枫影(王鸿华):虚拟电厂

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 35489

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适用对象

能源、电力、电网、储能、能源互联网等企业

课程介绍

【课程背景】

伴随新型电力系统的逐渐落地,虚拟电厂、电力交易市场和智能电网等逐渐成为了能源企业关注的焦点。尤其是虚拟电厂,将会成为首先要构建的电力的虚拟系统,发挥能源统筹、协调调度等重大作用。在未来以新能源为主体的新型电力系统中扮演重要的角色。

本课程重点从新型电力系统开始,阐述虚拟电厂诞生的背景,破解什么是虚拟电厂,虚拟电厂存在的价值和意义,进而从如何构建虚拟电厂等角度切入,帮助学员深刻理解虚拟电厂的价值以及与现有电力系统之间的关系。

【课程收获】

1. 了解虚拟电厂诞生的背景——新型电力系统

2. 了解虚拟电厂的具体内容

3. 了解构建虚拟电厂的要素

4. 了解虚拟电厂的落地保障

【适宜人群】

能源、电力、电网、储能、能源互联网等企业

【授课时长】3-6h,可根据需求调整

【课程大纲】

一.新型电力系统与虚拟电厂

1. “双碳”及碳中和全景图

2. “双碳”能源供给侧实践的路径——新能源、新型电力系统和储能

3. 新型电力系统的特征、实践要求

4. 以新能源为主体的未来新型能源结构要求做好能源统筹

5. 虚拟电厂的出现——破解多种类能源结构统筹调度的问题

二.虚拟电厂

1. 从传统电力系统到新型电力系统的过度

2. 构建新型电力系统的三大核心要素

(1)构建虚拟电厂

(2)构建电力现货交易市场

(3)实现电网体系的智能化

3. 虚拟电厂技术(VPP

(1)虚拟电厂的正式提出

(2)虚拟电厂对外特征

4. 虚拟电厂的商业模式

(1)聚合分布式能源

(2)削峰填谷

(3)参与电力市场交易

5. 虚拟电厂的组成和运行机理

(1)软件系统:AI与智能调度

(2)硬件系统:智能电网

三、虚拟电厂实施落地保障

1. 系统性设计

(1)重新定位输电网、配电网、储能与虚拟电厂的关系

(2)顶层设计、统筹规划

(3)以区域为发力点,着力攻克区域内新旧能源灵活性调节问题

(4)加速新能源微电网建设

(5)加速地方电力系统的数字化建设

(6)新型利益相关的合作性组织结构体系建设

(7)完善的政策性保障

(8)开放的思维与合作

2. 加强数字化技术的应用

(1)虚拟电厂所涉及到的数字化系统

(2)做好电网、虚拟电厂、新能源及用电侧的系统对接

(3)以安全、协同、高效的原则建设一体化数字化系统

3. 强化数字化人才和团队体系建设

(1)新型电力系统新商业模式下亟待新的组织体系

(2)围绕“分布式电力交易”的“蜂窝状”组织的诞生

(3)项目制管理与组织内外协同

(4)新组织与创新文化体系

(5)数字化人才能力体系搭建

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• 枫影(王鸿华):新型电力系统系列 构建新型电力系统 ——新技术、新能源、新战略、新机遇——
【课题背景】 伴随“双碳”政策的推进,整个能源行业面临着提效节能的改造使命。“新能源+新技术”为构建新型电力系统带来了方案。但在实际的操作过程中,仍存在着以下几大问题: n 对整体以新能源为主体的新型能源系统建设缺少整体系统性了解 n 对“新能源+新技术”带来的新变革,缺少应用性的指导 【解决方案】 方案解读: n 构建新型电力系统,首先是一个基于能源和技术革命下的新战略、新定位 n 从商业模式来说,“源网荷储用”实现了一体化、协同化、敏捷化的改变,将传统“计划电”变成了商品化的”市场电”。整个这一变化重构了交易结构,借助分布式新能源实现了新商业变革 n “大电网+大基地”+“微电网+分布式新能源”,迎来业务新战略 n 借助数字化转型,提升整体环节效率 【参与人员】 本课程适宜于:全体员工 【学员任务】 1. 任务一:了解新型电力系统建设的背景、内容和建设目标 2. 任务二:了解新型电力系统建设的战略走向、新商业和新业务战略和策略 3. 任务三:能够理解数字化转型在构建新型电力系统中的价值和作用 任务一:新型电力系统建设的背景、内容和目标 【任务解析】“双碳”政策和数字技术发展,渠道整个电力系统开始重新做好战略定位。以新能源为主体的绿色高效能源体系的建设正成为未来电力系统的形式。 一.“双碳”政策与科技发展,驱动传统电力系统作出战略性调整 1.解读能源“十四五”规划相关内容,明确电力系统的发展改革方向 2.能源高质量发展,加速推进新型电力系统建设 3.数字化+新能源,将彻底改变整个电力产业形态 (1)围绕“用户之变”,重构电力产业——战略定位 (2)基于新的产业之变,实现新组织协同——商业模式 (3)跨界合作,链接资源,开发产品和服务——业务战略 (4)借助数字化技术,提升效率、品质——业务场景效率提升 【政策&案例】 1. 能源局相关“十四五”规划内容的解读 二.新型电力系统——源网荷储一体化协同发展 1.战略定位:围绕用户绿色、稳定、低成本用电的需求,打造一个以新能源为基础的新型电力系统 2.商业模式:“源网荷储”高度协同,通过构建新型的电力交易系统,实现电能商品化 3.业务战略:大电网+大基地与微电网+新能源,协同发展,但最终实现微电网+新能源的稳定高效性 4.业务场景:借助数字化技术提升整体业务场景效率 5.新型电力系统的特征:从电源结构、负荷特征、电网形态、技术基础和运营特性区分 【解析】 1.新型电力系统与传统大电网大基地的对比分析 三.新型电力系统建设的目标 1.解读:发改委、能源局在2022年2月10日的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》 2.“十四五”目标:严控煤电 3.“十五五”目标:实现新增电力需求全部有非化石能源满足 任务二:解读新型电力系统 【任务解析】解析新型电力系统在战略、商业模式、业务战略及业务场景中的应用,深刻理解新型电力系统的核心内容 一.战略定位:构建以新能源为主源的新型电力系统 1.新能源+新技术,促使电力系统进行新的改造 2.基于用户绿色用电、稳定用电、安全用电、便宜用电的需求,倒逼改革 3.经济发展,促使电力的持续性增长,逼迫电力系统改革 【解析】 1. “双碳”政策与“数字化改革” 二、商业模式:构建“源网荷储”一体协同的新产业设计 1.分布式商业:强化“县域电力”体系建设,基于县级,实现消费侧的电力生产 2.平台化商业(电价改革):构建区域级到国家级等电力商品化交易市场 3.生态型商业:国家电网搭建整个新型电力系统,部署新基建 【解析】 1.“源网荷储用”一体化电力产业设计思路 三、业务战略:大电网+大基地与微电网+分布式新能源 1.大电网+大基地,实现数字化转型提效 (1)能源物联网,实现大电网的数字化转型提效 (2)大基地:数字电厂、智慧电厂助力传统火电实现高效生产、安全生产 2.微电网+分布式新能源,从交易结构直接改变整个市场规则 (1)区域布网:县域范围布网,借助大数据进行科学布网 (2)电化学储能:借助数字化技术完善电化学储能的效能提升 (3)消费侧产电:消费侧发电设施及接入区域电力交易市场 四、业务场景:借助数字化技术,对业务场景进行提效 1.大电网+大基地:借助数字化转型实现绿色高质高效发展 (1)智慧矿场:实现采矿的智慧化 (2)智慧电厂:实现火力发电的安全、高效、高质、低能耗 (3)电力物联网(大电网):借助数字化技术,实现高效低能耗变电输电 (4)智慧供电:智能电表、AI机器人、小程序app等提升效率和用户体验 【案例】 1.3D建模可视化,助力智慧电厂建设 2. 智能传感,解决电力设备安全稳定运营 3. 大数据布网,降低线损 2.微电网+分布式能源:借助数字化转型实现绿色高质高效发展 (1)数字新能源:大数据分析解决新能源发电的设备的安全稳定 (2)智慧供电:构建区域级/国家级电力交易市场,实现电力交易 (3)柔性负荷:借助大数据和AI,实现自动化智能化调节 (4)数字储电:储能可视化,了解电池储备情况 【案例】 1. 借助智能电表,自动调节负荷 2. 区块链技术,实现微电网分布式布局 任务三:新型电力系统落地 【任务解析】解析新型电力系统的能力建设要素,实现新型电力系统的落地指导。 一.强化顶层设计,统筹规划,全国性布局 1.政策引领 2.构建区域级/国家级电力交易市场 3.搭建区域分布式新能源微电网 二、双轨并行,优化+新建,同时迸发 1.地方电力系统,加速数字化转型 2.区域新能源微电网加速建设 3.处理好新旧能源灵活性调节问题 三、深化数字化改革,借助创新性思维,大胆破局,提升业务场景效率 1.生态型架构整体电力系统 2.赋能型思维,赋能县级电网建设 3.互联网平台,实现电力交易商业化 4.借助大数据+AI,赋能电网改造 5.不断尝试、快速迭代 四、深化组织改革,实现跨部门、跨领域协同合作 1.明确新旧能源的协同性发展 2.搭建型团队,实现微电网+新能源的发展 3.培养新型人才,为新业务赋能
• 枫影(王鸿华):新型电力系统系列 数字化转型及在电网中的应用 ——技术驱动变革,创新孕育机遇——
【课题背景】 伴随“双碳”政策的推进,整个能源行业面临着提效节能的改造使命。传统大电网面临着节能提效的改革,5G+人工智能、大数据等数字技术的出现,为整个电网带来了新机遇,数字化改革在电网中得到了广泛的应用。但在实际工作中仍存在以下问题: n 对数字化转型的认知不够深化,需要系统、全面的理解数字化转型的意义和原理 n 在实际操作过程中缺少更多有价值的应用案例,缺少应用指导 n 在实际落地过程中,由于对整体落地要素及关系理解不深,落地较难 【解决方案】 电网数字化转型的核心理念: n 系统性认知数字化转型的意义、标准和内容 n 从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面理解数字化技术带来的实际应用 n 除了对业务,还是对组织内、外其他部门的协同性影响 n 完成数字化转型,实现整个新型电力系统,需要强大的数据中台和组织协同要求 【参与人员】 本课程适宜于:全体员工 【学员任务】 1. 任务一:准确理解数字化转型的背景、定义、内容和路径 2. 任务二:了解数字化转型在业务战略、业务场景、管理决策等方面的应用 3. 任务三:能够识别数字化转型的落地要素:价值认知、中台战略、组织协同 任务一:数字化转型的背景、定义、内容和路径 【任务解析】了解当前能源产业的相关背景,洞察改革的核心动力,提出数字化转型的必然性,通过解析数字化转型的技术原理,深刻了解数字化对于电力企业的实际价值和核心内容。 一.“双碳”政策与科技发展,驱动传统电力系统向数字化、智能化、智慧化发展 1.解读能源“十四五”规划相关内容,明确电力系统的发展改革方向 2.能源高质量发展,加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设 3.新型电力系统,需数字化技术赋能,实现整体提效降本目的 【政策&案例】 1. 能源局相关“十四五”规划内容的解读 2. 解读新型电力系统的要求,提出数字化转型的必然 二.数字化转型,创新孕育机遇,技术驱动效率 1.数字化转型的定义——依托数字技术和组织协同,驱动高效高质绿色发展 2.数字化转型的价值及内容——商业模式变革、业务战略重构、业务场景提效、组织人才变革 3.数字化转型的技术原理——中台战略解析:业务中台、数据中台、技术中台和组织中台 4.数字化转型的路径——提效降本增质 5.数字化转型的落地要求——业务+技术+管理,“铁三角”的完美结合 【概念解析】 1. 能源互联网产业链型图解析 2. 相关数字化技术解析:物联网传感、AI、数字孪生、区块链等 3. 数字化转型中的前台、中台和后台概念 三.数字化转型对构建新型电力系统的价值和意义 1.数字化转型重塑业务模式,新型电力系统架设,提升整体战略竞争力 2.借助区块链技术,搭建微电网体系,实现商业模式改革 3.数字化技术赋能业务场景,泛在物联网,助力效率提升 4.一体化大数据平台,提升管理决策准确率 5.围绕客户需求,构建一体化协同平台,实现项目降本提效 6.搭载项目级/企业级/行业级电商平台,实现物料采购高效 7.打通组织内外链接,实现能源行业的全数据化,给行业发展带来新契机 【案例&系统解读】 1. 以区块链为基础的微电网体系 2. 电力系统集成化数字化系统解读 3. 电网电商平台的价值意义解读 任务二:数字化转型的核心内容 【任务解析】解析数字化转型在战略、商业模式、业务场景中的应用案例,深刻理解数字化转型的实际价值意义,指导实际的工作。 一.数字化,助力实现新型电力系统,构建核心竞争力 1.气候变化与全球碳循环,“双碳”期待任重而道远 2.能源危机与再生新能源命题,新型电力系统呼之欲出 3.数字新能源、储能、电力物联网与智能微电网共同发力新型电力系统 4.数字化技术在新型电力系统中的核心价值 【解析】 1. 数字新能源 2. 智能储能 3. 电力物联网 二.泛在物联网,提升整个电力产业链的效率 1. 发电和储能 l 区块链技术促使发电从集中式电源到与分布式电源相互和谐共存 l 数字孪生技术构建智慧电厂 l 大数据+AI,实现安全储能和智慧储能 【案例】.英国——离岸海岛微电网的应用 2. 输电系统: l 超大型的特高压网络和区域级小型微型网络共存 l 5G+AI+无人机,实现无人巡检 l 大数据,规划电网布局,降低线损能耗 【案例】西门子借助ANM动态调整电网布局 3. 配电系统: l 智能传感+AI,远程可视系统,保障变配电站安全 l 智能客服系统,一站式提升供电服务指挥中心服务效率 l 智能电表+大数据,科学布局电网,快速实现绿色、低成本用电 【案例】福州电网“电小福”提升供电服务指挥中心的服务效率和用户体验 三.数字化转型,提升组织协同效率,赋能管理决策 1.一体化中心大数据集成平台,监控流程环节数据,赋能管理决策的准确率 2.软件定义一切,组织中台建设,让参与者共同参与,提升组织协同效率 3.数据中台接口共享,链接财务审计,业财一体化促成财务审计智能化发展 4.搭载行业级电商平台,实现资源对接高效发展 【案例】1.国家电网的一体化中心大数据平台 任务三:数字化转型的落地 【任务解析】数字化转型,是“业务+技术+管理”的融合,并非信息部门(技术)一个部门的事情,需要大家共同跨部门、跨学科进行学习,在此基础上,开发合适的数字化系统,以组织协同为组织原则实现整体数字化转型的落地。 一. “业务+技术+管理”,解读数字化转型落地的“铁三角” 1.业务引领,数字化转型首先是用来提升业务效率,降低成本的 2.技术实现,开发能够能力复用,个性化适应,动态优化的数字化产品 3.组织协同,跨部门、跨学科,围绕用户需求构建新组织、新文化 【案例】 1.解析供电服务指挥中心数字化落地的要领 二. “前台+中台+后台”,搭建数字化协同系统,实现业务需求 1.搭建数字化系统的原则:能力复用、个性适应、动态优化 2.“私有化部署+公有云组件”,跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主流形式 2.“中台战略”,业务中台+数据中台+技术中台+组织中台,实现商业模型和业务需求 3.“web+小程序+app”,围绕用户使用体验,多终端,多渠道布局产品应用 【案例&解析】 1.国家电网数字化平台简述 2.解析未来数字化系统的云部署方案 三.组织协同,达成价值共识,搭建新组织 1.“业务+技术+管理”,多方参与下的数字化转型共识 2.职责与角色认知,了解自己岗位职责,明确项目位置 3.价值扩展,与外部合作的基础 4.价值共享,创新有多参与方的商业交易模式,实现共赢 5.新组织与新文化,开辟开放性组织和创新性文化 【解析】 1. 供电服务指挥中心的组织协同构建解析 2. 项目公司如何实现协同式办公 四.优化人力资源管理体系,搭建企业自适应学习系统 1.数字化转型落地,急需新型复合型人才 2.借助数字化技术,打造开放、共享的人才发展新环境 3.借助数字化系统,搭建企业自适应学习系统,智能化管理学习过程 【案例】 1. 泸州老窖企业自适应学习系统
• 枫影(王鸿华):电力期货交易
【课程背景】 伴随着新型电力系统的进展,电力现货交易的成熟,各大能源、电网和用电客户逐步为了规避用电风险,在现货交易基础上开始了期货交易。那么,我国的电力期货交易市场是怎么样的?如何开展电力期货交易,将是本节课程所要探讨的内容。 【课程收获】 1. 了解电力期货交易的的概念、背景及发展历程 2. 了解电力期货交易的参与者的动机 3. 了解电力期货交易的品种的交易方式 4. 了解电力期货交易的机制和规则 5. 了解电力期货交易的风险及做好风险管控 【课程时长】1天 【课程大纲】 一、电力期货交易概述 1.期货合约(期货)的概念 2.电力期货交易的定义和价值意义 3.电力期货与传统商品期货的异同点 4.电力期货交易诞生背景 5.电力现货交易与电力期货交易的关系 6.中长期交易与电力期货交易的区别 7.电力期货交易的发展历程及现状 【案例】广州电力期货交易所简介 二、电力期货交易的参与者与动机 1. 发电企业:卖空套利 2. 电网企业:锁定购电成本 3. 电力需求企业:规避电价上涨 4. 投机者与套利者:参与交易获利 三、电力期货交易的品种和交易方式 1. 电力期货交易的品种 (1)基础电费期货 (2)电力交割期货 (3)电力保值期货 2. 电力期货交易的方式 (1)场内交易 (2)场外交易 四、电力期货交易的机制与规则 1. 电力期货交易的定价机制 (1)供需结构影响 (2)电力成本 (3)竞争力因素 (4)预期 (5)外部因素:政策、法规、天气等 (6)主要的定价模型:成本加成、市场平衡、边际成本、对冲模型、机器学习建模 2. 电力期货交易的交割规则 (1)物理交割 (2)现金结算 (3)电力期货交割的特点 (4)电力期货交割的注意事项 3. 电力期货交易的监管制度 (1)监管机构 (2)法律法规 (3)交易所规则 (4)信息披露 (5)风险管理 (6)违规处理 五、电力期货交易的风险及管理 1.风险类型:市场风险、流动性风险、交割风险、信用风险、法律风险和技术风险 2.市场风险及管控策略 3.流动性风险及管控策略 4.交割风险及管控策略 5.信用风险及管控策略

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