谢瑞宝:AI加速器:DeepSeek赋能卓越领导力跃迁

谢瑞宝老师谢瑞宝 注册讲师 12查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 35427

面议联系老师

适用对象

企业各阶层管理者

课程介绍

课程背景

在当今快速变化的商业环境中,企业管理者面临的挑战日益复杂。领导力不仅是管理者驾驭自身与组织前途的关键利器,更是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的团队在不同的领导下会呈现出截然不同的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值与财富却大相径庭?这些现象的背后,根本原因在于领导者的领导力。领导力不仅要你自己做得卓越,更要激发他人表现卓越。卓越领导者与传统管理者的本质差异在于:前者能通过情境智慧实现组织能量的指数级释放,后者往往陷入事务性管理的效能陷阱。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。

AI技术的快速发展特别是DeepSeek的出现,为传统管理者加速转型提供了助力,通过AI工具,管理者可以快速分析问题及有效地解决问题。本课程聚焦管理者领导力提升,并深度融合DeepSeek的AI工具,赋能管理者发挥出卓越的领导力。

课程收益: 

突破传统瓶颈:通过DeepSeek建立领导力自我修炼计划,引领领导力跃迁;

破解效能密码:借助DeepSeek生成情境领导智能管理方案,实现动态管理;

主要成果:

成果1领导者自我定位行为标准

成果2员工准备度与领导策略

成果3《领导者智慧带人视图》

课程时间:0.5天6小时/天

授课对象企业各阶层管理者

授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

一、跃迁:卓越领导者自我修炼

1.定位突围:角色认知与情境驾驭

解析:何为角色心理

DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成管理者三维自我定位标准

2.要事第一:高效决策的优先级管理

互动研讨:如何对相关任务排定优先顺序?

参考工具:工作管理矩阵

DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速进行工作规划与工作安排

二、解码:领导风格与员工准备度

1.四种不同的领导风格

解析:四种领导风格典型特征

助攻测试:领导风格与风格适应度

2.诊断员工准备度

解析:员工准备度的四个阶段

案例解析:诊断员工的准备度

DeepSeek应用:通过DeepSeek工具快速诊断部属准备度

三、适配:因势利导的情境领导力

1.员工准备度匹配分析

解析:领导风格与准备度匹配模型

2.领导风格适应度测试解析

演练:领导风格的弹性应用

扩展:领导者智慧带人的16种匹配策略

DeepSeek应用:通过DeepSeek快速生成情境领导力智能管理工具,实现对部属的动态管理。

谢瑞宝老师的其他课程

• 谢瑞宝:AI加速器:DeepSeek助力高敏捷团队管理与效率提升
课程背景: 在当今快速变化的环境中,管理者作为战略落地的核心力量,肩负着创造良好团队绩效的重任。为此需要不断加强团队管理并能高效决策,提升效率。AI技术的快速发展为管理者实现上述目标提供了助力:DeepSeek能够帮助建立团队共识目标、诊断团队问题、提供决策标准与方案、生成个性化效率管理工具,为此将为管理者管理职能的发挥不断赋能,将管理层打造成合格的管理者,为企业培养出综合素质能力强的管理团队。 课程收益:  目标启航:利用DeepSeek战略解码与目标对齐,实现上下同欲的目标联动; 信任筑基:结合DeepSeek诊断团队协作问题并提供解决方案,提升凝聚力; 人才赋能:运用DeepSeek输出人才培育计划与实施方案,推动团队成长; 效率提升:基于DeepSeek生成决策标准与管理工具,推动决策效率提。; 课程时间:1天 授课对象:企业各阶层管理者 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲:目标启航——DeepSeek驱动团队目标共识 一、战略解码:从组织目标到团队目标 解析:战略解码双引擎 参考工具:目标承接矩阵表 参考工具:价值链贡献路径图 DeepSeek应用:利用DeepSeek目标分析工具,根据上级目标,快速生本团队(岗位)的分解目标 二、目标构建:六步骤锻造团队共识 案例解析:团队目标共识制定六步法 工具表单:《团队(部门)目标创建表(模板)》 小组演练:各小组选取某一成员管理的团队,根据六步法制定团队目标 DeepSeek应用:利用DeepSeek团队(岗位)目标制定工具,快速生本团队(岗位)目标意向清单,并最终形成团队目标 第二讲:信任筑基——DeepSeek筑牢团队凝聚基础 一、基本要诀:建立信赖关系 【要诀1】:换位思考——同理心三重解码 解构:从角色心理到冰山模型 工具应用:同理心互动沟通公式 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成沟通话术要诀 【要诀2】:管理差异——个性化沟通适配 研讨:DISC性格类型互动策略 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成DISC性格互动策略 【要诀3】:情感储蓄——人际资产的累积 研讨:如何形成情感账户清单 工具表单:《情感账户改进实践表》 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成个性化的情感账户实践表 二、四阶段法:解决人的问题 【阶段1】:掌握事实 要点:调查了解迄今为止的全部事情经过 注意事项:要掌握全部事实经过 【阶段2】:慎思决定 要点:整理全部事实,分析相互关系 注意事项:切记不可急于下结论 【阶段3】:采取措施 要点:责任、能力、权限、时机 注意事项:不要推卸责任 【阶段4】:确认结果 要点:成果、工作态度、相互关系是否得到了改善 注意事项:所采取的措施对工作是否有利 案例解析:张强的问题 工具表单:《人的问题分析解决方案表》 小组研讨:根据案例-资深员工的问题,研讨解决方案 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,结合四阶段法的原理与流程,形成问题解决的思路与创意,并对创意方案进行评估 第三讲:人才赋能——DeepSeek驱动团队人才成长 一、精准诊断:从需求到计划制定 案例解析:从需求诊断到培育计划制定 工具表单:《人员成长需求诊断表》 工具表单:《个性化培育与辅导计划表》 小组研讨:各小组选取公司某一关键岗位,进行培训需求分析及辅导计划制定 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速进行培训需求分析并生成个性化培育与辅导计划 二、赋能辅导:从带教传承到教练启发 解析:带教传承四阶段法 解析:启发式辅导程序 模拟演示:辅导中的猴子管理原则 案例解析:教练式辅导-GROW模型应用 工具表单:《GROW流程实施评估表》 DeepSeek应用:通过DeepSeek问题设计工具,提供GROW问题模板设计及辅导方案设计。 第四讲:效率提升——DeepSeek助力高效决策与统筹 一、决策制定:让你做出正确的抉择 解析:决策制定的步骤 【步骤1】:阐明决策的目标 【步骤2】:确定决策的标准 【步骤3】:评估决策的方法 【步骤4】:进行风险评估并作出决策 参考工具:《决策制定工具表》 DeepSeek应用:通过DeepSeek工具,快速生成决策标准与风险评估 二、效率提升:工作统筹安排的技巧 1.工作管理矩阵与解析 解析:时间矩阵四个象限的说明 互动:两大评判标准-如何确定重要性?如何确定紧急性? 2.如何进行要事第一的工作管理 解析:如何运用周计划解决“大石块” 互动:如何高效安排每日工作? DeepSeek应用:利用DeepSeek,快速生成工作统筹个性化管理工具表
• 谢瑞宝:AI加速器:Deep Seek赋能教育领导力跃迁
课程背景: 在新时代教育变革背景下,学校管理者面临多元化挑战:教育政策迭代、学生需求升级、家校协作复杂化。教育领导力不仅是管理者推动学校发展的核心能力,更是激发教师潜能、促进学生成长的关键。传统管理方式已难以适应教育创新需求,卓越的教育领导者需突破“角色固化”“动能不足”“策略单一”等瓶颈,通过情境智慧释放团队能量,引领学校从“管理”向“育人”跃迁。 AI技术的快速发展特别是DeepSeek的出现,为教育管理者加速转型提供了助力,通过AI工具,管理者可以快速分析问题及有效地解决问题。本课程聚焦教育管理者在领导力提升方面存在的痛点,深度融合DeepSeek的AI工具,帮助发挥出卓越的领导力。 课程收益:  · 突破管理瓶颈:通过DeepSeek建立领导力修炼计划,引领领导力跃迁; · 提升情境效能:借助DeepSeek生成情境领导智能管理方案,实现动态管理; · 构建信任关系:结合DeepSeek诊断人际问题并提供方案,提升关系领导力。 课程时间:0.5天 授课对象:校长、中层干部、骨干教师 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 一、跃迁:教育领导力三维修炼 1.定位突围:角色认知与情境驾驭 解析:何为角色心理 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成学校管理者三维定位标准 2.效能跃迁:从“事务优先”到“价值优先” DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速进行工作规划与工作安排 3.思维进化:从“经验驱动”到“数据驱动” DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速进行问题分析 二、赋能:教师发展的情境领导力 1.工作行为与关系行为 互动:领导者每天都在忙些什么? 2.四种不同的领导风格 解析:四种领导风格典型特征 3.教师发展四阶段 解析:教师发展阶段的两把标尺 解析:教师发展的四个阶段 DeepSeek应用:通过DeepSeek工具快速诊断教师准备度 DeepSeek应用:通过DeepSeek快速生成情境领导力智能管理工具,实现对教师队伍的动态管理。 三、共生:关系领导力共情法则 1.换位思考 课堂体验:同理心-换位思考 解读:同理心-冰山模型 参考工具:同理心互动公式 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成沟通话术模板 2.尊重差异 互动:不同个性风格的核心特点 助攻测试:我的性格类型 讨论:如何与不同性格沟通 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成DISC性格互动策略 3.双赢思维 互动:采取了哪种冲突处理策略? DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成个性化的冲突处理动态管理方案表
• 谢瑞宝:客户导向的目标达成与管理能力提升
课程背景: 在地产行业中,客户导向是企业成功的关键因素之一。无论是内部客户还是外部客户,都需要管理者具备高效的目标达成和管理能力。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,管理者不仅需要具备传统的目标管理能力,还需要从客户需求出发,制定更具针对性的目标与计划,并通过有效的执行与反馈机制,确保客户需求得到满足,最终推动企业战略目标的实现。 本课程旨在帮助部门主管预备人员掌握客户导向的目标制定、计划管理、执行与反馈的核心技能,提升其管理能力,确保内部与外部客户的需求得到有效满足,最终推动企业目标的实现。 课程收益:  角色升级:建立“以客户为中心”的管理者角色认知; 流程掌握:掌握客户需求转化为目标、计划、行动的管理方法论; 工具落地:输出6套客户导向的目标管理工具; 团队赋能:学习客户导向的团队激励放过发,打造高协同执行文化。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:部门主管预备人员 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 模块一:重塑认知——客户导向的管理者角色 一、地产行业客户导向的双重内涵 内部客户:跨部门协作方的需求本质 外部客户:客户及合作伙伴的核心诉求 二、管理者的角色转型 1. 从“任务执行者”到“客户需求翻译官“ 2. 客户导向的目标管理 互动1:内部客户与外部客户的目标差异 互动2:将客户需求融入目标制定过程中的具体操作 三、目标管理管理的程序 互动:先有工作还是先有目标? 1. 组织目标的层次体系 研讨:不同层级人员目标管理职能 2. 目标管理的程序 互动研讨:目标管理的核心环节与要素 3. 目标的表现形式 互动研讨:不同层级、职能人员目标类型 模块二:目标制定——从客户需求到可量化目标 一、客户需求解码四步法 需求收集:内部调研+外部分析 需求转化:将模糊需求转化为可衡量的目标指标 二、公司级别的目标制定 解析:公司级目标制定的思考逻辑 案例分析:如何将客户需求转化为KPI目标 解析:评估筛选KPI的四大原则 解析:目标值确定的六大方法 工具表单:《公司目标设定样表》 三、团队与岗位目标的制定 1.目标分解的工具与方法 参考工具:目标分解-目标分解矩阵 参考工具:目标分解-贡献路径法 2.如何进行目标的量化 参考工具:目标量化的4321法则 参考工具:SMART原则 课堂演练:如何进行目标量化 3.团队(岗位)目标制定的基本步骤 案例解析:如何进行制定团队目标 工具表单:《团队(岗位)目标创建表(模板)》 课堂演练:如何进行目标制定 模块三:计划设计——客户导向的落地路径 一、目标与计划的关系 1. 目标与计划的关系 互动:计划的作用与功能 2. 计划7要素:合理性自问 解析:计划7要素的含义与应用 二、计划制定的程序与方法 1. 计划制定的程序 互动:如何把蛋糕平均分给四个人 参考工具:WBS工作任务分解 2. 如何拟定计划方案 工具表单:《OGSM-T目标计划表(模板)》 案例解析:如何制定OGSM-T计划 互动研讨:任务分配的原则与技巧 3. 激发创意寻找思路与方法 流程解析:团队共创的运作流程 案例解析:某公司团队共创成果展示 课堂演练:团队共创行动计划方案 三、基于时间维度的工作安排 四、跨部门协同计划设计 工具:责任矩阵:明确内部客户协作中的角色分工 模块四:高效执行——客户导向计划的落实 一、计划执行的关键要素 1. 从计划到执行的流程 互动:如何清晰传达执行计划,避免误解与混淆 研讨:如何确保执行过程中的任务分配明确 解析:指令下达中的责任稀释现象 互动研讨:指令不清,谁的责任? 二、计划的跟踪、辅导与反馈 1. 计划的检查与追踪 解析:系统的跟踪检查体系 2. 计划实施中的工作辅导 解析:工作辅导的方法与步骤 模拟演示:辅导中的猴子管理原则 3. 客户导向的沟通与反馈 内部客户沟通-敏捷会议管理 外部客户反馈-建立“客户声音→改进动作”的闭环机制 模块五:团队赋能——打造客户导向的领导力 一、团队凝聚力-营造互信氛围 【要诀1】:换位思考 解析:同理心-角色心理 解读:同理心-冰山模型 参考工具:同理心互动公式 【要诀2】:尊重差异 互动:角色的优缺点 助攻测试:你经常扮演何种角色 互动:如何与不同个性人员沟通 【要诀3】:累积“人际资产” 解析:情感账户法则 工具表单:《情感账户实践表》 二、四阶段法-解决人的问题 【阶段1】:掌握事实 解析:如何掌握事实? 研讨:掌握想法与心情的方法 【阶段2】:慎思决定 解析:如何慎思决定? 解析:慎思决定的流程与步骤 【阶段3】:采取措施 解析:如何对可能的措施进行评估? 【阶段4】:确认结果 解析:预防措施与确认结果 案例解析:张强的问题 工具表单:《人的问题分析解决方案表》 课堂研讨:资深员工的问题 三、如何有效激励与提升团队绩效 1. 通过即时反馈与激励提升员工动力 2. 处理员工工作状态问题 工具表单:《员工工作状态问题解决表》 3. 领导风格与团队需求匹配 解析:根据团队成熟度调整领导风格(指令式→授权式) 模块六:复盘改进——客户价值的持续提升 一、计划执行后的复盘与总结 1. 如何通过复盘提升团队学习能力 2. 客户导向的复盘方法与技巧 工具表单:《工作复盘表》 二、持续改进与目标的持续达成 1. 如何根据复盘结果调整目标与计划 2. 通过持续改进,确保目标的有效达成 互动研讨:如何调整与优化团队目标执行策略

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务