枫影（王鸿华）：新型电力系统系列 构建新型电力系统 ——新技术、新能源、新战略、新机遇——

一．“双碳”政策与科技发展，驱动传统电力系统作出战略性调整

1.解读能源“十四五”规划相关内容，明确电力系统的发展改革方向

2.能源高质量发展，加速推进新型电力系统建设

3.数字化+新能源，将彻底改变整个电力产业形态

（1）围绕“用户之变”，重构电力产业——战略定位

（2）基于新的产业之变，实现新组织协同——商业模式

（3）跨界合作，链接资源，开发产品和服务——业务战略

（4）借助数字化技术，提升效率、品质——业务场景效率提升

【政策&案例】

1. 能源局相关“十四五”规划内容的解读

二．新型电力系统——源网荷储一体化协同发展

1.战略定位：围绕用户绿色、稳定、低成本用电的需求，打造一个以新能源为基础的新型电力系统

2.商业模式：“源网荷储”高度协同，通过构建新型的电力交易系统，实现电能商品化

3.业务战略：大电网+大基地与微电网+新能源，协同发展，但最终实现微电网+新能源的稳定高效性

4.业务场景：借助数字化技术提升整体业务场景效率

5.新型电力系统的特征：从电源结构、负荷特征、电网形态、技术基础和运营特性区分

【解析】

1.新型电力系统与传统大电网大基地的对比分析

三．新型电力系统建设的目标

1.解读：发改委、能源局在2022年2月10日的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》

2.“十四五”目标：严控煤电

3.“十五五”目标：实现新增电力需求全部有非化石能源满足

一．战略定位：构建以新能源为主源的新型电力系统

1.新能源+新技术，促使电力系统进行新的改造

2.基于用户绿色用电、稳定用电、安全用电、便宜用电的需求，倒逼改革

3.经济发展，促使电力的持续性增长，逼迫电力系统改革

【解析】

1. “双碳”政策与“数字化改革”

二、商业模式：构建“源网荷储”一体协同的新产业设计

1.分布式商业：强化“县域电力”体系建设，基于县级，实现消费侧的电力生产

2.平台化商业（电价改革）：构建区域级到国家级等电力商品化交易市场

3.生态型商业：国家电网搭建整个新型电力系统，部署新基建

【解析】

1.“源网荷储用”一体化电力产业设计思路

三、业务战略：大电网+大基地与微电网+分布式新能源

1.大电网+大基地，实现数字化转型提效

（1）能源物联网，实现大电网的数字化转型提效

（2）大基地：数字电厂、智慧电厂助力传统火电实现高效生产、安全生产

2.微电网+分布式新能源，从交易结构直接改变整个市场规则

（1）区域布网：县域范围布网，借助大数据进行科学布网

（2）电化学储能：借助数字化技术完善电化学储能的效能提升

（3）消费侧产电：消费侧发电设施及接入区域电力交易市场

四、业务场景：借助数字化技术，对业务场景进行提效

1.大电网+大基地：借助数字化转型实现绿色高质高效发展

（1）智慧矿场：实现采矿的智慧化

（2）智慧电厂：实现火力发电的安全、高效、高质、低能耗

（3）电力物联网（大电网）：借助数字化技术，实现高效低能耗变电输电

（4）智慧供电：智能电表、AI机器人、小程序app等提升效率和用户体验

【案例】

1.3D建模可视化，助力智慧电厂建设

2. 智能传感，解决电力设备安全稳定运营

3. 大数据布网，降低线损

2.微电网+分布式能源：借助数字化转型实现绿色高质高效发展

（1）数字新能源：大数据分析解决新能源发电的设备的安全稳定

（2）智慧供电：构建区域级/国家级电力交易市场，实现电力交易

（3）柔性负荷：借助大数据和AI，实现自动化智能化调节

（4）数字储电：储能可视化，了解电池储备情况

【案例】

1. 借助智能电表，自动调节负荷

2. 区块链技术，实现微电网分布式布局

一．强化顶层设计，统筹规划，全国性布局

1.政策引领

2.构建区域级/国家级电力交易市场

3.搭建区域分布式新能源微电网

二、双轨并行，优化+新建，同时迸发

1.地方电力系统，加速数字化转型

2.区域新能源微电网加速建设

3.处理好新旧能源灵活性调节问题

三、深化数字化改革，借助创新性思维，大胆破局，提升业务场景效率

1.生态型架构整体电力系统

2.赋能型思维，赋能县级电网建设

3.互联网平台，实现电力交易商业化

4.借助大数据+AI，赋能电网改造

5.不断尝试、快速迭代

四、深化组织改革，实现跨部门、跨领域协同合作

1.明确新旧能源的协同性发展

2.搭建型团队，实现微电网+新能源的发展

3.培养新型人才，为新业务赋能