张军：《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》

张军注册讲师 21查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 预算管理

课程编号 : 33089

联系老师

适用对象

寿险公司分支机构各级财务人员

课程介绍

【课程背景】

报行合一的背景下，寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。

一方面，报行合一规范了保险市场秩序，促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中，严格遵循监管要求，确保费用列支的合理性和真实性。

另一方面，随着市场竞争的加剧，分支机构需要通过精准的经营分析，了解自身的优势与不足，以便制定有效的策略来提升市场竞争力。同时，降本增效成为实现可持续发展的必然选择，分支机构需要在各个环节寻找成本优化的空间，提高资源利用效率。

【课程收益】

提升预算编制能力。
增强预算执行的管控力度。
学习资金管理的方法和技巧
深入剖析分支机构的业务数据，为决策提供依据。
识别成本浪费的环节，制定有效的成本控制措施，降低运营成本。
推动分支机构内部的流程优化和效率提升。

【课程特色】

确保分支机构严格遵循报行合一的监管要求，在预算编制、执行以及业务运营的各个环节做到合法合规。
通过经营分析，为分支机构提供准确的市场洞察和业务状况评估，助力管理层做出更加合理的决策，推动业务持续健康发展。
强化预算管理，合理分配资源，避免资源错配和浪费。同时，积极探索降本增效的有效途径，提高资源利用效率，提升分支机构的经济效益和竞争力。

讲师实务实操经验丰富，知识点从点到面，快速提升相关认知；互动性强。

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

寿险公司分支机构各级财务人员

【课程大纲】

引入：当下课程相关财税热点OR讲师实务案例

第一讲报行合一背景下预算、成本管理概述

（1）报行合一政策内涵、监管要求

（2）分析政策对寿险公司分支机构的具体影响

成本管理与控制
预算管理

第二讲预算管理与降本增效

（1）预算编制原则与方法的调整

报行合一背景下，关键预算的制订
收入预算
成本预算
利润预算
成本控制在预算中的关键地位

（2）预算执行与监控

跟踪机制，偏差的及时发现与处理
预算执行、监控预警、分析一体化仪表盘
预算调整机制与复盘

（3）全面预算流程中降本增效工作分析

（4）实务案例分析：四川某寿险公司分支公司相关实务

第三讲经营分析与降本增效

（1）资关键经营指标分析

报行合一背景下，对降本增效工作影响大的经营指标
保费收入增长率、赔付率、费用率等指标解读

（2）数据分析工具与方法

资利用数据分析工具，寻找发掘降本增效机会
案例分析：四川某寿险公司分支公司相关实务

第四讲回顾与总结

张军老师的其他课程

• 张军：《保险业会计、财管实务》: 【课程背景】课程涵盖保险公司的特殊会计原则和实务操作内容。由于保险公司的主要业务是承保风险，并在未来的不确定时间点支付赔偿，因此其会计处理方法与传统的制造业或服务业存在显著差异。财务实务则侧重于公司的资金管理、资本结构决策、投资策略、风险管理和财务规划。理解最优化地使用财务资源，以实现公司的长期目标。【课程收益】合规意识与业内财税体系系统性认识的提高。强化决策支持、风险管理与战略思维。财务规划与分析内容的升级。【课程特色】讲师近三十年各种实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。本课程将财税工作实务紧密结合，实务案例场景易产生共鸣，快速切入到实务工作场景理解授课内容。【课程对象】保险业中、高层财务人员。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】引言：渔业及相关保险业务特点第一部分：保险业会计实务会计基础会计运营环境和核算概念保险公司六大会计要素2、主营业务核算财险业务核算（详）寿险业务相关简介（略）再保险业务相关简介（略）专项业务核算资产减值与债务重组会计政策和资产负债表日后事项理财业务核算投资业务核算资金运用业务核算财务报告分析财务报表分析方法和指标第二部分：保险业财务管理实务1. 预算管理预算编制方法和流程预算执行与监控预算调整与控制 2. 成本管理成本核算方法成本控制策略成本分析与优化3. 资金管理资金筹集与运用资金风险管理资金效益评估财务风险管理风险识别与评估风险控制策略风险预警与应对专业知识与技能强化财务决策支持投资决策分析融资决策分析利润分配决策第三部分：会计核算与财管实务案例（或穿插至一、二部份）会计实务案例分析财务管理实务案例分析第四部分：回顾与总结

• 张军：《保险企业涉税风险防范与合规管理》: 【课程背景】智慧税务下，税务监管不断加强，2024年开始，全国八部门联合打击涉税违法犯罪工作，监管环境日趋严峻。因此，税务稽查风险防范与应对、财税合规体系管理搭建和税务筹划在新形势下尤为重要，是财税精英必备的专业知识和技能。熟悉金税四期背景下保险企业涉税风险的新变化及面临的新问题，了解税务风险的成因、识别、控制与防范，掌握税务稽查重点和监控指标，了解如何进行防范和应对涉税风险等，成为保险企业财务人员刚需。通过课程学习切实帮助保险企业降低税务风险，合理合法运用税收筹划达到企业利益最大化，有效帮助企业规避涉税风险，降低税负。【课程收益】了解金税四期的特点及强合规时代下企业主要涉税风险内容。了解税收监管的内容及变化、趋势。结合近年来保险企业税务稽查案例，剖析税务稽查稽查流程、检查方向。掌握保险企业各税种的涉税风险内容及应对策略。提升企业涉税风险管理与筹划的能力。【课程特色】根据需求定制课程，针对性强。通过实务案例解析，由下至上建立认知。【课程时间】1—2天（6小时/天）【课程对象】财务总监、财务经理、税务经理、企业管理者等【课程大纲】引入：相关财税热点OR 讲师实务案例第一讲：税管强合规时代：金税四期1、布满天空的摄像头：金税四期金税四期的内容、特点以数治税、联网核查系统、全方位、全业务、全流程、全智能的监控八部门联合办案金税四期下主要风险点四流一致与证据链思维部份风险点与风险自查虚开发票进销背离进项留抵异常费用额畸高畸低：（无车加油费；佣金）居间费（商业回扣）畸高......2、公司税务风险管控体系（寿险险企）税务风险检测制度与工具风险点排查与反馈机制需进行动作干涉的重要风险围三缺一，知而留之？3、案例解析（险企及各行业相关环节案例）寿险企业的涉税业务及其风险点（详讲）1、保险企业特殊税收政策分析保险业务、贷款服务、金融商品转让、其他业务收入增值税政策混合型保险产品、再保险、联共保等业务增值税处理保本/非保本持有至到期投资不同情境下增值税处理向个人代理人支付的佣金费用进项税抵扣增值税处理财险理赔抵扣等保险企业进项端重难点问题2、寿险行业涉税风险及分析（重点详解）确认保费收入增值税风险犹豫期确认收入不一致代扣代缴所得税风险虚开发票风险发票合规风险连号发票问题无实体经营发票风险手续费返还涉税风险保险代理人相关费用涉税风险经营场地问题涉税相关风险个人保险代理人佣金收入为员工投保商业险代扣代缴工税企业所得税涉税风险费用支出理赔支出手续费及佣金支出税前扣除涉税风险准备金支出税前扣除实务问题按规定提取未到期准备其他小税种问题案例解析：以上风险点实务案例财险、再保险行业涉税风险简析1、财险涉税风险简析手续费支出所得税风险取得代位追偿款事项所得税风险储金业务计税风险2、再保险业务风险分析摊回的分保手续费计税风险再保险特殊情形增值税风险3、以上涉税风险案例解析税务稽查、应对与税务处罚（详讲）1、查前：防患于未然税务机关如何知道你有问题流程哪些情况下可能会被追究刑事责任？2、查中：遇事怎么办认定为异常扣税凭证的发票如何应对实务案例分析：四川某寿险公司票据问题对不合理执行有意见如何表达诉求案例分析：四川某险企被错误认定某税费三件套的过程及申辩企业如何从容应对税务稽查3、查后：吃一堑长一智复盘及建交税务风险监控机制 4、总结如何面对税务稽查了解应对要点实务案例分析：重庆某企业、四川某企业税务稽查后，在内部安排与对外应对的经验教训险企税务规划与税务风险管控1、什么是税务筹划？偷税、避税实务案例分析：贵州某企业埋雷式的“税务筹划”税务筹划：税务筹划是合法合规合理的，基础是业务真实实务案例分析：四川某企业的税务筹划案2、公司业态分析与税务规划、筹划的思路业务与税务规划、筹划，第一个维度：产业链的十字型筹划实务案例：贵州、四川某企业的实务案例3、税务规划税务筹划的另一个维度：延迟纳税4、其它5、税务风险管理体系搭建税务风险管理价值链及框架税务管理架构及职责税务管理制度及税务指引的流程税务风险管理体系搭建

• 张军：为战略目标做好预算管理: 【课程背景】预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”执行过程中，业务团队怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。从上年10月底忙起，到今年12月底结束，除了更多消耗了管理资源，员工们身心俱疲，看不到预算工作能带来多少价值。【课程收益】了解预算管理的价值。明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。了解弹性预算、滚动预算。预算考核是预算工作成功与否的必要条件。预算不等于预测，本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。个性化预算，可以有；快乐预算，可以有。【课程目标】掌握企业全面预算工作的必要性。掌握预算工作产生价值的关键点。了解预算的前中后，从战略到执行的一整套闭环管理体系。【课程特色】通过问答互动，案例分享，使学员在预算之上的视角重新认识预算。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、关于预算的几个错误观点1、预算不等于预测；预算是目标+计划2、预算从编制到执行再到分析，不只是财务人员的事情；预算可以财务为主导，但须是全员参予的重要工作。3、预算不是束缚企业经营动作的绳索；上接战略、下连绩效，是企业管理闭环里的关键环节。4、员工：预算是老板折腾员工的一个工具；财务：预算是老板画饼，自己工笔细描的、费时费力的无效工作；预算必须有考核做好了有奖，做得差有罚。二、究竟什么是预算？1、盈利可以是被设计出来的2、预算的好处：减少拍脑袋热血式决策，解放老板3、预算是整合各项业务计划的逻辑框架4、业务计划的整合5、整合的逻辑6、预算的组织机构、管理原则7、怎么审核预算方案案例：预算方案范例、评点8、预算编制的程序、方法9、预算工作容易陷入的几个误区三、判断公司是否具有启动预算工作的条件1、预算上接战略，企业战略目标是否清晰？2、数据准确及时，公司会计核算是否健全？3、重中之重：责权分明、奖惩挂钩的激励制度4、有素质的财务团队四、弹性预算、滚动预算、零基预算1、弹性预算2、固定成本与变动成本的区分3、优缺点4、滚动预算5、优缺点6、零基预算五、有效预算给参予者带来快乐1、奖惩机制，绩效考核是保证预算工作持之以恒发挥作用、产生价值的根源六、课程回顾与总结

张军：《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》

课程概要

适用对象

课程介绍

张军老师的其他课程

相关课程

添加企业微信