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刘寻:发现自己心中的超级英雄

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 亲子教育

课程编号 : 33758

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适用对象

全体员工(总经理、总监、经理、主管、骨干员工等)

课程介绍

【课程背景】

当前,许多青少年正处在身心迅速发展和自我探索的关键时期,面临着诸多挑战,如学习压力、人际关系、自我认知等问题。有时候,他们可能会感到迷茫、无助或缺乏自信。

本课程的设计灵感来源于超级英雄的形象,超级英雄象征着力量、勇气、智慧和正义。通过这门课程,我们希望能够激发青少年的潜能,引导他们发现自己内心中的“超级英雄”,从而增强自信、积极面对挑战。

课程的内容不仅集中于理论知识的传授,更侧重于通过实际操作、小组讨论、角色扮演等互动方式,引导青少年深入探索自我、学会自我调适、增强人际沟通能力。同时,课程还融入了心理健康的基础知识,帮助青少年正确理解自己的情感,学会表达和管理情绪。

通过这个课程,青少年将能够在一个支持和激励的环境中探索自己的潜能,培养自信,提高沟通和团队合作能力,真正地找到他们心中的超级英雄。

【课程目标】

1、认识自我:了解自己的兴趣、优点和挑战,形成积极的自我形象。

2、激发潜能:识别和培养自己的潜能和才能,增强自信和自主能力。

3、建立目标:学会设定和追求个人目标,养成积极的生活态度和习惯。

4、增进人际交往能力:提高与同伴、家人沟通交流的能力和效果。

5、提高心理素质:增强抗压能力,学会面对失败和挫折,培养健康的心理素质。

【课程时长】3-6小时

【课程内容】

一、导入阶段:探索自我与超级英雄的联系

1.1 开场活动:自我介绍与心中的超级英雄

1.1.1 游戏互动:我的名字和超能力

1.1.2 分享:我最喜欢的超级英雄和为什么

1.2 了解超级英雄的特质

1.2.1 讨论:超级英雄的共同特点

1.2.2 分析:人们为什么喜欢超级英雄

二、自我认知:发现自己的特质和潜能

2.1 我的优点和挑战

2.1.1 活动:优点寻找任务

2.1.2 分析:我的挑战和如何克服

2.2 我的兴趣和目标

2.2.1 讨论:我的兴趣爱好

2.2.2 指导:如何设定和追求个人目标

三、激发潜能:培养自信和自主能力

3.1 找到自己的超能力

3.1.1 活动:超能力训练营

3.1.2 分享:我的超能力展示

3.2 培养自信和抗压能力

3.2.1 游戏:穿越雷区

3.2.2 工作坊:压力管理和自我调适技巧

四、人际关系:提高沟通和团队合作能力

4.1 学会有效沟通

4.1.1 角色扮演:有效沟通的技巧与实践

4.1.2 讨论:沟通中的挑战和解决方案

4.2 增强团队合作

4.2.1 活动:建立梦想团队

4.2.2 分析:团队合作的重要性和实际操作

五、结尾阶段:超级英雄之旅的回顾与展望

5.1 课程回顾与心得分享

5.1.1 分享:我的超级英雄之旅

5.1.2 讨论:课程的收获和未来计划

5.2 结束仪式:超级英雄誓约

5.2.1 创造:我的超级英雄宣言

5.2.2 分享:我们的超级英雄团队

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• 刘寻:数字化时代重塑领导力——巧用MBTI高效管理团队
【课程背景】随着数字化时代的到来,企业面临着日益严峻的管理和领导挑战。传统的管理方法在这种环境下显得力不从心,而数字化时代要求领导者具备更高的适应性和敏锐性。但是,如何在海量的数据和信息中保持清晰的头脑和稳定的情绪,如何有效地识别和应对团队中出现的问题,以及如何从自身的心智出发,去更好地理解和引导团队呢?许多领导者对此感到困惑和压力。面对数字化时代的挑战,我们如何结合心智学和领导力策略,重新定义和强化我们的领导能力?如何提高自我认知,从而更好地管理和领导团队?【课程收益】组织收益提高团队协同效率:通过了解成员的性格特点,可以更好地分配任务,确保团队高效运转。策略升级: 采纳数字化时代适应的管理策略,使企业更具竞争力。团队效率: 构建高效、和谐的团队,提高整体生产力。减少摩擦: 通过增强领导者的自我认知,降低团队间的冲突和摩擦。决策优化: 培养更敏锐的洞察力,快速做出判断,提高决策的准确率。未来准备: 领导和团队更为适应未来的变化,增强组织的灵活性和抗压能力。个人收益自我认知: 通过MBTI性格识别,清晰了解自己的优势、挑战和潜在盲点。增强适应力: 更好地应对数字化时代的快速变化,减少感受到的压力。领导技能: 提升领导技巧,更好地指导、激励和管理团队。情绪管理: 学习如何控制和调整自己的情绪,保持良好的工作状态。职业发展: 提高在组织中的影响力和领导地位,为未来的职业晋升打下坚实的基础。【课程特色】该课程结合MBTI性格分析工具和高效团队管理策略,强调在数字化背景下的心智导航。从组织和个人两个维度深度拓展,融合了专业性格解析与现代领导策略的特色。课程特别注重解读团队中的性格差异,并助力学员解锁团队管理中的“密码”。配合真实企业案例和情境模拟,学员将深化自我与团队的认知,掌握在数字化环境下如何构建和谐、高效的团队,并能在实际职场中独立应用这些策略,从而获得从个体到团队的全方位提升。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业中高层管理人员;项目团队负责人与协调者;IT、设计与技术企业领导者;人力资源与培训发展专家;金融、零售、医疗等行业的转型领导者;团队中涵盖95/00后新生代领导和员工【课程方式】 1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;【课程大纲】开场导入:破冰分组&课堂约定DAY1深入的自我认知 - 从心理学五大“自我”理论,深度探索管理者内在自我第一讲: 为什么自我认知如此重要?一、什么是自我认知?(一)自我认知的定义(二)自我认知的组成部分二、怎样的管理者会因缺乏自我认知而失败?(一)真实的管理者案例(二)统计数据和研究第二讲 怎样正确地识别自己与他人的性格类型?一、MBTI的四大维度简介(一)外向与内向1定义与特点2日常行为表现(二)感觉与直觉1定义与特点2信息接收方式的差异(三)思维与情感1决策过程中的侧重点2处理冲突的方法(四)判断与知觉1对外界环境的应对策略2工作风格与时间管理互动:两种性格类型对决——短剧演出第三讲 怎么根据MBTI提高团队协作效率?一、如何利用性格类型优势(一)外向型的团队角色(二)内向型的团队角色互动:分组讨论——如何利用性格优势完成团队任务(三)MBTI在团队管理中的应用二、如何根据MBTI结果优化团队配置?三、如何根据性格特点进行有效的沟通和任务分配?(一)如何激励团队中的不同性格成员?(二)团队激励策略1、基于MBTI的激励方法2、情境模拟:激励不同性格的团队成员第四讲 弗洛伊德的自我理论是如何影响我们的决策?一、什么是自我、本我、超我?(一)弗洛伊德的心理结构模型(二)这三者如何互相影响?二、如何平衡这三者,成为更好的管理者?(一)内心的冲突与平衡(二)应对策略与技巧(三)团队管理中的应用1、如何识别团队成员的内在冲突和潜在动机?2、如何运用这一理论促进团队的和谐与协同?第五讲 MBTI性格分析与弗洛伊德的“人格三结构”理论 - 对于团队管理者的深度应用一、MBTI与弗洛伊德理论的综合应用(一)团队动力的识别与管理如何综合两种理论来理解团队内的互动模式?如何利用这些知识进行冲突调解和团队建设?(二)实践与应用团队性格分析:根据MBTI测试结果,探讨结果。案例分析:根据真实的团队冲突案例,运用两种理论进行分析和解决方案制定。DAY2从自我认知到高效团队管理第一讲 如何构建基于MBTI的团队?一、选择团队成员的策略(一)性格与团队角色分配(二)构建互补性格的团队二、如何管理团队中的不同性格类型?(一)不同性格的管理策略:识别团队中的性格差异(二)角色扮演:面对不同性格的管理挑战第二讲 如何调节自己的情绪来更好地管理团队?一、自我情绪管理的重要性(一)情绪对决策和管理的影响(二)情境模拟:面对困境的情绪管理实践二、如何根据自我认知,构建高效、和谐的团队?(一)从自我到团队:管理的桥梁(二)角色扮演:团队中的我第三讲  有效沟通中隐藏的自我认知是什么?一、什么是沟通模式?(一)沟通模式的定义(二)沟通模式的类型与特点二、如何调整沟通模式以提高效率?(一)识别并改进不良的沟通模式(二)实例与应用第四讲 如何在团队中培养性格差异意识?一、团队文化中的性格教育(一)构建包容性团队文化尊重与理解的文化培育定期的性格培训与分享互动:分享会——每个人的性格故事第五讲 如何跨性格界限构建信任?一、为什么不同MBTI类型之间的信任如此关键?挑战与机会:信任缺失带来的团队效率低下跨性格界限的信任的价值:创新、协作与绩效二、信任的心理构成是什么?定义:信任在职场中的意义心理模型:信任的三大元素—可靠性、真实性、共情三、各MBTI类型如何看待和建立信任?INTP vs ESFJ:思考与感受之间的桥梁ISTJ vs ENFP:实际与直觉的交汇其他性格组合的信任建设策略四、实践策略:加强跨性格界限的信任(一) 了解与尊重:认识到每个性格的独特性和价值工具: 性格差异评估表案例: Apple公司内部的团队合作实例互动: 分组讨论每个性格的优点(二) 开放沟通:打破误解,建立连接工具: 反馈接受与给予的技巧案例: SpaceX的多部门项目合作互动: 角色扮演与情境模拟(三) 建立共同目标:团队的共同愿景工具: SMART目标设定法案例: Google的跨部门项目合作成功案例互动: 小组工作坊:创建团队愿景(四) 持续反馈与调整:确保信任的持续建立工具: 360度反馈工具案例: Microsoft团队的年度反馈机制互动: 分组讨论:如何在团队中实施持续反馈第六讲 如何应对与管理性格冲突?一、冲突在团队中真的那么糟糕吗?冲突的双刃剑:破坏还是机会?冲突的根源:来自性格差异还是其他?二、MBTI中,哪些性格组合容易产生冲突?T vs F:逻辑决策与情感决策的碰撞S vs N:实际者与直觉者的视角差异其他可能的冲突性格组合及原因三、转化冲突为合作的策略(一) 认识到冲突的本质与价值工具: 冲突源识别工具案例: Airbnb在团队建设中如何应对冲突互动: 小组讨论: 分享曾经的冲突经历(二) 建立有效的沟通平台工具: 沟通风格自评量表案例: Netflix的团队沟通策略互动: 角色扮演: 如何避免误解与沟通障碍(三) 制定明确的团队行为守则工具: 团队合约模板案例: Zappos的公司文化与行为守则互动: 小组工作坊: 创建自己团队的行为守则(四) 提供持续的支持与培训工具: 冲突管理技能培训资料案例: Tesla如何处理内部团队冲突互动: 分组讨论: 分享冲突处理经验与策略四、如何在经历冲突后重建团队的凝聚力?团队重建的关键步骤从失败中学习,成为更强大的团队第七讲 如何利用性格差异培养团队领导力?一、每个性格都可以是领导者吗?性格与领导力:是先天还是后天?MBTI性格与领导风格:不同性格的领导优势二、MBTI中,各性格的领导风格和优势是什么?ENTJ vs ISFP:策略家与和谐师的领导方式ESTP vs INFJ:行动者与梦想家的引导策略其他性格的领导风格与优势三、如何培养不同性格的领导潜能?(一) 确定每个性格的领导优势与挑战工具: 性格领导力评估表案例: Amazon不同团队的领导力培养策略互动: 小组讨论:分享自己的领导经验(二) 提供个性化的领导力培训工具: 领导力发展计划模板案例: LinkedIn的领导力发展项目互动: 角色扮演:根据性格进行领导模拟(三) 激励团队成员认识并利用其领导潜能工具: 个性潜力解锁工具箱案例: Disney如何鼓励每个员工的领导才能互动: 小组工作坊: 设计激励方案(四) 为团队创造多样性的领导机会工具: 团队领导机会清单案例: Spotify的小团队领导制度互动: 分组讨论: 创造团队内部的领导机会四、如何确保团队内部领导力的多样性与和谐?平衡团队的领导风格通过团队建设活动增进理解与协作第八讲 如何综合应用MBTI工具提高自我发展?一、为什么我们需要MBTI来辅助个人成长?MBTI与个人自知的关联通过性格理解自己的优势与挑战二、如何利用MBTI深入探索自我?(一) 识别自己的固有优势与倾向工具: MBTI深度自评问卷案例: Elon Musk如何通过了解自己的性格来进行决策互动: 小组分享:自己的MBTI类型及其体现(二) 理解与自己性格相反的类型工具: MBTI“反向”性格识别指南案例: Oprah Winfrey如何克服自己的性格弱点互动: 角色扮演:扮演与自己相反的性格类型(三) 设计针对性的自我提升计划工具: MBTI个人成长路径图案例: Mark Zuckerberg的自我提升之路互动: 小组工作坊: 制定个人发展计划三、MBTI如何帮助我们在职业生涯中做决策?选择合适的职业路径应对职场中的挑战提高人际关系和团队协作能力四、如何保持开放的心态并持续使用MBTI进行自我调整?超越性格标签,看到真正的自我创造性地使用MBTI进行持续的自我反思与成长回顾总结&行动计划:MBTI作为自我发展的指南针,帮助每个人找到自己的方向并走得更远如何将自我认知转化为实际行动?复盘总结&ORID行动计划
• 刘寻:数字化时代,从心出发的领导力——从自我认知到高效团队策略
【课程背景】随着数字化时代的到来,企业面临着日益严峻的管理和领导挑战。传统的管理方法在这种环境下显得力不从心,而数字化时代要求领导者具备更高的适应性和敏锐性。但是,如何在海量的数据和信息中保持清晰的头脑和稳定的情绪,如何有效地识别和应对团队中出现的问题,以及如何从自身的心智出发,去更好地理解和引导团队呢?许多领导者对此感到困惑和压力。面对数字化时代的挑战,我们如何结合心智学和领导力策略,重新定义和强化我们的领导能力?如何提高自我认知,从而更好地管理和领导团队?【课程收益】组织收益提高团队协同效率:通过了解成员的性格特点,可以更好地分配任务,确保团队高效运转。策略升级: 采纳数字化时代适应的管理策略,使企业更具竞争力。团队效率: 构建高效、和谐的团队,提高整体生产力。减少摩擦: 通过增强领导者的自我认知,降低团队间的冲突和摩擦。决策优化: 培养更敏锐的洞察力,快速做出判断,提高决策的准确率。未来准备: 领导和团队更为适应未来的变化,增强组织的灵活性和抗压能力。个人收益自我认知: 通过MBTI性格识别,清晰了解自己的优势、挑战和潜在盲点。增强适应力: 更好地应对数字化时代的快速变化,减少感受到的压力。领导技能: 提升领导技巧,更好地指导、激励和管理团队。情绪管理: 学习如何控制和调整自己的情绪,保持良好的工作状态。职业发展: 提高在组织中的影响力和领导地位,为未来的职业晋升打下坚实的基础。【课程特色】该课程结合MBTI性格分析工具和高效团队管理策略,强调在数字化背景下的心智导航。从组织和个人两个维度深度拓展,融合了专业性格解析与现代领导策略的特色。课程特别注重解读团队中的性格差异,并助力学员解锁团队管理中的“密码”。配合真实企业案例和情境模拟,学员将深化自我与团队的认知,掌握在数字化环境下如何构建和谐、高效的团队,并能在实际职场中独立应用这些策略,从而获得从个体到团队的全方位提升。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业中高层管理人员;项目团队负责人与协调者;IT、设计与技术企业领导者;人力资源与培训发展专家;金融、零售、医疗等行业的转型领导者;团队中涵盖95/00后新生代领导和员工;本课程适合各行业、各职业的职场管理者,尤其是那些希望通过深度自我认知来提高团队和个人绩效的人。【课程方式】 1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;【课程大纲】开场导入:破冰分组&课堂约定DAY1深入的自我认知 - 从心理学七大“自我”理论,深度探索管理者内在自我第一讲: 为什么自我认知如此重要?一、什么是自我认知?(一)自我认知的定义(二)自我认知的组成部分二、怎样的管理者会因缺乏自我认知而失败?(一)真实的管理者案例(二)统计数据和研究第二讲 数字化时代,历久弥新的七大“自我”理论一、MBTI与弗洛伊德的“人格三结构” - 深度解析团队成员的心理与性格二、自我一致性与自我同一性 - 管理者的核心稳定性三、社会比较中的“自我,他我,社会我” - 管理者的社交导航四、自我决定论与人类三大基本心理需求 - 管理者的心理支持与激励五、内在小孩、象与骑象人 - 管理者的内心导航六、Dunning-Kruger“邓宁-克鲁格效应“- 管理者的自知之明与团队发展七、元认知与观察性自我 - 管理者的自我反思与高效决策第三讲 怎样正确地识别自己与他人的性格类型?一、MBTI的四大维度简介(一)外向与内向1定义与特点2日常行为表现(二)感觉与直觉1定义与特点2信息接收方式的差异(三)思维与情感1决策过程中的侧重点2处理冲突的方法(四)判断与知觉1对外界环境的应对策略2工作风格与时间管理互动:两种性格类型对决——短剧演出第四讲 怎么根据MBTI提高团队协作效率?一、如何利用性格类型优势(一)外向型的团队角色(二)内向型的团队角色互动:分组讨论——如何利用性格优势完成团队任务(三)MBTI在团队管理中的应用1演练:如何根据MBTI结果优化团队配置?2行动:如何根据性格特点进行有效的沟通和任务分配?第五讲 如何避免因性格差异导致的冲突?一、常见的性格冲突情境(一)外向与内向的沟通障碍沟通方式的差异如何突破沟通瓶颈(二)感觉与直觉在决策中的分歧如何兼容并蓄、取长补短互动:模拟冲突场景与调解第六讲 弗洛伊德的自我理论是如何影响我们的决策?一、什么是自我、本我、超我?(一)弗洛伊德的心理结构模型(二)这三者如何互相影响?二、如何平衡这三者,成为更好的管理者?(一)内心的冲突与平衡(二)应对策略与技巧(三)团队管理中的应用1、如何识别团队成员的内在冲突和潜在动机?2、如何运用这一理论促进团队的和谐与协同?第七讲 MBTI性格分析与弗洛伊德的“人格三结构”理论 - 对于团队管理者的深度应用一、MBTI与弗洛伊德理论的综合应用(一)团队动力的识别与管理1如何综合两种理论来理解团队内的互动模式?2如何利用这些知识进行冲突调解和团队建设?(二)实践与应用1团队性格分析工作坊:根据MBTI测试结果,探讨结果。2案例分析:根据真实的团队冲突案例,运用两种理论进行分析和解决方案制定。第二天:从自我认知到高效团队管理第一讲 自我一致性与自我同一性 - 管理者的核心稳定性一、理解自我一致性与自我同一性(一)定义与差异1自我一致性:当个体的行为、情感和思想都与其内在的标准和信仰相匹配时的状态。2自我同一性:个体对自己身份的持续性和稳定性的感知。(二)为什么这两者对管理者如此重要?1帮助建立信任和团队共鸣。2作为决策的指南针,为团队提供清晰和稳定的方向。二、自我一致性与自我同一性在实际管理中的体现(一)现实中的案例分析1演练:一个成功的管理者如何保持自我一致性,即使在压力下也不违背自己的价值观。2行动:一个团队领导如何通过保持自我同一性,赢得团队的信任和忠诚。(二)挑战与解决策略1当外部环境变化时,如何保持自我同一性?2如何在遭遇道德困境时,维持自我一致性?三、互动与实践(一)小组活动:自我检查1讨论:你在过去的管理实践中是否始终保持自我一致性和自我同一性?2分享:你在哪些情境下最有可能失去自我一致性和自我同一性?(二)角色扮演:决策模拟1设定情境:让学员扮演管理者,面对道德和经济的双重压力,如何做出决策?2角色扮演与反思:讨论如何在此类情境下维持自我一致性和自我同一性。第二讲 社会比较中的“自我,他我,社会我” - 管理者的社交导航一、深入理解社会比较(一)社会比较的定义和意义为什么人们会不自觉地与他人比较?社会比较如何影响我们的情绪和行为?(二)社会比较的正面和负面效应如何通过正向比较获得激励?如何避免比较导致的焦虑和消极情绪?二、“自我,他我,社会我”在社会比较中的角色(一)定义与解析1“自我”在社会比较中的定位与反应。2“他我”如何塑造我们与他人的关系和比较。3“社会我”如何决定了我们在团队和社群中的位置和角色。(二)从比较中提取管理智慧1如何利用“他我”和“社会我”的理解指导团队动态?2如何通过正面的社会比较策略促进团队成员的自我成长?三、互动与实践(一)小组活动:我的比较地图1每位学员描述一次明显的社会比较经验,并分析其背后的“自我,他我,社会我”元素。2分享如何通过这次比较获得正面效应或如何调整心态避免负面情绪。(二)角色扮演:团队冲突模拟1团队冲突情境:要求学员从“自我,他我,社会我”的视角解决问题。2反思活动:社会比较如何影响决策和互动,并讨论如何利用这种理解促进更好的团队合作。第三讲 自我决定论与三大心理需求 - 管理者的心理支持与激励一、自我决定论简介(一)自我决定论的核心观点什么是自我决定论?它为什么对于管理者如此重要?(二)内在与外在动机内在动机与外在动机的定义与差异。如何将外在动机转化为内在动机?二、三大心理需求在管理中的应用(一)自主:支持员工的独立性与选择权1为何员工的自主感如此重要?2如何为团队创建一个支持自主的环境?(二)胜任:增强员工的能力与成就感1为什么我们需要感觉自己胜任工作?2如何通过培训、指导和反馈提升员工的胜任感?(三)关爱感:建立安全、支持和连接的工作环境1为什么员工需要感受到关心和连接?2如何在团队中培养这种关爱感?三、互动与实践(一)小组活动:我的心理需求1学员分享:工作中什么时候感到最有自主感、胜任感和关爱感。2讨论:这些经验如何影响他们的工作态度和绩效。(二)角色扮演:情境模拟设定团队冲突或挑战的情境:反思如何通过满足这三大需求来优化团队协作和绩效。第四讲 内在小孩、象与骑象人 - 管理者的内心导航一、解读“内在小孩”(一)“内在小孩”的定义与起源1“内在小孩”是什么?2它如何影响我们的决策和行为?(二)与“内在小孩”的对话1如何识别和理解我们的“内在小孩”?2如何和它沟通,以促进自我认识和成长?二、“象与骑象人”理念(一)象代表什么?骑象人又是什么?1深入解读象(情感、直觉)与骑象人(逻辑、理智)的象征意义。2如何理解这两者间的冲突与和谐?(二)在管理中找到平衡1如何在决策中平衡情感与逻辑?2如何引导团队找到象与骑象人的平衡,以实现最佳表现?三、互动与实践(一)小组活动:内在对话1“内在小孩”对话:探索过去的经验如何影响现在的决策。2分析管理挑战:考虑在此挑战中“象”和“骑象人”各自的想法和感受。(二)角色扮演:决策模拟1提供一个复杂的决策情境,要求学员从“象”和“骑象人”的角度进行思考和决策。2反思此决策过程中,情感与逻辑的互动和影响。第五讲 Dunning-Kruger“邓宁-克鲁格效应“- 管理者的自知之明与团队发展一、Dunning-Kruger效应解析(一)效应的定义及起源1什么是Dunning-Kruger效应?2它是如何被首次发现和描述的?(二)效应的具体表现1如何识别Dunning-Kruger效应?2这种效应为什么会在多数人中出现?二、Dunning-Kruger效应与管理者(一)管理者面临的挑战1如何避免作为管理者陷入这种效应的影响?2如何识别并辅导团队中可能受此效应影响的成员?(二)利用效应促进团队成长1如何将Dunning-Kruger效应作为一个学习和发展的契机?2如何在团队中建立持续学习和自我评估的文化?三、互动与实践(一)小组活动:我的Dunning-Kruger经验1学员分享:曾经可能受到Dunning-Kruger效应影响的经历。2提炼:对团队管理的启示和教训。(二)角色扮演:能力评估与反馈1设定:员工绩效评审场景,让学员体验如何给出和接受可能涉及Dunning-Kruger效应的反馈。2讨论:如何更准确、公正地进行能力评估。第六讲 元认知与观察性自我 - 管理者的自我反思与高效决策一、解读“元认知”(一)元认知的定义与重要性1什么是元认知?2为什么元认知对于管理者是关键的?(二)元认知策略的应用1如何使用元认知来优化决策过程?2如何培养更强的元认知能力?二、观察性自我的深入探讨(一)观察性自我与自我意识1什么是观察性自我?2它与日常自我有何不同?(二)观察性自我在管理中的应用1如何利用观察性自我进行自我反思和调整?2如何使用观察性自我提高沟通效率和团队领导?三、互动与实践(一)小组活动:决策情境模拟1演练管理挑战情境:要求学员使用元认知策略进行决策。2反思与分享:探索决策中的元认知过程。(二)个体练习:觉察日志建立觉察日志:记录一天中的关键时刻和自身的观察性自我反应。分析记录:从中找出自我成长的机会。复盘总结&ORID行动计划

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