课程背景：
有职场的地方就离不开思考和汇报，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：
无法在短时间内清晰表达观点，无法有效说服他人？
做了几十页的PPT报告，观众却云里雾里，不知所云？
撰写报告或书面总结时，没有思路，不知怎样下笔？
生硬堆砌一堆文字，领导却说没有重点，逻辑混乱？
汇报工作时，领导要求你3分钟把事情说清楚，大脑一片空白？
其实，没有要点、杂乱无章的口头汇报和文字汇报往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维与工作汇报课程，在一方面，可以帮助构建结构思维，让我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达；另一方面，它通过诸多实用的工作汇报工具，让我们的工作汇报讲清楚，说明白；观众记得住，做得到！进而减少沟通磨损，提升工作效率，促进组织绩效。
课程收益：
l 学员能够灵活应用结构性思维的4个基本工具让汇报重点突出。
l 学员能够运用5种2.0版说服力结构进行工作汇报。
l 学员能够运用7种结构化表达公式进行快速高效的汇报与表达。
l 学员能够运用语言生动6大技巧提升工作汇报的说服力。
l 学员能够运用汇报PPT设计8大原则进行工作汇报。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员
课程特色：
课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四训，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程体系：
课程大纲
第一章：结构思维力——思考清晰 汇报准确
一、1.0版结构——结构性思维汇报
1. 论——结论先行
2. 证——上下对应
3. 类——分类清晰
4. 比——排序逻辑
二、2.0版结构——说服性结构汇报
1. 黄金三点论
2. 5M因素法
3. 黄金圈法则
4. SCQA结构
5. PRM结构
【案例】中西方文化差异、国企工作汇报案例、外交部汇报案例、杨澜讲话案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、学员项目汇报案例
【练习】金字塔结构汇报练习、5种说服性结构搭建演讲框架练习、现场汇报展示练习
第二章：结构表达力——捷思漫讲 脱口成章
一、万能表达框架——快速的结构化表达
1. 时间公式
2. 空间公式
3. 支点公式
4. 变焦公式
5. 钟摆公式
6. 递推公式
7. PREP公式
【案例】乔布斯留言案例、说服人的案例、温总理讲话案例、中核集团竞标案例
【练习】根据抽到的扑克牌进行相应的表达练习
第三章：语言生动力——引人入胜 谈其所需
一、汇报话语生动
1. 话语——把你的信息，轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人
Ø 变术语为话语
Ø 变数据为感受
Ø 变功能为价值
2. 数据——让你的数据可视化，让数据发挥最大威力
Ø 感性
Ø 比较
Ø 可信
Ø 可视
Ø 联系
3. 利益——影响他人的唯一秘诀，就是谈其所需给其利益
Ø 利他化
Ø 场景化
Ø 感性化
4. 道具——乔布斯最擅长的吸引观众注意力技巧
5. 互动——以观众为中心，引发共鸣建立联系
Ø 提问互动
Ø 分析听众
Ø 控场技巧
6. 说服——不是机械的教条，使用工具让听众自己说服自己
Ø 举例
Ø 对比
Ø 类比
【案例】博鳌亚洲论坛开幕式汇报案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长汇报案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例
【练习】话语练习、对比练习、类比练习、说服练习
第四章：汇报呈现力——简约大方 重点突出
一、汇报PPT呈现生动
1. 信噪——删掉噪音
2. 图优——打动右脑
3. KISS——页面精简
4. 对比——突出重点
5. 重复——强化要点
6. 细节——增加说服
7. 焦点——一目了然
8. 福利——多多益善
Ø Islide插件
Ø Smartart
Ø 美化大师
二、汇报态势语言（可选）
Ø 1. 汇报声音——抑扬顿挫
Ø 2. 汇报表情——自信大方
Ø 3. 汇报手势——大开大合
Ø 4. 汇报眼神——交流自然
Ø 5. 汇报站姿——挺拔稳重
Ø 6. 汇报移动——三步一停
【案例】杨幂朱茵表情替换、冯小刚《开讲啦》演讲、雷军内部汇报移动案例、马云演讲手势分析案例
【练习】汇报PPT设计练习、三分钟汇报练习（肢体语言综合运用）
第五章:汇报实战力——实战演练 及时反馈
一、实战训练
1. 演讲汇报
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】各种汇报案例分析
【练习】学员轮流上台汇报PK、531行动计划表、表达能力自测
吴军