杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 33395

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适用对象

企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、

课程介绍

课程对象

企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。

课程目的

理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
与战略相匹配的组织和流程
把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识
掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系
了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
主管应该掌握的绩效管理技能
领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

课程内容

1、有效执行的开始—战略解码

2、关键任务与落地

3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）

4、战略解码原则

5、战略解码的内容及输出

6、有效的流程与组织是战略执行的载体

7、认识流程，流程关注什么

8、战略解码对组织建设的要求

9、组织绩效管理

10、流程绩效管理

11、个人绩效管理

12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障

13、企业文化和氛围是战略执行的基础

【课程背景】

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”

企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；

本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收获】

理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；

掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；

把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识

掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系

了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法

掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）

学习研发主管应该掌握的绩效管理技能

学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

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