掌握财务思维，助力个人与企业财富增长

财务思维：企业管理的新驱动力

在当今商业环境中，企业的成功往往依赖于管理层的决策能力。而这其中，财务思维逐渐成为了不可或缺的部分。随着越来越多的企业高管，特别是首席财务官（CFO）走上首席执行官（CEO）的岗位，财务思维的重要性愈发凸显。根据统计，财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾担任CFO或类似职务。这一趋势不仅反映了财务管理的转型，也揭示了企业对财务思维的重视。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景

尽管财务思维的重要性日益增强，但许多企业仍存在对财务和会计的误解。例如，很多人认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”，或是“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”。这些观念不仅源于认知的局限，也反映出对财务管理的傲慢。实际上，财务与业务的融合能够为企业创造更大的价值，而了解财务思维的非财务人员也能提升自身的职场价值。

课程收益

本课程旨在帮助学员系统了解六大财务思维，包括成本与效益思维、风险思维、规划与战略管理思维等。通过课程，学员将能够：

• 树立成本控制意识：从效益的角度重新审视业务，获得认知升华。
• 建立风险意识：强化税务风险管控能力，协助企业快速而稳健地发展。
• 重新认知预算管理：消除抵触情绪，以预算管理为抓手，提升业务运营质量。
• 消除误解：增加从财务思维看待业务事项的视角，夯实业财融合的基础。

课程特色

本课程通过案例教学和深度点评，帮助学员在讨论中了解和掌握财务思维的处理逻辑。课程将基础财务、业务财务与预算管理融合在一起，旨在快速帮助学员建立财务思维，突破企业管理的瓶颈。

财务思维的六大核心

一、财务与会计的关系

首先，了解会计核算与财务管理的区别是建立财务思维的基础。会计思维通常是静态的，侧重于对过去数据的统计反映，而财务思维则是动态的，以未来为导向，从而更好地支持决策。通过与实践案例的讨论，学员能够深入理解两者的关系。

二、成本与效益思维

在企业经营中，成本控制是存亡的关键。利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本费用。因此，不断优化成本结构，确保每一分钱都能产生效益，是财务思维的重要体现。通过分析具体案例，学员将学习如何在实际操作中进行有效的成本控制。

三、风险思维：税务风险

税务风险是企业面临的重要挑战之一。课程将介绍税务风险的主要内容及其分类，并通过案例分析帮助学员理解如何进行有效的税务筹划。同时，会讨论常见的避税手段及其法律风险，这将有助于企业更好地规避潜在的财务危机。

四、风险思维：内部控制

内部控制是保障企业各项业务安全和效率的重要手段。通过编制业务流程图，学员将学会如何发现风险控制点，并应用具体工具与方法进行风险防范。这部分内容将帮助学员在实际工作中建立有效的内控机制。

五、规划与战略管理思维：预算管理

预算不仅仅是财务的事情，它关乎整个企业的资源配置和战略实施。课程将纠正对预算管理的常见误区，强调明确、清晰、可行的战略目标对于有效预算管理的重要性。此外，还将探讨如何通过有奖惩的绩效考核提升预算管理的效率。

六、会计思维

最后，课程将强调会计处理的准确性和完整性，帮助学员理解证据链意识在会计工作中的重要性。通过案例分析，学员将认识到会计工作不仅是事后算账，而是支持企业决策的重要工具。

消除财务管理的误解

为了更好地理解财务思维，学员还需要认识到一些常见的误解。例如，财务会计思维并非重短期，而是为企业的长期发展提供支持。此外，收入与利润、资产与净资产之间的区别也需要加以明确。通过对这些误解的讨论，学员能够更加全面地理解财务管理的内涵。

课程总结

本课程的设计旨在通过理论与实践的结合，帮助学员全面提升财务思维能力。掌握财务思维不仅能够提升个人在职场中的竞争力，也将为企业的发展提供强有力的支持。财务思维的普及，将为企业的管理创新注入新的活力，推动企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

通过本课程，学员将能够在未来的工作中更加自信地运用财务思维，成为企业中不可或缺的人才。无论是高管、业务负责人，还是潜力股，掌握财务思维都将使他们在职场中如虎添翼，推动企业在激烈的竞争中脱颖而出。