赵春国：《财税合规、价值倍增》

【课程背景】

中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。面对经济转型，改革开放进入了深水区，新公司法、新会计法在2024年7月1日正式实施，“金税四期”在2025年即将全面实施，“财税合规”、“智慧税务”“大数据治税”时代即将来临，个人卡收款、两套账、公转私、虚开发票等不合规行为要规范，管理效率低下、内控缺失，使得“财务规范”势在必行，而且谁先规范，谁就将获得先机、走在前面，率先受益。不同规模的企业，应与时俱进，匹配相应的财务管理系统。如何做好财务规范？企业要建立相应的财务系统。管理=人+系统”，一个优秀的企业，往往是一流的系统和三流的人才。

随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务系统，打通财务与业务之间的壁垒，才能获得更大的利润空间。

【课程收益】

• 运用“大财务”思维，大帮助企业建立财务规范系统，即财务战略系统、账务核算系统、税务管理系统、资金管理系统、财务管控系统等五大系统。
• 规范财务系统能给企业带来的作用包括：第一，监控企业的运行状态；第二，保护公司和个人的财富安全；第三，有效管理企业的工具；第四，对外表达企业的窗口。
• 改变企业财务现状，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。

通过三层股权架构设计、打造财务铁军、从糊涂账到规范账、防范税务风险和运用科学税筹方法、建立资金预测、安全、信用系统、建立成本、内控、预算系统，提升企业财务管理水平，降本增效、防舞弊、做合规、促经营，打通财务与业务之间的壁垒，提升企业利润空间，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。

【课程特色】从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。

【课程对象】财务人员、企业高管、老板、股东

【课程时间】1-2天，6小时/天（课程标准版2天）

【课程大纲】

一、财务系统是什么？

1. 财务系统缺失的后果？

案例：河南某企业财务内控缺失，出纳员挪用公款3000余万元

2.企业要建立哪些财务系统?

3.明确构建财务系统的责任人

4.系统的框架与建设过程

5.系统构建案例与模板

案例：员工拿不出发票的问题、其他应收款及费用增高问题

二、如何建立财务战略系统？

1. 为什么说财务战略系统是企业财务系统中最关键的一个系统？

• 财务战略系统建设内容

案例：浙江某企业的财务战略系统建设规划方案

1. 公司的形态如何选择

• 有限责任公司与无限责任公司优缺点对比
• 不同的公司形态会带来不同的问题

1. 公司间关系与税务筹划

• 兄弟关系
• 母子关系
• 总分关系

1. 老板如何把公司传承下去?——股权架构设计

• 自然人做股东还是法人做股东
• 三层股权架构设计

1. 到底要建立几家公司?

• 管理架构设计

1. 财务组织如何设计？

• 集团财务的三种管控形式
• 财务组织系统
• 财务部门组织架构设计

1. 财务军团的建设

• 财务铁军的技能
• 财务军团十大军规

三、如何建立账务核算系统？

1. 账务核算系统建设规划方案

• 账务核算系统的重要性
• 在账务系统方面，要解决许多企业实际存在的关键问题

案例：北京某企业账务核算系统建设规划方案

1. 从糊涂账到规范账

• 糊涂账产生的原因
• 糊涂账导致的结果
• 如何改变糊涂账的现状?

1. “两套账”问题

• 两套账现象严重
• 为什么做两套账
• 是否还需要两套账

1. 账务核算“铁三角”

• “账务核算铁三角”模型
• “铁三角”之一是管理报表
• “铁三角”之二是会计科目
• “铁三角”之三是业务单据

1. 管理报表系统

• 财务报表系统
• 管理报表系统存在的问题
• 管理报表系统组成方案
• 管理报表设计的几个原则
• 管理报表系统设计
• 财务分析系统

案例：财务分析模版

1. 分钱账设计

• 分钱账的计算步骤
• 分钱账的辅助记录要求

1. 财务信息化

• 账套的设计与管控
• 信息化可以减轻工作量
• ERP 软件的选择
• ERP 上线的流程

案例：湖北某汽车零配件制造有限公司信息化

1. 如何建立税务管理系统？

1. 税务管理系统建设规划方案

• 企业的税务战略
• 税务管理系统

案例：湖北某企业的税务管理系统建设方案

1. 纳税申报系统

• 发票问题，从发票控税到大数据治税
• 我们要交哪些税?
• 如何避免企业交糊涂税？

1. 风险防范系统

• 财富与安全怎么选？
• 常见历史遗留问题
• 违法的责任

案例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题

1. 税务筹划系统

• 纳税的三重境界
• 税务筹划五大原则
• 税务筹划的三个前提
• 税务筹划的方法与案例

1. 稽查应对系统

• 稽查路径
• 稽查常用手段
• 稽查常用方法

1. 如何建立资金管理系统？

1. 资金管理系统建设规划方案

• 资金是财务管理的核心
• 管钱的四个阶段
• 大企业是怎么管钱的
• 资金系统的作用

案例：某企业的资金管理系统建设方案

1. 资金预测系统

• 资金管理的难点
• 资金的动态预测
• 公司到底需要多少钱?
• 资金如何转得更快?
• 资金预测工具

1. 资金安全系统

• 怎样管钱才安全
• 企业如何才能不缺钱?
• 资金安全管理方案

1. 客户信用系统

• 应收账款的管理
• 客户的信用管理
• 信用管理方案设计
• 客户信用评价模版

1. 如何建立财务管控系统？

1．财务管控系统建设规划方案

• 大财务管控系统

案例：某企业的财务管控系统建设规划方案

1. 决策支持系统

• 财务预警系统
• “管理驾驶舱”系统
• 财务分析系统
• 价值管理系统
• 决策支持系统

1. 成本管控系统

• 什么是成本
• 成本的分类
• “大成本思维”
• 成本管控的六大误区
• “成本树”的设计
• 量本利分析模型
• 产品定价模型
• “成本飞轮”系统
• 成本管控三个层次
• 成本控制方法

1. 风险内控系统

• 企业风险影响企业价值
• 应对风险的四大措施
• 内部控制的“七种武器”
• 十大内控漏洞
• 财务渗透业务的流程设计

1. 预算管理系统

• 预则立，不预则废
• 预算的三重境界
• 没有预算，谈不上授权
• 预算编制指导手册
• 预算管理的案例
• 预算编制方法
• 预算管理必须规避“三大坑”

【案例】财务系统咨询案例

【课程总结与回顾】