【课程背景】
企业管理中60%以上的问题是由于团队成员沟通不畅所造成的。高效通畅的沟通不仅有助于企业内部各项工作的有效开展，减少不必要的时间拖延与信息失真，同时有助于构建和谐的人际关系，并最大限度地提升工作效率，可以说，团队成员的沟通能力是决定团队绩效的重要因素。
对员工来讲，随着团队分工愈发专业化和精细化，企业内人与人之间的交流合作日益密切，良好的沟通能力，是企业员工职业化素养的重要标志之一。
对管理者来讲，管理者在企业内有效地整合各类资源，最终达成工作绩效，不是靠“个人能力”，而是靠“个人影响力”，而“个人影响力”则来源于高效率的沟通。职场中：
如何真正通过沟通提升人际关系和绩效？
如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？
如何有效快速处理来自上下左右及企业内横向沟通的冲突障碍？
如何自如使用不同的沟通策略与不同性格、背景的人进行更有效的沟通？
如何在公众场合更有效、有逻辑的进行表达？
针对以上问题，本课程可帮助学员了解沟通过程的底层逻辑，识别沟通中的障碍根源，掌握职场中有效的沟通策略及技巧，更好的提升团队内外的沟通效率。
【课程收益】
- 解决实践问题：能够解决日常工作中90%的常见问题，实现尊重与合作，有效改善学员沟通能力与职场团队氛围
- 提升沟通洞察：涵盖脑科学、心理学、管理学等理论知识，帮助学员迅速找到适合个人的沟通方式，科学、有效、可复制
- 破解沟通困境：调整受众惯性思维，在沟通中营造安全的沟通氛围推进沟通目标的实现，有效提升组织内协作效能
- 提升团队效能：通过科学沟通方式的学习应用，有效提升管理者的员工训练效果，协助组织打造高执行力团队
【课程特色】n
- 简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆
- 实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用
- 有效：学员的实际问题都可找到应对的方法和策略，便于跟踪和落实
- 有趣：讲师授课风格风趣幽默，知识点后在、穿插互动演练，趣味性强
【课程对象】企业中层管理者，后备管理人才，HR、HRBP及企业内需要提升职场沟通力的人群
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
管理者在沟通中的角色
- 常见的三种沟通误区
- 管理者的三个角色
- 沟通对组织绩效的影响
- 管理沟通的要素和本质
工具应用：有效管理沟通检核表
- 换位思考——管理沟通的本质
案例：危机应对——爆炸的热水器
- 给与他人尊重
工具应用：需求四象限，马洛斯需求理论应用
- 先处理情绪，再处理信息
- 积极倾听与反馈
- 深度倾听
- “听”和“倾听”的不同——深度倾听三要素
- 通过“回放”建立亲和关系
- 通过“确认”化解对方的抱怨
实践练习：深度倾听的确认和练习
- 有力提问
- 提问的原则与方法——三多三少
- 如何让你的问题直击重点？
案例讨论：业绩指标沟通面谈
- 有效反馈
- 反馈三要素（BIA&BID）
- 如何做到表扬时激励人心，批评时对事不对人
视频：赞美的力量
- 积极性反馈强化下属的正向行为
实践练习：发现他人值得肯定的优点，进行积极性反馈
- 发展性反馈纠正下属的错误行为
实践练习：根据他人需要纠正的行为，进行发展性反馈
- 职场内不同人群的沟通
团队内沟通
- 能力-意愿四象限
- 主动有效的员工沟通
- 赞扬和批评技巧
- 开放式沟通文化的塑造
- 员工面谈技巧
实践练习：员工季度绩效面谈
- 向上沟通
四种不同的上司管理风格分析
工具：不同管理风格的上司风格分析矩阵
- 不同上司风格的沟通策略
案例研讨：越级沟通
- 横向沟通
- 六大策略
- 部门沟通中冲突的解决
- 职场中用礼貌用语表达请求的20种方式
- 克服组织内的其他沟通障碍
- 在线沟通的优势与挑战
- 在线沟通工具的使用
- 公众演讲——2张工具表解决公开演讲的精彩设计
- 演讲准备的三个步骤
- 清晰演讲目标
- 明确观众需求
- 一句话总结要点
工具：演讲准备框架
- 精心准备演讲大纲
- 巧妙开场，一句话引起观众最大兴趣
- 做好导游，让观众了解演讲流程
案例：企业优秀经验萃取时的演讲分享开场&坡道
- 循序渐进，刺激观众发现演讲要点
- 强化重点，带领观众回顾内容
- 完美收尾，让观众记忆深刻
工具：演讲大纲框架
- 会议的组织与沟通
- 高效会议的组织建议
- 头脑风暴的组织
- “工作坊”的组织
- 其他会议模式的组织
- 笔头沟通技能
- 受众导向的文字组织原则
- 笔头沟通的语言组织技能
- 报告的书写
梁蕊琳