让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在当今的互联网+时代，世界变得更加易变性、不确定性、复杂性和模糊性；在中国经济转型的关键节点，每个企业都面临着巨大的挑战。如何通过人才发展提升企业的竞争力，拷问着许多企业。
人才发展，尤其是核心人才和关键人才的干部，对企业的发展至关重要！《人才梯队建设与人才发展》帮助HR和管理者建立人才管理的系统思维，掌握人才盘点的引擎工具，绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略，评估组织内部人才的数量、质量和结构，促进组织拥有足够数量和高质量人才，为企业的发展提供基业长青的应对之策。
本次培训，讲师将介绍世界级公司和国内大型公司在人才发展方面的案例和管理工具，讲师同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训。帮助学员系统地掌握人才梯队建设中方法论，绕开人才管理和干部管理中存在的“坑洼”。
课程效益：
课程结构
人才管理是人力资源部门或组织发展部门的重要职能，是和公司管理层或业务部门对话的战略性话题，在卓越的公司里受到一把手的关注和支持。人才梯队建设从人才发展策略、评估内部人才、搭建人才梯队和提升人才管理的四个维度进行。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：人力资源专业人士、企业各级管理者、高绩效员工等
课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等
课程大纲
第一讲 人才梯队建设，提升组织能力
一、研习公司的发展战略
1. 组织能力是公司的核心竞争力
2. 人才和组织能力支撑企业持续成功
3. 厘清公司的发展战略对人才管理的要求
故事从这里开始：某投资开发公司在业务转型中的组织和人才发展
二、明晰组织发展策略
1. 组织变革促进公司战略目标实现
2. 分析公司的组织架构
3. 分析公司的岗位序列
4 .定义公司的关键岗位
小组讨论：业务发展对人才与组织发展工作提出挑战？
三、建立人才发展策略
1. 人才发展和组织发展之间的关系
2. 对公司人才类型的定义
3. 人才发展的流程
4. 人才发展策略的制定
课堂解答：人才梯队建设与组织战略的联系有哪些？
第二讲 人才梯队标准，能力素质模型
管理工具：卡片分析法——能力模型快速建模
案例分析：刘邦凭什么当上皇帝？
案例分析：世界500强公司Pfizer的核心能力模型
课堂解答：人才梯队建设的长远规划和实施步骤是怎么样的？
第三讲 人才测评工具，精准识人用人
选择题：你会选择哪一位当领导人？为什么？
管理故事：九方皋相马
课堂解答：如何在人才培养过程中得到真实有效的评估和反馈？
第四讲 人才盘点方法，建立人才地图
一、库存盘点 VS 人才盘点
二、人才盘点的目的
1. 厘清人才盘点的目的
1）人才培养
2）“升降免汰”
3） 员工激励
4） 其他
2. 选择人才盘点的工具和方法
管理工具：人才盘点的三张报表
二、人才盘点的工具-九宫格
小组讨论：人才盘点中遇到的挑战和问题？
三、绘制公司的人才地图
1. 组织能力盘点
2. 个人能力盘点
3. 绘制人才盘点地图
实战案例：绘制自己公司的人才地图
4.制定人才管理方案
1）制定继任计划
2）继任的人才池和一对一继任的区别
3）制定战略性人才招聘计划
4）制定战略性人才培养计划
5）其他
案例分析：CEO的艰难选择
课堂解答：如何定义和识别关键人才？
课堂解答：当出现人才短缺或人才冗余时，如何快速应对？
第五讲 人才能力发展，赋能员工成长
搭建人才梯队的目标
职业发展通道
1）职业发展通道
2）任职资格（能力）要求
案例分析：某公司的职业发展通道分析
人才梯队规划
配套的人才激励计划
案例分享：最佳实践公司的发展方案
课堂解答：如何有效激励和留任关键人才？
员工培养发展的方法
管理工具：人才发展回顾表
案例分享：医科达领导力发展项目
沟通反馈
管理工具：辉瑞公司培训发展策略
制定员工发展计划
绩效管理(Performance Management)
系统、整合的人才管理模式
课程总结和评估
课程将根据客户需求，进行适当地调整
茆挺