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刘寻:认识自我,发展生涯 ——青少年生命教育与生涯规划

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 亲子教育

课程编号 : 33759

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适用对象

全体员工(总经理、总监、经理、主管、骨干员工等)

课程介绍

【课程背景】

青少年时期是人生的关键发展阶段,这一时期的价值观、人生目标、职业取向等方面的塑造对未来的发展有着深远的影响。本课程旨在帮助青少年与家长共同探讨和理解生命的意义,提供科学的生涯规划指导,促进青少年健康成长。

本课程旨在通过亲子合作、心理辅导、生涯规划等方法,协助青少年确定自身兴趣、价值取向,指导家长如何更好地支持孩子的成长和未来规划。

【课程目标】

1、生命教育的引入:通过讨论和反思引导青少年思考人生目的、价值观等问题。

2、兴趣探索与认知:帮助青少年认识自己的兴趣爱好,探索未来可能的职业方向。

3、亲子沟通与协作:通过活动和讨论促进家长与孩子之间的理解和沟通。

4、生涯规划的实践:为青少年提供具体的生涯规划工具和指导,包括职业探索、学习规划等。

【课程时长】 3-6小时

【教学方式】

1、心理团体辅导:促进青少年和家长共享情感,理解彼此。

2、生涯探索与规划:通过职业兴趣测试、案例分析等方式引导青少年规划未来。

3、亲子互动:设计游戏和任务,促进家长与孩子之间的沟通与合作。

【课程内容】

一、课程介绍

1.1 课程目的和目标

1.2 课程内容概览

1.3 教学方法和评价标准

二、生命教育的引入

2.1 理解生命的价值

2.1.1 人生的目的和意义探讨

2.1.2 价值观的形成和重要性

2.2 活动:人生价值沙盘游戏

2.2.1 游戏介绍和目的

2.2.2 游戏实施和反思

三、兴趣探索与认知

3.1 了解自我兴趣与能力

3.1.1 兴趣爱好的发现

3.1.2 能力和潜质的评估

3.2 活动:职业兴趣卡片游戏

3.2.1 游戏规则和流程

3.2.2 游戏反馈和启示

四、亲子沟通与协作

4.1 增强亲子理解和信任

4.1.1 有效的沟通技巧

4.1.2 增进亲子间的共情

4.2 活动:家庭剧场

4.2.1 角色扮演的设计

4.2.2 情景剧的演绎和讨论

五、生涯规划的实践

5.1 探索未来职业方向

5.1.1 职业兴趣测试

5.1.2 职业探索和选择

5.2 设计个人生涯规划

5.2.1 学习路径的规划

5.2.2 长期目标的设定

六、课程总结与反馈

6.1 学员心得分享

6.2 导师反馈与指导

6.3 亲子共同目标设定

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• 刘寻:发现自己心中的超级英雄
【课程背景】当前,许多青少年正处在身心迅速发展和自我探索的关键时期,面临着诸多挑战,如学习压力、人际关系、自我认知等问题。有时候,他们可能会感到迷茫、无助或缺乏自信。本课程的设计灵感来源于超级英雄的形象,超级英雄象征着力量、勇气、智慧和正义。通过这门课程,我们希望能够激发青少年的潜能,引导他们发现自己内心中的“超级英雄”,从而增强自信、积极面对挑战。课程的内容不仅集中于理论知识的传授,更侧重于通过实际操作、小组讨论、角色扮演等互动方式,引导青少年深入探索自我、学会自我调适、增强人际沟通能力。同时,课程还融入了心理健康的基础知识,帮助青少年正确理解自己的情感,学会表达和管理情绪。通过这个课程,青少年将能够在一个支持和激励的环境中探索自己的潜能,培养自信,提高沟通和团队合作能力,真正地找到他们心中的超级英雄。【课程目标】1、认识自我:了解自己的兴趣、优点和挑战,形成积极的自我形象。2、激发潜能:识别和培养自己的潜能和才能,增强自信和自主能力。3、建立目标:学会设定和追求个人目标,养成积极的生活态度和习惯。4、增进人际交往能力:提高与同伴、家人沟通交流的能力和效果。5、提高心理素质:增强抗压能力,学会面对失败和挫折,培养健康的心理素质。【课程时长】3-6小时【课程内容】一、导入阶段:探索自我与超级英雄的联系1.1 开场活动:自我介绍与心中的超级英雄1.1.1 游戏互动:我的名字和超能力1.1.2 分享:我最喜欢的超级英雄和为什么1.2 了解超级英雄的特质1.2.1 讨论:超级英雄的共同特点1.2.2 分析:人们为什么喜欢超级英雄二、自我认知:发现自己的特质和潜能2.1 我的优点和挑战2.1.1 活动:优点寻找任务2.1.2 分析:我的挑战和如何克服2.2 我的兴趣和目标2.2.1 讨论:我的兴趣爱好2.2.2 指导:如何设定和追求个人目标三、激发潜能:培养自信和自主能力3.1 找到自己的超能力3.1.1 活动:超能力训练营3.1.2 分享:我的超能力展示3.2 培养自信和抗压能力3.2.1 游戏:穿越雷区3.2.2 工作坊:压力管理和自我调适技巧四、人际关系:提高沟通和团队合作能力4.1 学会有效沟通4.1.1 角色扮演:有效沟通的技巧与实践4.1.2 讨论:沟通中的挑战和解决方案4.2 增强团队合作4.2.1 活动:建立梦想团队4.2.2 分析:团队合作的重要性和实际操作五、结尾阶段:超级英雄之旅的回顾与展望5.1 课程回顾与心得分享5.1.1 分享:我的超级英雄之旅5.1.2 讨论:课程的收获和未来计划5.2 结束仪式:超级英雄誓约5.2.1 创造:我的超级英雄宣言5.2.2 分享:我们的超级英雄团队
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【课程背景】随着企业竞争日益激烈,人才成为企业发展的核心资产。如何从众多员工中选拔出真正的高手,并留住他们,成为企业发展的关键。然而,传统的人才管理方法已不能满足当前复杂变革的职场环境。您是否曾经面临以下困惑?为何有些员工表现出色,而有些员工却总是无法融入团队?如何更加精准地评估和管理员工,激发他们的最大潜能?在这个快速变革的时代,如何留住关键人才,避免人才流失带来的巨大损失?那么,如何更深入地理解员工的内心世界,进行更为精准的人才管理呢?心理学能为我们提供哪些答案和方法?通过本课程的学习,您不仅能够深入了解员工的内在需求和动机,更可以利用心理学的方法,更加精准地进行人才选拔、培育和留任,真正实现“才者为王”的人才管理愿景。【课程收益】组织收益优化人才选拔:结合心理学原理,更精准地进行人才筛选和招聘,确保招聘到与企业文化和职位需求相匹配的人才,从而提高招聘的效率与准确性。强化员工培养与发展:应用心理学技巧和方法,深入了解员工的成长需求和动机,制定更为针对性的培训与发展计划,助力员工专业和个人成长。增强员工绩效与投入:通过深入了解员工的心理动机,优化激励机制和管理策略,促进员工更高效地完成工作,增加他们的工作热情和投入。提升员工留任率:应用心理学技巧,组织可以更好地满足员工的职业需求和期望,从而加强员工的满意度与忠诚度,降低人才流失率。个人收益深度自我认知:通过心理学知识,员工可以更好地理解自己的心理需求、职业动机和潜在能力,促进职业成长。提升人际交往能力:学习心理学原理,有助于员工更有效地与同事、上司和下属沟通,建立更为和谐的人际关系。增强心理韧性与抗压能力:员工可以掌握一系列心理调适方法,帮助他们更好地应对职场压力和挑战。促进职业生涯规划:员工可以基于心理学原理,更加明确自己的职业方向和目标,制定更为合理的职业发展计划。【课程特色】该课程结合实际的人才管理工作,深入挖掘选、育、用、留背后的心理机制。从组织到个人两个层面,这门课程具有实践导向和深度自我发掘的双重特色。它致力于揭示员工的内在动机、需求和潜在潜力,为管理者提供更加精准的人才管理策略。通过真实的企业案例和互动情境模拟,参训者将掌握如何利用心理学原理来优化招聘、培训、激励和留任策略。课程的最终目标是帮助管理者和HR专业人员建立更高效、人性化的人才管理体系,同时也为员工提供更广阔的成长空间。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】本课程既适合基层的HR执行者,也适合中高层的人力资源策略决策者,如HRD和CHO。互联网、金融、制造、教育和医疗等多个行业中的人力资源部门工作人员;从业人员包括招聘专员、培训与发展主管、绩效评估师、员工关系管理者等。【课程方式】 1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;【课程大纲】开场导入:破冰分组&课堂约定第一讲: 真的了解你的员工了吗?一、 当前职场中的心理障碍(一) 人才流失背后的心理原因1. 环境、文化与个体需求的冲突互动讨论: 分析大家身边的离职案例(二) 高压与工作倦怠的根源1. 工作与私生活的界限模糊案例研究: XX公司的“永不下班”文化二、 如何洞察员工的真实想法?(一) 从言语到非言语1. 读懂员工的身体语言视频展示: 身体语言与隐藏的情感(二) 员工的反馈机制1. 搭建开放的反馈通道互动: 设计一个员工反馈系统第二讲: 如何科学地“选”人,避免误区?一、 用心理学视角看招聘(一) 看简历,更要看人1. 从行为、习惯读懂性格游戏互动: “你是哪种水果?”性格小测验(二) 面试中的微妙信号1. 言语与非言语的解码小组活动: 角色扮演与反馈二、 心理测试在招聘中的作用(一) 选择合适的心理测试工具1. 理论与实践结合的选择案例分析: XX公司的招聘心理测试流程(二) 解读测试结果的技巧1. 避免误读和偏见互动讨论: 分析一个模拟的测试报告第三讲: 为什么“用”人最难,心理学如何助力?一、 心理匹配:员工与岗位的关键(一) 岗位需求与员工性格的匹配度1. 心理特质与岗位责任互动演示: 基于MBTI性格分类的岗位匹配游戏(二) 避免团队冲突的策略1. 了解和管理团队中的不同性格案例分享: XX团队因性格差异导致的项目失败二、 培养与激励:让员工为你卖命(一) 科学的激励机制1. 利用心理学原理制定奖励制度小组活动: 设计一个基于心理激励的奖励方案(二) 为员工提供成长空间1. 了解员工的职业发展需求互动问答: 职业期望与实际的差异感知第四讲: 员工心情低落,怎么办?一、 识别心情问题的征兆(一) 常见的情绪低落表现1. 从日常行为中洞察心情问题互动游戏: “情绪侦探”——猜猜他/她怎么了?(二) 员工反馈的重要性1. 如何引导员工开放心扉模拟训练: “真心话大冒险”:如何获得员工的信任二、 心理干预与帮助(一) 倾听:第一步的心理援助1. 有效的倾听技巧角色扮演: 模拟一个员工倾诉场景(二) 提供专业的心理援助1. 与专业心理医生合作的方式讲座: 请一位职场心理医生分享经验第五讲: 为何“留”人如此关键,又如何做到?一、 员工离职背后的真相(一) 离职原因的种种1. 超越经济因素,心理因素的重要性互动研讨: 探讨各种可能的离职原因(二) 如何做好离职访谈1. 获得有价值的反馈模拟训练: 模拟一次离职访谈二、 打造员工留任的核心因素(一) 构建有凝聚力的企业文化1. 企业价值观与员工的匹配小组活动: 创造一个企业文化标语(二) 为员工创造价值1. 从员工的角度思考互动分享: “如果我是老板”:员工的留任建议第六讲: 如何预测并优化员工的未来发展?一、 利用心理学预测员工潜能(一) 了解员工的潜在动力1. 动机理论与员工潜能的关系互动实验: “隐形的驱动力” - 揭秘每个人背后的动机(二) 心理评估工具在潜能预测中的应用1. 如何选择和使用评估工具工作坊: 实际体验一种心理评估工具并分析结果二、 设计针对未来发展的培训计划(一) 确定培训的目标和内容1. 根据员工潜能和公司需求制定培训计划小组活动: 设计一个为期一月的培训计划(二) 培训后的跟进与反馈1. 确保培训效果的持久性互动分享: 培训后的改变和感受第七讲: 为什么组织文化对员工粘性如此关键?一、 组织文化的形成与影响(一) 组织文化的定义与要素1. 文化如何影响员工的心理与行为案例研究: 两家公司文化差异对员工流失率的影响(二) 如何构建积极的组织文化1. 企业价值观、使命与员工行为的匹配工作坊: 创作与公司文化相关的标语和海报二、 组织文化与员工留任的关系(一) 文化与员工满意度的关系1. 通过文化提高员工的满意度和忠诚度互动讨论: 分享在不同文化背景下的工作经验(二) 如何通过文化吸引和留住人才1. 用文化作为公司的核心竞争力角色扮演: 新员工入职培训,强调公司文化第八讲: 怎样通过心理学更好地理解多代员工?一、 不同代际员工的心理特点(一) 从“拼命三郎”到“焦虑Z代”:代际差异的起源1. 分析不同代际在成长背景下的心理特点小组讨论: 讨论不同代际在职场上的表现与冲突(二) 如何满足不同代际员工的需求1. 设计对应的福利、培训和晋升体系模拟游戏: “代际大乱斗” - 解决代际间的职场问题二、 构建多代员工和谐共存的团队(一) 倾听与沟通:打破代际隔阂的关键1. 学习与不同代际员工有效沟通的技巧互动练习: 组织跨代际的沟通活动(二) 共创价值:激发跨代际协同合作1. 探索不同代际间的共同目标和价值团队项目: 设计一个跨代际合作的团队项目第九讲: 如何在数字化时代中利用心理学促进员工的数字素养?一、 数字化对于员工心理的影响(一) “在线办公”带来的机遇与挑战1. 数字化时代下的工作与生活界限模糊案例分析: 远程工作中的员工心理健康问题(二) 数字焦虑:新时代的心理挑战1. 理解数字焦虑的成因和影响互动问答: 你是否经历过“数字压力”?二、 提高员工数字素养的心理策略(一) 利用心理学原理提升数字技能学习效率1. 设计有针对性的数字化培训方案工作坊: 设计一个基于心理学的数字技能培训计划(二) 为员工提供数字化时代的心理支持1. 构建支持性的在线社群和资源小组活动: 创建一个为员工提供心理支持的在线平台第十讲: 如何通过心理学建设更具韧性的组织?一、 面对挑战:员工的心理韧性如何影响组织?(一) 心理韧性的定义和重要性1. 探索心理韧性与员工绩效、满意度之间的关系分组讨论: 韧性在职场的表现和意义(二) 如何通过培训提高员工的心理韧性1. 心理韧性的培训方法和技巧角色扮演: 模拟面对职场挑战时的反应二、 从个人到团队:打造韧性组织的步骤(一) 心理韧性的组织层面影响1. 韧性文化如何帮助组织应对变革互动分享: 企业成功转型的案例分享(二) 如何通过组织策略培养团队韧性1. 设计韧性培训和团队建设活动工作坊: 为团队制定一个月的韧性培养计划第十一讲: 你了解你的团队成员吗?——深度心理学在团队管理中的应用一、 为什么需要深度了解团队成员的内心世界?(一) 团队管理中的常见误区和挑战1. 忽略团队成员情感与需求的后果案例分享: 团队冲突源于深层次的情感冲突(二) 深度心理学如何揭示团队的真实需求1. Freud、Jung和Maslow的理论在团队管理中的启示互动问答: 如何看待团队成员的潜意识行为?二、 通过心理技巧更好地沟通和领导团队(一) 应用心理学理论进行高效沟通1. 使用事务分析理论避免沟通陷阱角色扮演: 模拟沟通场景,找出隐含的情感冲突(二) 利用深度心理学提升团队合作和信任1. 如何通过团队活动激发成员的内在动机实践活动: 设计一个旨在增进团队内部信任的团建活动第十二讲: 情绪智慧:新时代领导者的关键能力一、 什么是情绪智慧?为何它对现代领导者至关重要?(一) 情绪智慧的定义与组成1. 从情感认知到情感管理:情绪智慧的四个维度分组讨论: 你在工作中如何展现情绪智慧?(二) 情绪智慧如何影响团队绩效与士气1. 领导者的情绪智慧与团队氛围的关系互动问答: 团队中有哪些情感导向的行为模式?二、 培养情绪智慧:工具和策略(一) 利用心理学方法提高自我情感认知1. 使用情感日记锻炼情绪智慧实践活动: 撰写一个情感日记,分享感受(二) 学会有效管理和引导团队成员的情感1. 情绪智慧在冲突解决中的应用角色扮演: 模拟团队冲突场景,展示情绪智慧的运用
• 刘寻:数字化时代重塑领导力——巧用MBTI高效管理团队
【课程背景】随着数字化时代的到来,企业面临着日益严峻的管理和领导挑战。传统的管理方法在这种环境下显得力不从心,而数字化时代要求领导者具备更高的适应性和敏锐性。但是,如何在海量的数据和信息中保持清晰的头脑和稳定的情绪,如何有效地识别和应对团队中出现的问题,以及如何从自身的心智出发,去更好地理解和引导团队呢?许多领导者对此感到困惑和压力。面对数字化时代的挑战,我们如何结合心智学和领导力策略,重新定义和强化我们的领导能力?如何提高自我认知,从而更好地管理和领导团队?【课程收益】组织收益提高团队协同效率:通过了解成员的性格特点,可以更好地分配任务,确保团队高效运转。策略升级: 采纳数字化时代适应的管理策略,使企业更具竞争力。团队效率: 构建高效、和谐的团队,提高整体生产力。减少摩擦: 通过增强领导者的自我认知,降低团队间的冲突和摩擦。决策优化: 培养更敏锐的洞察力,快速做出判断,提高决策的准确率。未来准备: 领导和团队更为适应未来的变化,增强组织的灵活性和抗压能力。个人收益自我认知: 通过MBTI性格识别,清晰了解自己的优势、挑战和潜在盲点。增强适应力: 更好地应对数字化时代的快速变化,减少感受到的压力。领导技能: 提升领导技巧,更好地指导、激励和管理团队。情绪管理: 学习如何控制和调整自己的情绪,保持良好的工作状态。职业发展: 提高在组织中的影响力和领导地位,为未来的职业晋升打下坚实的基础。【课程特色】该课程结合MBTI性格分析工具和高效团队管理策略,强调在数字化背景下的心智导航。从组织和个人两个维度深度拓展,融合了专业性格解析与现代领导策略的特色。课程特别注重解读团队中的性格差异,并助力学员解锁团队管理中的“密码”。配合真实企业案例和情境模拟,学员将深化自我与团队的认知,掌握在数字化环境下如何构建和谐、高效的团队,并能在实际职场中独立应用这些策略,从而获得从个体到团队的全方位提升。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业中高层管理人员;项目团队负责人与协调者;IT、设计与技术企业领导者;人力资源与培训发展专家;金融、零售、医疗等行业的转型领导者;团队中涵盖95/00后新生代领导和员工【课程方式】 1/3理论讲解(案例分析+视频观摩+测评解析),1/3模拟体验,1/3互动分享(团队讨论)● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好;● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好;● 行动学习:翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好;【课程大纲】开场导入:破冰分组&课堂约定DAY1深入的自我认知 - 从心理学五大“自我”理论,深度探索管理者内在自我第一讲: 为什么自我认知如此重要?一、什么是自我认知?(一)自我认知的定义(二)自我认知的组成部分二、怎样的管理者会因缺乏自我认知而失败?(一)真实的管理者案例(二)统计数据和研究第二讲 怎样正确地识别自己与他人的性格类型?一、MBTI的四大维度简介(一)外向与内向1定义与特点2日常行为表现(二)感觉与直觉1定义与特点2信息接收方式的差异(三)思维与情感1决策过程中的侧重点2处理冲突的方法(四)判断与知觉1对外界环境的应对策略2工作风格与时间管理互动:两种性格类型对决——短剧演出第三讲 怎么根据MBTI提高团队协作效率?一、如何利用性格类型优势(一)外向型的团队角色(二)内向型的团队角色互动:分组讨论——如何利用性格优势完成团队任务(三)MBTI在团队管理中的应用二、如何根据MBTI结果优化团队配置?三、如何根据性格特点进行有效的沟通和任务分配?(一)如何激励团队中的不同性格成员?(二)团队激励策略1、基于MBTI的激励方法2、情境模拟:激励不同性格的团队成员第四讲 弗洛伊德的自我理论是如何影响我们的决策?一、什么是自我、本我、超我?(一)弗洛伊德的心理结构模型(二)这三者如何互相影响?二、如何平衡这三者,成为更好的管理者?(一)内心的冲突与平衡(二)应对策略与技巧(三)团队管理中的应用1、如何识别团队成员的内在冲突和潜在动机?2、如何运用这一理论促进团队的和谐与协同?第五讲 MBTI性格分析与弗洛伊德的“人格三结构”理论 - 对于团队管理者的深度应用一、MBTI与弗洛伊德理论的综合应用(一)团队动力的识别与管理如何综合两种理论来理解团队内的互动模式?如何利用这些知识进行冲突调解和团队建设?(二)实践与应用团队性格分析:根据MBTI测试结果,探讨结果。案例分析:根据真实的团队冲突案例,运用两种理论进行分析和解决方案制定。DAY2从自我认知到高效团队管理第一讲 如何构建基于MBTI的团队?一、选择团队成员的策略(一)性格与团队角色分配(二)构建互补性格的团队二、如何管理团队中的不同性格类型?(一)不同性格的管理策略:识别团队中的性格差异(二)角色扮演:面对不同性格的管理挑战第二讲 如何调节自己的情绪来更好地管理团队?一、自我情绪管理的重要性(一)情绪对决策和管理的影响(二)情境模拟:面对困境的情绪管理实践二、如何根据自我认知,构建高效、和谐的团队?(一)从自我到团队:管理的桥梁(二)角色扮演:团队中的我第三讲  有效沟通中隐藏的自我认知是什么?一、什么是沟通模式?(一)沟通模式的定义(二)沟通模式的类型与特点二、如何调整沟通模式以提高效率?(一)识别并改进不良的沟通模式(二)实例与应用第四讲 如何在团队中培养性格差异意识?一、团队文化中的性格教育(一)构建包容性团队文化尊重与理解的文化培育定期的性格培训与分享互动:分享会——每个人的性格故事第五讲 如何跨性格界限构建信任?一、为什么不同MBTI类型之间的信任如此关键?挑战与机会:信任缺失带来的团队效率低下跨性格界限的信任的价值:创新、协作与绩效二、信任的心理构成是什么?定义:信任在职场中的意义心理模型:信任的三大元素—可靠性、真实性、共情三、各MBTI类型如何看待和建立信任?INTP vs ESFJ:思考与感受之间的桥梁ISTJ vs ENFP:实际与直觉的交汇其他性格组合的信任建设策略四、实践策略:加强跨性格界限的信任(一) 了解与尊重:认识到每个性格的独特性和价值工具: 性格差异评估表案例: Apple公司内部的团队合作实例互动: 分组讨论每个性格的优点(二) 开放沟通:打破误解,建立连接工具: 反馈接受与给予的技巧案例: SpaceX的多部门项目合作互动: 角色扮演与情境模拟(三) 建立共同目标:团队的共同愿景工具: SMART目标设定法案例: Google的跨部门项目合作成功案例互动: 小组工作坊:创建团队愿景(四) 持续反馈与调整:确保信任的持续建立工具: 360度反馈工具案例: Microsoft团队的年度反馈机制互动: 分组讨论:如何在团队中实施持续反馈第六讲 如何应对与管理性格冲突?一、冲突在团队中真的那么糟糕吗?冲突的双刃剑:破坏还是机会?冲突的根源:来自性格差异还是其他?二、MBTI中,哪些性格组合容易产生冲突?T vs F:逻辑决策与情感决策的碰撞S vs N:实际者与直觉者的视角差异其他可能的冲突性格组合及原因三、转化冲突为合作的策略(一) 认识到冲突的本质与价值工具: 冲突源识别工具案例: Airbnb在团队建设中如何应对冲突互动: 小组讨论: 分享曾经的冲突经历(二) 建立有效的沟通平台工具: 沟通风格自评量表案例: Netflix的团队沟通策略互动: 角色扮演: 如何避免误解与沟通障碍(三) 制定明确的团队行为守则工具: 团队合约模板案例: Zappos的公司文化与行为守则互动: 小组工作坊: 创建自己团队的行为守则(四) 提供持续的支持与培训工具: 冲突管理技能培训资料案例: Tesla如何处理内部团队冲突互动: 分组讨论: 分享冲突处理经验与策略四、如何在经历冲突后重建团队的凝聚力?团队重建的关键步骤从失败中学习,成为更强大的团队第七讲 如何利用性格差异培养团队领导力?一、每个性格都可以是领导者吗?性格与领导力:是先天还是后天?MBTI性格与领导风格:不同性格的领导优势二、MBTI中,各性格的领导风格和优势是什么?ENTJ vs ISFP:策略家与和谐师的领导方式ESTP vs INFJ:行动者与梦想家的引导策略其他性格的领导风格与优势三、如何培养不同性格的领导潜能?(一) 确定每个性格的领导优势与挑战工具: 性格领导力评估表案例: Amazon不同团队的领导力培养策略互动: 小组讨论:分享自己的领导经验(二) 提供个性化的领导力培训工具: 领导力发展计划模板案例: LinkedIn的领导力发展项目互动: 角色扮演:根据性格进行领导模拟(三) 激励团队成员认识并利用其领导潜能工具: 个性潜力解锁工具箱案例: Disney如何鼓励每个员工的领导才能互动: 小组工作坊: 设计激励方案(四) 为团队创造多样性的领导机会工具: 团队领导机会清单案例: Spotify的小团队领导制度互动: 分组讨论: 创造团队内部的领导机会四、如何确保团队内部领导力的多样性与和谐?平衡团队的领导风格通过团队建设活动增进理解与协作第八讲 如何综合应用MBTI工具提高自我发展?一、为什么我们需要MBTI来辅助个人成长?MBTI与个人自知的关联通过性格理解自己的优势与挑战二、如何利用MBTI深入探索自我?(一) 识别自己的固有优势与倾向工具: MBTI深度自评问卷案例: Elon Musk如何通过了解自己的性格来进行决策互动: 小组分享:自己的MBTI类型及其体现(二) 理解与自己性格相反的类型工具: MBTI“反向”性格识别指南案例: Oprah Winfrey如何克服自己的性格弱点互动: 角色扮演:扮演与自己相反的性格类型(三) 设计针对性的自我提升计划工具: MBTI个人成长路径图案例: Mark Zuckerberg的自我提升之路互动: 小组工作坊: 制定个人发展计划三、MBTI如何帮助我们在职业生涯中做决策?选择合适的职业路径应对职场中的挑战提高人际关系和团队协作能力四、如何保持开放的心态并持续使用MBTI进行自我调整?超越性格标签,看到真正的自我创造性地使用MBTI进行持续的自我反思与成长回顾总结&行动计划:MBTI作为自我发展的指南针,帮助每个人找到自己的方向并走得更远如何将自我认知转化为实际行动?复盘总结&ORID行动计划

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