揭开疑云图的神秘面纱，探索未知的真相

疑云图：在企业管理中的应用与重要性

在现代企业管理中，沟通和表达能力是成功的关键要素。然而，许多管理者和员工在这方面存在不同程度的问题，如沟通冗长、汇报不清、演讲思路不明确等。这些问题不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协作产生了负面影响。为了解决这些困扰，结构化思维课程应运而生，其中“疑云图”作为一种有效的思维工具，帮助管理者们更好地应对复杂的工作场景。

东方启明：《结构思维 职场怕谁》

【课程背景】在企业管理中，部分管理者和职工存在沟通、汇报、演讲、写作和问题解决的问题，沟通，冗长繁琐，要点不强；汇报，语无伦次，主次不分；演讲，不知所言，思路不清；写作，逻辑混乱，重点不明；做事，缓急不分，不得要领。沟通如何简单明了，力抓重心？汇报如何思路清晰，主次分明？演讲如何所言所想，思路清晰？写作如何逻辑清晰，重点突出？解决问题如何全面周到，轻重缓急？这些问题困扰了企业管理者。结构化思维课程是企业管理、沟通交流、公文写作、问题解决的底层逻辑。在企业内部建立彼此交流是的共同思维和语言体系，提高组织效率；对外沟通、销售、谈判时，给客户、合作伙伴留下良好的企业形象；提高员工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住问题的关键并迅速达成共识。使管理者、职工面临问题和任务时，能从多角度思考问题；总结汇报、即兴表达、团队激励时，能思路清晰、结构严谨、观点明确、说服有力、燃爆团队，实现企业和个人价值的十倍成长。【课程收益】掌握思维显性化、结构化、形象化“三化”步骤了解结构化思维的四大原则，会熟练运用四大原理提高工作效率掌握现状图、疑云图方法解决工作中的问题掌握临时发言三子模型、三有模型、内外前后模型提高表达效率掌握工作汇报六个模型【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管、骨干职工【课程时间】1-2天（6小时/天））【课程大纲】一、结构化思维为什么很重要1. 事物本质事物都是有结构结构化测试大脑特性喜归纳喜分组喜规律表达痛点不突出不分明不清晰逻辑方法思维显性化思维结构化思维形象化结构化思维的逻辑方法是怎样的（一）思维显性化找结构解问题拆结构变简单看结构辨真伪案例分析小组练习（二）思维结构化1.结论先行有思想：分组分类、行动语句和描述语句有结果：明确步骤、用词准确、点明结果有共性：思想联系、结构共性、概况总结实操练习2.以上统下自下而上思考SO What：信息整合、合并同类、总结概况自上而下表述 Why SO：设定目标、提出疑问、回答问题3.归类分组MECE原理：相互独立、完全穷尽MECE切入点：完全分解、直接使用MECE框架MECE步骤实战演练4.逻辑递进：并列型、解说型改错练习（三）思维形象化1.搭配关系：关系、比较、流动、作用2.选择图示：3.修饰包装：简化、类比、引用、整合三、怎样运用结构化思维问题解决1.现况图：问题一目了然案例分析解决问题六步法案例分析2.疑云图：打破两难局面；矛盾情况疑云架构案例解决分析四、怎样运用结构化思维沟通表达1.临时发言三子模型（定调子、搭架子、填例子）会议即席发言：三有模型（有准备、有态度、有逻辑）即席讲话：内外前后模型（内在感受、表达致意、回顾过去、展望未来）发言练习：口吐莲花台模型小组练习2.讲好故事耐克法则动感小人模型小组练习3.工作汇报NBA 模型请示领导：做选择判断题方案汇报：明星模型（工作背景、工作策略、行动计划、资源需求）进度汇报：PDCA模型（工作计划、实施进展、表现分析、行动计划）成果汇报：起航模型（工作总结、业绩描述、回顾反思、提升计划）短裙原则：短裙法则（观点、理由、证据、重复）小组练习五、怎样运用结构化思维写作演示1.方案制定案例分析方案写作步骤方案质量验证案例实战演练2.邮件撰写邮件撰写步骤实战演练3.总结报告

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课程背景

在企业管理中，沟通、汇报、演讲、写作等关键技能常常成为管理者和员工的痛点。冗长繁琐的沟通方式使得要点不够突出，而语无伦次的汇报则可能导致主次不分。演讲时往往不知所言，思路杂乱无章；写作过程中逻辑混乱，重点模糊；在处理问题时，缓急不分，不得要领。如何在这些方面进行有效的改进，是每个管理者需要面对的挑战。

结构化思维课程通过构建一个共同的思维和语言体系，帮助企业内部提升沟通效率。在对外沟通、销售和谈判时，它还能够帮助企业塑造良好的形象，提高员工的思考水平。最终，管理者和员工在面临问题和任务时，可以从多个角度思考，形成清晰、结构严谨的观点，进而实现企业和个人的价值增长。

疑云图的定义与作用

疑云图是一种用于分析和解决复杂问题的工具，它帮助管理者和员工在面对模糊或矛盾的情况时，理清思路，找到解决方案。通过将问题可视化，疑云图能够帮助团队更好地理解问题的核心，明确各个因素之间的关系，从而突破思维的局限，找到最佳的解决方案。

疑云图的构建方法

构建疑云图的步骤主要包括以下几个方面：

• 识别问题：首先，明确需要解决的核心问题。这可以通过头脑风暴或者团队讨论的方式来进行。
• 分析因素：将相关的因素进行分类，找出导致问题的主要原因。这一步骤可以结合MECE原则，确保分析的全面性和系统性。
• 建立联系：通过图示的方式，将各个因素之间的关系进行可视化，帮助团队成员更直观地理解问题的结构。
• 提出解决方案：在分析的基础上，集思广益，提出多种可能的解决方案，并进行评估。

疑云图在企业管理中的应用实例

在企业日常运作中，疑云图可以广泛应用于各类问题的解决。以下是几个具体的应用实例：

• 项目管理：在项目执行过程中，团队可能会遇到各种突发问题。运用疑云图，团队可以快速识别问题的根源，分析影响因素，并制定相应的解决策略。
• 市场分析：在进行市场分析时，疑云图可以帮助团队理清市场环境中的各种变量，如竞争对手、消费者需求变化等，从而制定出更为精准的市场策略。
• 内部沟通：在团队内部沟通中，使用疑云图能够有效地整理信息，确保每个成员都能准确理解问题的核心，避免信息传递中的误解。

疑云图的优势

疑云图在企业管理中的应用，具有以下几个显著的优势：

• 提高思维清晰度：通过可视化的方式，帮助团队成员理清思路，避免在信息复杂的情况下迷失方向。
• 促进团队协作：疑云图鼓励团队成员之间的互动与讨论，提高团队的凝聚力和合作效率。
• 增强决策能力：通过分析和整理信息，管理者能够更迅速地做出决策，减少决策时间和错误率。
• 提升问题解决效率：疑云图能够快速定位问题，提出解决方案，从而提高整体工作效率。

总结与展望

在企业管理中，“疑云图”作为一种结构化思维工具，具有重要的应用价值。它不仅能够帮助管理者和员工理清思路、分析问题，还能促进团队的协作与沟通，提高整体的工作效率。随着企业对高效沟通和问题解决能力的日益重视，疑云图的应用将会越来越广泛。

未来，企业在培训与管理中，可以更多地融入结构化思维的理念，通过疑云图等工具，助力员工的专业成长，推动企业的持续发展。在瞬息万变的商业环境中，拥有清晰的思维结构和高效的问题解决能力，将是企业立于不败之地的关键。