周亚明：新管理、心思维

【课程背景】

发掘员工源动力

人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。

提升干部战斗力

不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到人才“选、育、用、留”的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。

赋能企业生产力

心理学家们研究发现，员工的积极情绪与他们的工作绩效呈明显的正相关，美国的一项调查显示，企业在员工心理健康管理方面每投入1美元，便可节约9-15美元运营成本，这些回报包括员工的缺勤率、事故率以及离职率的降低等。因此，关注组织成员心理健康、提升员工心理资本，为组织成员提供系统的EAP服务，亦已成为当前世界500强企业增强团队凝聚力、提升团队绩效、促进团队和谐的最为行之有效的手段之一，也正逐步成为国内有远见、重发展企业的一种前瞻性选择。

【课程收益】

掌握一大工具：

• 性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；

掌握两大技术：

• 提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；
• 降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；

【课程特色】

理论vs实操-共融：

将心理学工作理念、技术及心理辅导的理论等，与实际管理相结合、与职业经理人的日常工作相结合，专家展示所有案例均为相关行业、聚焦职场或与职场相关的生活中的，即确保了理论及专业技术的掌握、又能够不脱离日常的工作与生活现实，真正做到活学活用；即使是理论模块的课程，亦配有测评体验、案例配套简析等形式调动学员参与积极性；

导师vs学员-共舞：

课程中的案例督导，由学员从实际的管理工作中提供，专家将就每个个案进行专业的现场督导，确保每名学员都能够在真实案例中学到真本领，针对客户实际情况，模拟工作场景设置（专业讲授60%，小组研讨/案例研讨25%，心灵互动体验/角色扮演10%，测评及其他5%）；

【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？

1、管人VS管事

2、什么是心理学？

3、管理心理学在企业管理中的应用分析

二、管理心理学与人才引进：如何做好人才精准选聘？

1、精准选聘之面试核心要素

• 精准选聘，点燃企业利润增长点
• 人才冰山模型
• 面试官的自我管理

2、精准选聘技术之“望”、“闻”、“问”、“切”

• 小细节，大格局
• 身体不会说谎
• 沟通中的“SOLER”技术
• 识别谎言的提问技术

三、管理心理学与知人善用：如何打造高绩效团队？

1、自我认知与认识他人

• 性格测评与体验
• 性格测评应用技术演练
• 不同性格人员职场优势与劣势
• “木桶理论”新解

2、因人而异的沟通技巧

• 管理沟通中的黄金规则与白金规则
• 不同性格人员管理沟通要点
• 管理者沟通要领

3、合理分工

• 贝尔宾团队分工理论
• 高效人岗匹配

4、高绩效团队模型

• 问题解决型团队搭建
• 互补型团队搭建
• 不同性格人员的约束方式

5、“读心术”在人才管理中的应用

• “从众”引领团队文化
• 6大心理学效应与团队管理
• 管理一个人VS管理一群人

掌握工具：性格测评

四、管理心理学与效率提升：如何实施精准团队激励？

1、新生代员工心态调研

• 心理健康状况调研
• 职场心态调研

2、分析需求，精准激励

• 马斯洛需求层次论
• 用“心”VS用“薪”
• 员工敬业&忠诚的心理机制

3、精确激励策略

• 发展心理学与激励
• 不同性格员工的激励要素
• 员工个人优势分析与人岗匹配

4、成为受欢迎的上司

• 管理者EAP视角
• 新生代员工6大心理需求解析
• 管理者5大管理心态修炼
• 自我减压与情绪管理

5、关系是长久合作的基础

• 积极关注
• 热情
• 真诚
• 尊重
• 共情