提升财务思维，助你实现财富自由之路

财务思维：企业管理的新趋势

在当今商业环境中，财务思维已成为企业管理的重要组成部分。尤其是随着越来越多的CFO走上CEO的位置，财务与业务的深度融合变得尤为重要。根据最新的研究数据，财富500强企业中，近三分之一的CEO曾担任CFO或类似角色，这一趋势表明，掌握财务思维能够帮助管理者更好地理解和驱动企业的整体战略。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务思维的基本概念

财务思维不仅仅是对数字的分析，它更是一种综合的管理思维方式。传统上，人们常常将会计与财务管理视为事后统计和反映。然而，财务思维强调的是如何通过有效的财务管控来支持企业的战略决策，提升整体效益。

• 会计思维与财务思维的区别：会计思维通常是静态的，主要关注过去的财务数据；而财务思维则是动态的，关注未来的决策和战略方向。
• 成本与效益思维：财务思维要求企业在追求收入的同时，必须重视成本控制，确保投入与产出之间的平衡。
• 风险意识：企业在进行财务决策时，必须强化对税务风险和内部控制的认识，以避免潜在的财务损失。

二、六大财务思维的系统理解

为了帮助企业管理者和业务骨干系统地掌握财务思维，以下将介绍六大核心财务思维。

1. 成本与效益思维

在企业运营中，成本控制是生存的关键。企业应当像拧干毛巾一样，尽可能地将每一分投入都转化为有效的产出。

2. 风险思维-税务风险

税务风险管理是企业不可忽视的一部分。企业需了解税务筹划的类型，并避免“埋雷式”的税务筹划，以防止未来可能出现的法律责任。

3. 风险思维-内部控制

建立有效的内部控制体系，可以帮助企业识别和预防潜在的风险，确保业务流程的合规性和透明性。

4. 规划与战略管理思维

预算管理常常被误解为单纯的财务预测，而实际上，它应当是企业战略目标的具体体现。建立有效的预算管理流程，有助于资源的合理配置和绩效的有效考核。

5. 会计思维

会计处理需要准确与完整，资金和账目必须保持清晰，以保证企业的财务健康。

6. 认识上的误区

许多企业在财务管理中存在误区，比如将收入与利润混淆，或者错误地认为会计只负责事后算账。这些误区会影响企业的决策与战略布局。

三、财务思维在企业管理中的应用

财务思维不仅适用于财务部门的工作，它同样能够为其他业务部门提供支持。懂得财务的业务人员能够在制定业务战略时，更加清晰地把握资源的投入与产出，从而提高整体的运营效率。

1. 成本控制的落实

通过对成本的深入分析，企业可以找到降低成本的途径。例如，一个食品公司在日常运营中，通过对每一项支出进行细致的审查，成功减少了不必要的开支，提升了利润率。

2. 提升税务管理能力

企业应当定期评估自身的税务风险，并制定相应的防范措施。案例分析：某餐饮企业在实施税务筹划时，通过合理的避税手段，合法降低了税负，提升了利润。

3. 优化预算管理流程

企业应明确预算管理的目标，将其与整体战略紧密结合。通过设定清晰、可行的绩效考核标准，企业能够有效提高预算的执行力，避免资源的浪费。

四、培养财务思维的重要性

对于企业的高管和业务负责人来说，掌握财务思维能够显著提升个人的职场价值。懂得财务的领导者，能够更加精准地制定战略，推动企业持续健康发展。

• 提升决策能力：通过财务分析，领导者能够更好地评估业务风险，做出科学的决策。
• 增强团队协作：财务思维能够促进各部门之间的沟通与协作，形成合力，推动企业目标的实现。
• 提升市场竞争力：懂得财务的团队能够在市场中迅速反应，抓住机会，增强企业的竞争优势。

五、结论

财务思维不仅是企业管理的趋势，更是现代企业成功的关键。通过系统地理解和应用财务思维，企业能够更好地控制成本，管理风险，优化资源配置，提升整体效益。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业应积极培养财务思维，推动业务与财务的深度融合。

在未来的企业管理中，财务思维将成为每一位管理者不可或缺的工具。通过不断学习与实践，管理者能够在复杂的商业环境中，做出更明智的决策，推动企业的可持续发展。