【课程背景】
随着人工智能（AI）技术的迅速发展和广泛应用，它对现代企业经营管理的影响日益显著。为了帮助企业经营管理者更好地理解和应用AI技术，提升企业的运营效率和竞争力，本课程将围绕AI的特点、发展趋势以及对企业经营管理的影响和融合发展展开深入讲解。
【课程收获】
1. AI：掌握AI技术的基本概念、原理和应用领域。
2. 影响：了解AI技术的发展趋势及其对企业管理模式的影响。
3. 融合：学会如何借助AI技术优化企业经营管理流程，提升工作效率。
4. 融合：掌握AI技术在企业决策支持、风险管理等方面的应用方法。
5. 培养企业经营管理者对AI技术的敏感度和创新意识。
【课程对象】企业经营管理者、中高层管理人员、对AI技术感兴趣的企业员工。
【课程时长】6小时（可根据实际需求调整课程时长）
【课程大纲】
第一讲：AI技术概述
1. AI的起源与最终目的
2. AI技术的发展历程与现状
3. AI技术的核心原理与关键技术
（1）机器学习：监督学习、无监督学习和强化学习
（2）神经网络：卷积神经（CNN）、循环神经（RNN）和生成对抗网络（GAN）
4. AI技术的发展趋势——大模型（LLM）和AI agent
第二讲：管理创新与科学决策
1. 现代管理学对管理的定位
2. 企业的核心使命：创新
3. 创新的方法：科技创新、文化创新、制度创新
4. 科技创新的关键：科学决策
5. 科学决策的三大核心要素：AI算法模型、大数据与算力
第三讲：AI技术对企业经营管理的融合
1. 市场之变：数字化催生外部市场用户需求之变
2. 业务之变：基于AI技术快速推荐业务
3. 价值创造（生产）：AI重塑价值主张和提升价值生产效率
4. 商业模式之变（供应商和渠道商）：平台化商业和生态兴商业的快速崛起
5. 资源之变：跨界整合与AI资源精准自动化配置
6. 服务之变：基于大数据的精准客群服务
【案例解析】AI在能源电力中的创新应用
第四讲：AI技术对企业管理的影响
1. 管理模式：AI技术对整体管理模式发出挑战
2. 科学决策：基于大数据+AI，实现智能化决策
3. 流程高效：基于RPA技术和智能化应用，智能优化流程业务
4. 可视化管理：全流程、全周期、全设施状态可视化管理
5. 风险管理与预警系统中：智能预警和风险判定
4. 财务与人资管理：支撑业务和管理决策的数据型管理体系
【案例解析】华润集团、伊利等企业借助AI重塑管理体系
第五讲：企业如何应用AI技术提升经营管理效率
1. 制定企业AI技术应用战略规划
2. 选择合适的AI技术解决方案与合作伙伴
3. 构建企业AI技术应用团队与培训机制
4. 评估与优化AI技术在企业经营管理中的应用效果
【案例解析】国家电网、通讯运营服务商的落地策略分享
枫影（王鸿华）