课程背景:
“医生有三大法宝:”语言、药物、手术刀”;医生有两种东西能治病:“一种是药物,一种是语言”。医院若要高质量发展,需要医、护、药、技、管和行政等部门的密切配合;医院若要赢得竞争优势,必须使个人、团队和组织目标协调一致。
现代医院运营管理过程中,常常出现的现象是:大家一起共事却没有共识;院领导的想法和基层的差异巨大;不同科室之间存在部门墙等等。
由于太多的原因造成团队的沟通与协作问题,比如部门目标不同、流程模糊、组织架构、价值观差异、人际风格不同、沟通不畅等等。通过强化沟通和协作建立信任、解决冲突、分享资源,使得团队拥有强大的组织协同性;通过沟通产生团队凝聚力、协作力,每一个人都是医院的主人翁,进而使得医院整体得以迅速、顺利地朝既定的方向前行。
课程收益:
医院跨部门沟通协作提升组织的协同性,加强部门、团队之间协作。课程目标如下:
课程结构:
探讨跨部门沟通协作,识别问题的根源,提出解决问题之道,珍视差异和实现团队协作。
课程时间:线上2小时
课程对象:医院中的各级管理者、业务科室和职能科室管理者、医务工作者等
课程形式:现场讲授、案例分享、线上学习等
课程大纲
第一讲 基本共识,团队协作基础
理解什么是团队协作?
案例分析:如何巧妙化解医护矛盾?
课堂分享:跨部门沟通协作的障碍有哪些?
跨部门沟通协作的系统思维
跨部门协作的共同基本心态
1. 分工不分心
案例分析:左手与右手的故事
2. 团队协作的基本心态
3. 价值链的创造者和破坏者
案例分析:唐晶的故事
4. 保持整体、小组和个人目标的一致性
1)团队协作的基本认识
2)组织的愿景和使命
3)团队协作的终极目标
4)团队协作的标准
案例分析:敦文的故事
医院高质量发展需要团队协作
管理工具:医院绩效管理考核表
第二讲 聚焦问题,提出解决之道
如何看待跨部门之间的冲突?
案例分析:请求外科合作、请求保留床位
引起跨部门冲突的原因有哪些?
1. 目标不同引发的冲突
2. 组织架构引发的冲突
3. 不良情绪引发的冲突
4. 沟通问题引发的冲突
5. 个性风格引发的冲突
6. 价值观不同引发的冲突
管理故事:两姐妹分橘子
案例分析:业务专家张敏为什么会变了?
第三讲 珍视差异,高效诚信沟通
开诚布公的沟通
1. 以诚待人,设身处地思考
2. 我们、你们、他们本来就不一样!
故事分享:蛇头与蛇尾的故事
3. 信息就是力量
4. 分享透明信息
和利益相关者沟通
如何建立良好的医患关系?
案例分析:张医生和高血压患者
案例分析:李医生和女性患者
第四讲 荣辱与共,实现团队协作
厘清工作目标
案例分析:左林的故事
1. 了解彼此的工作目标
2. 具有主人翁的心态
3. 工作角色的厘清
4. 厘清工作角色的方法
5. 团队协作中,你是那种人?
6. 团队关系中的各种人
情绪管理与沟通
案例分析:护理部主任对护士长的辅导
课程总结和评估
以上内容将根据医院的需求进行适当的调整