枫影(王鸿华):AI及对经营管理的革新

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 35695

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适用对象

企业经营管理者、中高层管理人员、对AI技术感兴趣的企业员工

课程介绍

【课程背景】

随着人工智能(AI)技术的迅速发展和广泛应用,它对现代企业经营管理的影响日益显著。为了帮助企业经营管理者更好地理解和应用AI技术,提升企业的运营效率和竞争力,本课程将围绕AI的特点、发展趋势以及对企业经营管理的影响展开深入讲解。

【课程收获】

1. 掌握AI技术的基本概念、原理和应用领域。

2. 了解AI技术的发展趋势及其对企业管理模式的影响。

3. 学会如何借助AI技术优化企业经营管理流程,提升工作效率。

4. 掌握AI技术在企业决策支持、风险管理等方面的应用方法。

5. 培养企业经营管理者对AI技术的敏感度和创新意识。

【课程对象】企业经营管理者、中高层管理人员、对AI技术感兴趣的企业员工。

【课程时长】6小时(可根据实际需求调整课程时长)

【课程大纲】

第一讲:AI技术概述

1. AI技术的定义与特点

2. AI技术的发展历程与现状

3. AI技术的核心原理与关键技术

4. AI技术的应用领域与案例分析

第二讲:AI技术的发展趋势

1. AI技术的前沿动态与创新方向

2. 大数据、云计算与AI技术的融合发展

3. 边缘计算与物联网在AI技术中的应用前景

4. 人工智能伦理与法规政策的发展趋势

第三讲:AI技术对企业经营的影响

1. 市场之变:数字化催生外部市场用户需求之变

2. 业务之变:基于AI技术快速推荐业务

3. 价值之变(产品或服务):AI重塑价值主张和提升价值生产效率

4. 商业模式之变(供应商和渠道商):平台化商业和生态兴商业的快速崛起

5. 资源之变:跨界整合与AI资源精准自动化配置

6. 服务之变:基于大数据的精准客群服务

【案例解析】通讯、交通、运输、医疗、教育等领域AI对企业经营的影响

第四讲:AI技术对企业管理的影响

1. 管理模式:AI技术对整体管理模式发出挑战

2. 科学决策:基于大数据+AI,实现智能化决策

3. 流程高效:基于RPA技术和智能化应用,智能优化流程业务

4. 可视化管理:全流程、全周期、全设施状态可视化管理

5. 风险管理与预警系统中:智能预警和风险判定

4. 财务与人资管理:支撑业务和管理决策的数据型管理体系

【案例解析】华润集团、伊利、美的等企业的AI管理应用

第五讲:企业如何应用AI技术提升经营管理效率

1. 制定企业AI技术应用战略规划

2. 选择合适的AI技术解决方案与合作伙伴

3. 构建企业AI技术应用团队与培训机制

4. 评估与优化AI技术在企业经营管理中的应用效果

【案例解析】国家电网、通讯运营服务商的落地策略分享

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