预算与战略管理思维

预算管理是企业资源配置的重要工具，但许多企业在预算管理上存在误区。首先，预算并非仅仅是财务部门的事情，它应当贯穿于整个企业的战略规划中。

• 有效预算管理的基础：明确、清晰、可行的战略目标。
• 预算管理的流程：包括目标设定、资源分配、执行监控等。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，可以有效提升预算管理的效率，帮助企业更好地运用资源，实现战略目标。

六、会计思维与财务管理

会计处理的准确性对于企业至关重要。资金及账目的清晰与完整是确保企业健康运作的基石。面对复杂的财务信息，企业管理者应具备强烈的证据链意识。

在四川某连锁餐饮公司的一次营销方案审批流中，财务团队的参与确保了方案的可行性与成本效益，展现了会计思维在企业决策中的重要性。

七、消除财务管理的误区

在财务管理的实践中，有几个常见的误区需要澄清：

• 财务会计思维重短期，业务思维重长线？
• 结果导向不是过程导向？
• 收入与利润、资产与净资产的区别。
• 会计只会事后算账？

这些误区不仅影响了企业的决策，还可能导致资源的浪费。因此，企业应加强对财务思维的培训，提升全员的财务素养。

八、总结与展望

通过本次财务思维培训，参与者将系统了解财务思维的六大核心内容，树立成本控制意识、增强风险管理能力、有效进行预算管理，并消除常见的误解。财务与业务的融合，将为企业的发展注入新的活力。

懂财务的老板能够更好地把握市场机会，懂财务的业务人员则是企业的稀缺资源。通过持续的学习和实践，企业将能够在复杂的市场环境中稳步前行。财务思维不仅仅是数字的游戏，它是一种战略思维，是推动企业持续发展的强大动力。

在这个瞬息万变的商业世界中，培养财务思维已成为每位管理者不可或缺的能力。让我们一起拥抱财务思维，推动企业的成功与发展。