让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在VUCA的时代和中国经济转型升级的大背景下，企业面临各种不确定性，提升管理者的应对危机和变革领导力，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。
是深刻变革还是死亡？组织面对的环境复杂多变，与严格的静态组织相比，适应性、弹性强的组织更具竞争优势。在竞争日益激烈的今天，组织需要变得更加灵活、创新、富有弹性和适应性，固化守旧的组织终将被历史淘汰。然而，变革并不是一件容易的事情，“赤手空拳走入未知天地”，往往是一种惊心动魄的选择，使人不由得茫然无措。变革是势，顺之者昌，逆之者亡；创新是路，集跬步方能至千里，一步一个脚印，方能丈量未来。
当赖以生存的有利条件发生改变甚至逐渐消失你该怎么办？天气变了换衣裳，时代变了换思想。“渴求变革”是未来企业的重要DNA之一。技术的变革改变生产方式，人的变革提升生产力。我们发现如下定律：
企业的高层团队需要深刻认识到企业的危机、变革的重要性，要重塑企业文化、提振士气，要让高管们认识到自己的职业危机，要让所有人投身变革、创新管理，从而打造一个唯诚唯毅、共创共享的强大军团！
课程中老师以“冰山在融化”的管理寓言，以最现实最新鲜最翔实的案例，给学员以震撼惊醒，引导学员识别迈过变革中的心理障碍，提供变革管理之路，提升领导者的变革管理力量。
课程收益：
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。
课程特色：
课程结构：
基于哈佛大学和IBM的变革领导力，我们从五个单元阐述《变革领导力》,带领大家实践组织变革八步骤。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总裁，总经理，副总经理，分公司总经理或大区经理，部门经理
课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习和课堂咨询等
课程大纲
第一单元 变化需要领导力
影片学习：《变》（一切都在变，从社会发展不同的阶段，到数字化时代，变化越来越快，是人们必须面对的一种常态）
案例分析：《冰山在融化》，基于故事内容，采用SCQA模式，重新讲述故事。
学以致用：面对变化的商业环境，我们面临的危机有哪些？如何应对？
案例分析：诺基亚、柯达公司的衰败（你的主意很好，但不要告诉别人）
变化是领导力的秘诀
课堂活动：翻牌游戏
企业的领导力需求
创造充分的领导
单元小结
第二单元 组织变革的动因
影片学习：大秦帝国之商鞅变法（面临内外部的挑战，变法创新，励精图治，统一六国）
企业为什么要变革？
案例分析：IBM公司的变革创新和变革领导力研究
案例分析：某地产公司的变革动因
变革管理失误有什么损失？
变革的情感曲线
面对变革的四种态度
变革过程的心理反应
学以致用：我们在变革中遇到的常见挑战有哪些？
案例分析：微软公司为什么从低谷重获顶峰？（CEO纳德拉带领微软成功变革）
案例分析：从雷军金山改造看企业组织变革路径
单元小结
第三单元 确定组织的方向
案例学习： 华为的人力资源体系变革（华为的企业发展与人力资源变革）
计划与确定方向
案例分析：某地产公司的变革策略
成功的变革管理三阶段
成功的变革管理准备-解冻阶段
影片学习：我有一个梦想
案例分析：毛泽东谈中国革命的愿景
愿景举例：小米、华为和迪士尼的愿景
学以致用：描绘我们变革项目的愿景和使命
案例分析：中国一汽的持续性战略变革
课堂讨论：贵公司的管理—领导发展历程
单元小结
第四单元 整合利益相关者
整合利益相关者
变革的有效模式
成功的变革管理执行-变革阶段
案例分析：华为的集成产品开发变革（任正非的变革管理思想和领导力）
使变革在组织范围内得到广泛接受和实施
关键任务3：识别阻遏变革的改进措施
变革管理沟通的工具
影片学习： 项目管理沟通中的挑战
案例分析：某地产公司在组织变革管理中推进方式
学以致用：建立变革项目的可接受方案
单元小结
第五单元 激励和鼓舞员工
案例分析：字节跳动的OKR项目变革（通过引入OKR管理，激励驱动11万员工的绩效管理）
激励和鼓舞的原则
小组讨论：激励行为及您所欣赏的管理者
成功的变革管理巩固-再冻结阶段
学以致用：巩固项目变革成果
管理人员在变革中的作用
变革管理与企业文化
变革管理是管理层的共同职责
案例分析：诺和诺德为什么能够百年基业长青？
管理寓言：老鹰的故事
课程总结和评估
根据客户需求，将进行适当的调整
茆挺