让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
本课程深入剖析电商大促的全过程，从前期的规划筹备到最终的成功落地。涵盖市场分析、目标设定、营销策略制定、活动执行及效果评估等各个环节。通过理论讲解、案例分享和实际操作指导，帮助学员掌握电商大促的核心要点，提升电商运营能力，实现销售增长和品牌提升。
【课程特色】
结合大量实际电商大促案例，提供切实可行的操作方法；全面涵盖电商大促的各个环节，形成完整的知识体系；设置小组讨论、案例分析等互动环节，促进学员之间的交流与学习。
【课程收益】
掌握电商大促的规划方法，制定有效的营销策略，并学会高效执行电商大促活动，提升销售业绩；了解如何进行效果评估和数据分析，为后续大促提供经验，提升电商运营综合能力，增强市场竞争力。
【课程对象】
电商企业的运营人员、营销人员、传统企业转型电商的相关人员。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、各平台大促特点
1、电商大促的重要性与趋势
2、不同电商平台大促特点分析
二、电商大促相关指标解读
1、销售指标：销售额、销售量、客单价、销售增长率等
2、流量指标：访客数、浏览量、转化率、跳失率等
3、客户指标：新客户数、老客户回购率、客户满意度、客户流失率等
4、库存指标：库存周转率、缺货率、滞销库存占比等
5、利润指标：毛利率、净利率、费用率等
三、各参与角色的核心指标与职责
1、活动策划
核心指标：活动参与度、活动效果评估指标
职责：制定大促活动方案、策划促销活动形式、协调各部门资源
考核：活动方案的创新性、执行效果与目标达成率
2、商品管理
核心指标：库存周转率、缺货率、畅销商品占比、商品动销率等
职责：商品选品、库存管理、价格调整
考核：库存管理的准确性、商品销售情况
3、客户服务
核心指标：响应时间、问题解决率、客户投诉率、客户满意度等
职责：处理客户咨询与投诉、提供优质的售后服务
考核：客户服务质量、问题解决时效
4、推广效果
核心指标：曝光量、点击量、广告投入产出比、粉丝增长数等
职责：制定营销推广策略、执行广告投放、社交媒体推广等
考核：推广效果与费用控制
5、内容创作
核心指标：内容阅读量、互动率、转化率等
职责：撰写优质的产品描述、促销文案、制作宣传视频等
考核：内容质量与传播效果
6、数据分析
核心指标：数据准确性、报表及时性、数据分析深度等
职责：收集、分析数据，为决策提供支持
考核：数据分析的准确性与时效性
四、预算和费用管理
大促预算编制原则与方法
各项费用的分配与控制（营销费用、物流费用、客服费用等）
费用监控与调整机制
五、大促准备的基本流程梳理
1、大促筹备阶段
市场调研与竞争对手分析
制定大促目标与策略
商品选品与库存规划
营销方案策划与执行
2、大促预热阶段
预热活动设计与推广
客户预热与引导
数据监测与分析
3、大促爆发阶段
实时监控与调整策略
订单处理与物流配送
客户服务与问题解决
4、大促收尾阶段
售后处理与客户满意度提升
大促总结与复盘
六、岗位间协同与沟通
1、建立有效的沟通机制
2、定期会议、即时通讯工具的使用、项目管理软件的应用
3、明确各岗位职责与分工
4、制定岗位协作流程图
5、激励机制的设计与实施
七、数据表格等工具的使用
销售数据分析表格
库存管理表格
客户服务数据统计表格
营销效果评估表格
黄光伟