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冯龙:《责任心与执行力》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 33365

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适用对象

企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

课程介绍

【课程背景】

您的团队是否存在以下问题和困惑:

  • 迟到早退,时有发生
  • 上班闲聊,无所事事
  • 效率低下,事倍功半
  • 人浮于事,满是借口
  • 工作没有计划性,没有标准的干
  • 有困难就放弃,缺乏坚持精神
  • 效率不高,拖延是常态
  • 工作细节马虎,粗心大意
  • 得过且过,混日子心态严重
  • 事业心和责任感严重缺失
  • 懈怠散漫,没有职业敬畏感

通过《责任心与执行力》课程的学习,有助于学员全面提升个人和团队综合素养;从责任认知、责任精神、责任落地、高效执行四个板块系统帮助快速迈向职业化、让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,让组织健康科学发展。

【课程收益】

  • 理解责任的基本内涵与意义
  • 建立责任思维,能够阐述执行精神
  • 掌握做结果三种策略,运用4A做课堂练习
  • 掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用
  • 能够阐述时间管理法则,完成四象限练习

【课程特色】

内容系统权威:十年打磨,百家企业验证,内容系统科学,

案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;

讲师实战专家:国内外先进的学术理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;

教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】

企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、责任的核心是什么?-责任就是认真做事

思考:在你心中什么是责任?

1、工作价值来源于

  • 个人能力
  • 职业化程度

案例:小李的故事

2、责任心三个维度

  • 参观
  • 参加
  • 参与

3、优秀团队的三个统一

  • 统一思想
  • 统一声音
  • 统一动作

工具:做结果练习

4、阻碍责任的四句话

  • 这不归我管
  • 我不知道
  • 他不在
  • 这个没办法

5、我与组织共成长

  • 与公司共同成长
  • 与企业领导共命运
  • 为荣誉而工作

讨论:你最欣赏的职场人,最反感的职场人?

二、如何彰显责任心?-五步培育责任心

1、敬业精神

  • 敬业度是企业核心竞争力的源泉
  • 敬业度的三个维度
  • 干一行爱一行
  • 敬业才能专业,专业才能成业

案例:寿司之神

2、忠诚度

  • 一个人有能力且忠诚将会受到重用
  • 忠诚是一种可贵的品质
  • 忠诚的卓越表现:用能力推动组织的发展

案例:吕布的启示

3、团队协作

  • 团结意识与团队价值
  • 团队能造就个人,个人能成就团队
  • 协作可以创造“1+1〉2”的增值效果

案例:大雁精神

4、节俭意识

  • 节俭是个人修养的体现
  • 节俭是降低企业成本关键
  • 节俭能减少不必要的浪费

案例:鞋厂食堂

5、把职业当事业

  • 结果要好,必须高标准、严要求
  • 结果不好,一切都是成本
  • 努力工作,还要讲求方式方法

互动:现场演练职业化动作

三、如何具备责任心?-八个字诠释责任精神

1、爱

  • 热爱所从事的职业
  • 把职业当兴趣

2、诚

  • 诚信第一
  • 天下至诚胜天下至伪
  • 敢于承诺

3、敬

  • 敬业才能受尊敬
  • 敬畏自己的职业
  • 具备主人翁精神

4、专

  • 专注
  • 执着
  • 坚持

5、精

  • 精益求精
  • 精雕细琢
  • 追求精品

6、严

  • 认真
  • 严谨
  • 严格
  • 严肃

7、益

  • 追求完美
  • 追求极致

8、炼

  • 钻研、打磨
  • 创新、改善
  • 千锤百炼终成钢

四、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力

1、执行型人才特点-100%负责

  • 首见责任制,保证不缺位
  • 做本职工作,保证不越位
  • 做应该做的,保证不错位

案例:谢坤山

2、猴子管理法

  • 小心别人抛猴子的四大绝招
  • 领导承接猴子的后果
  • 猴子管理的三种方法

3、九段秘书-九种执行境界

  • 发通知
  • 抓落实
  • 重检查
  • 勤准备
  • 提前量
  • 做记录
  • 发记录
  • 要跟踪
  • 做流程

4、高效执行六种方法

  • GTD时间管理
  • ABC原则
  • 六点优先工作制
  • 四象限工作法
  • 5W2h分析法
  • 日计划AB表

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【课程背景】关于职业化,是否存在以下问题和困惑:上班追剧,闲聊,无所事事领导不说,做事从不主动宁可不做,也不要做错沟通不畅,同事成冤家执行不力,领导总是不满意效率不高,拖延是常态只要一出问题,没人承担责任遇到问题都是别人原因嫉妒、猜忌、不信任、不团结……通过《团队职业素养提升》课程的学习,有助于学员全面提升个人和团队综合素养;从职业化认知、职业化精神、职业化技能、职业化形象四个板块系统帮助快速迈向职业化、让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,让组织健康科学发展。【课程收益】理解职业化的基本内涵和目的建立职业化思维,能够阐述职业化精神掌握沟通三种策略,运用SBI做正面反馈掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用能够阐述时间管理法则,完成四象限练习学习职业化形象四步法,能够熟练应用【课程特色】内容系统权威:十年打磨,百家企业验证,内容系统科学,案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的学术理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、职业化的核心有哪些?-认知职业化思考:在你心中什么是职业化工作价值来源于个人能力职业化程度案例:小李的故事2、职业化对个人的重要性处处受人尊重和谐人际关系增强个人竞争力3、职业化对企业的重要性树立良好的企业形象促进部门之间的协作提升公司的运转效能增强企业核心竞争力4、阻碍职业化的四句话这不归我管我不知道他不在这个没办法讨论:你最喜欢的职场人,最反感的职场人?二、如何做才能职业化?-职业化精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业,专业才能成业案例:寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现:用能力推动组织的发展案例:吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例:兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人,个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例:大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例:鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好,必须高标准、严要求结果不好,一切都是成本努力工作,还要讲求方式方法互动:现场演练职业化动作三、职业化应具备哪些技能?-沟通、执行、时间管理1、沟通三个核心要素倾听赞美主动2、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作3、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则4、四种沟通风格认知与应对策略案例:DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领5、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑6、执行力提升三大工具九段秘书工作法首见责任制结果训练工具7、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼案例:小李的一天忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理8、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间互动:现场制作计划表四、如何让形象更职业化?-职业化形象塑造1、仪容仪表仪容仪表基本要求2、职业着装首因效应职业着装四大原则职业男装基本要求职业女装基本要求3、气质塑造气质类型气质类型与职业形象气质塑造4、职场礼仪仪态礼仪办公礼仪会面礼仪餐饮礼仪社交礼仪

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