【课题背景】
伴随“双碳”政策的推进，整个能源行业面临着提效节能的改造使命。传统大电网面临着节能提效的改革，5G+人工智能、大数据等数字技术的出现，为整个电网带来了新机遇，数字化改革在电网中得到了广泛的应用。但在实际工作中仍存在以下问题：
n 对数字化转型的认知不够深化，需要系统、全面的理解数字化转型的意义和原理
n 在实际操作过程中缺少更多有价值的应用案例，缺少应用指导
n 在实际落地过程中，由于对整体落地要素及关系理解不深，落地较难
【解决方案】
电网数字化转型的核心理念：
n 系统性认知数字化转型的意义、标准和内容
n 从技术层面、业务层面、组织层面、决策层面理解数字化技术带来的实际应用
n 除了对业务，还是对组织内、外其他部门的协同性影响
n 完成数字化转型，实现整个新型电力系统，需要强大的数据中台和组织协同要求
【参与人员】
本课程适宜于：全体员工
【学员任务】
1. 任务一：准确理解数字化转型的背景、定义、内容和路径
2. 任务二：了解数字化转型在业务战略、业务场景、管理决策等方面的应用
3. 任务三：能够识别数字化转型的落地要素：价值认知、中台战略、组织协同
任务一：数字化转型的背景、定义、内容和路径
【任务解析】了解当前能源产业的相关背景，洞察改革的核心动力，提出数字化转型的必然性，通过解析数字化转型的技术原理，深刻了解数字化对于电力企业的实际价值和核心内容。
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一．“双碳”政策与科技发展，驱动传统电力系统向数字化、智能化、智慧化发展 |
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1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向 |
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2.能源高质量发展，加速推进能源互联、智慧电厂和新型电力系统建设 |
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3.新型电力系统，需数字化技术赋能，实现整体提效降本目的 |
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【政策&案例】 1. 能源局相关“十四五”规划内容的解读 2. 解读新型电力系统的要求，提出数字化转型的必然 |
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二．数字化转型，创新孕育机遇，技术驱动效率 |
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1.数字化转型的定义——依托数字技术和组织协同，驱动高效高质绿色发展 |
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2.数字化转型的价值及内容——商业模式变革、业务战略重构、业务场景提效、组织人才变革 |
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3.数字化转型的技术原理——中台战略解析：业务中台、数据中台、技术中台和组织中台 |
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4.数字化转型的路径——提效降本增质 |
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5.数字化转型的落地要求——业务+技术+管理，“铁三角”的完美结合 |
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【概念解析】 1. 能源互联网产业链型图解析 2. 相关数字化技术解析：物联网传感、AI、数字孪生、区块链等 3. 数字化转型中的前台、中台和后台概念 |
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三．数字化转型对构建新型电力系统的价值和意义 |
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1.数字化转型重塑业务模式，新型电力系统架设，提升整体战略竞争力 |
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2.借助区块链技术，搭建微电网体系，实现商业模式改革 |
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3.数字化技术赋能业务场景，泛在物联网，助力效率提升 |
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4.一体化大数据平台，提升管理决策准确率 |
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5.围绕客户需求，构建一体化协同平台，实现项目降本提效 |
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6.搭载项目级/企业级/行业级电商平台，实现物料采购高效 |
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7.打通组织内外链接，实现能源行业的全数据化，给行业发展带来新契机 |
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【案例&系统解读】 1. 以区块链为基础的微电网体系 2. 电力系统集成化数字化系统解读 3. 电网电商平台的价值意义解读 |
任务二：数字化转型的核心内容
【任务解析】解析数字化转型在战略、商业模式、业务场景中的应用案例，深刻理解数字化转型的实际价值意义，指导实际的工作。
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一．数字化，助力实现新型电力系统，构建核心竞争力 |
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1.气候变化与全球碳循环，“双碳”期待任重而道远 |
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2.能源危机与再生新能源命题，新型电力系统呼之欲出 |
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3.数字新能源、储能、电力物联网与智能微电网共同发力新型电力系统 |
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4.数字化技术在新型电力系统中的核心价值 |
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【解析】 1. 数字新能源 2. 智能储能 3. 电力物联网 |
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二．泛在物联网，提升整个电力产业链的效率 |
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1. 发电和储能 l 区块链技术促使发电从集中式电源到与分布式电源相互和谐共存 l 数字孪生技术构建智慧电厂 l 大数据+AI，实现安全储能和智慧储能 【案例】.英国——离岸海岛微电网的应用 |
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2. 输电系统： l 超大型的特高压网络和区域级小型微型网络共存 l 5G+AI+无人机，实现无人巡检 l 大数据，规划电网布局，降低线损能耗 【案例】西门子借助ANM动态调整电网布局 |
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3. 配电系统： l 智能传感+AI，远程可视系统，保障变配电站安全 l 智能客服系统，一站式提升供电服务指挥中心服务效率 l 智能电表+大数据，科学布局电网，快速实现绿色、低成本用电 【案例】福州电网“电小福”提升供电服务指挥中心的服务效率和用户体验 |
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三．数字化转型，提升组织协同效率，赋能管理决策 |
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1.一体化中心大数据集成平台，监控流程环节数据，赋能管理决策的准确率 |
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2.软件定义一切，组织中台建设，让参与者共同参与，提升组织协同效率 |
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3.数据中台接口共享，链接财务审计，业财一体化促成财务审计智能化发展 |
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4.搭载行业级电商平台，实现资源对接高效发展 |
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【案例】1.国家电网的一体化中心大数据平台 |
任务三：数字化转型的落地
【任务解析】数字化转型，是“业务+技术+管理”的融合，并非信息部门（技术）一个部门的事情，需要大家共同跨部门、跨学科进行学习，在此基础上，开发合适的数字化系统，以组织协同为组织原则实现整体数字化转型的落地。
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一． “业务+技术+管理”，解读数字化转型落地的“铁三角” |
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1.业务引领，数字化转型首先是用来提升业务效率，降低成本的 |
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2.技术实现，开发能够能力复用，个性化适应，动态优化的数字化产品 |
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3.组织协同，跨部门、跨学科，围绕用户需求构建新组织、新文化 |
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【案例】 1.解析供电服务指挥中心数字化落地的要领 |
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二． “前台+中台+后台”，搭建数字化协同系统，实现业务需求 |
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1.搭建数字化系统的原则：能力复用、个性适应、动态优化 |
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2.“私有化部署+公有云组件”，跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主流形式 |
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2.“中台战略”，业务中台+数据中台+技术中台+组织中台，实现商业模型和业务需求 |
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3.“web+小程序+app”，围绕用户使用体验，多终端，多渠道布局产品应用 |
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【案例&解析】 1.国家电网数字化平台简述 2.解析未来数字化系统的云部署方案 |
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三．组织协同，达成价值共识，搭建新组织 |
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1.“业务+技术+管理”，多方参与下的数字化转型共识 |
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2.职责与角色认知，了解自己岗位职责，明确项目位置 |
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3.价值扩展，与外部合作的基础 |
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4.价值共享，创新有多参与方的商业交易模式，实现共赢 |
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5.新组织与新文化，开辟开放性组织和创新性文化 |
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【解析】 1. 供电服务指挥中心的组织协同构建解析 2. 项目公司如何实现协同式办公 |
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四．优化人力资源管理体系，搭建企业自适应学习系统 |
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1.数字化转型落地，急需新型复合型人才 |
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2.借助数字化技术，打造开放、共享的人才发展新环境 |
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3.借助数字化系统，搭建企业自适应学习系统，智能化管理学习过程 |
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【案例】 1. 泸州老窖企业自适应学习系统 |
枫影（王鸿华）