戴辉平：《工作地图研习与落地》

课程背景：

项目工作流程不清晰

岗位职责不明确

各环节工作标准不统一

工作缺乏可行的方法、有效的工具

项目工作效率低、品质不高

项目管理缺乏标准、不成体系

课程特色：

案例丰富：大大小小约5个案例，促进学员理解吸收

工具模板：工具模板约6个，加强课程实用性

练习充分：累计练习时间约占60%，促进技能提升

实用有效：众多练习都基于员工岗位工作和项目实际情况，具有很强的针对性

课程收益： 

1、知识方面：熟悉项目管理工作流程和构成要素

2、技能方面：掌握各环节工作的方法和工具的使用

3、企业收益：产出工作学习地图

4、免费赠送：随课程赠送相关工具和模板

课程时间：1天，8小时/天

授课对象：项目成员

授课方式：团队共创、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟等

课程大纲

课程导入 ：工作地图的案例

一、绘制工作地图的重要性

1. 工作地图与职业发展通道的关系
2. 工作地图与学习地图的关系
3. 工作地图与工作绩效的关系
4. 工作地图的构成要素

           案例：工作地图的案例

二、如何绘制工作地图

1. 分解项目工作
2. 岗位职族与岗位序列
3. 岗位职责
4. 岗位说明书

工具：《岗位说明书》模板

• 项目工作流程梳理

           教学互动：团队共创

           工具：《工作流程图》

• 工作技能操作手册

行动学习：操作手册提炼

• 工作评价标准

           工具：STAR表格

           工具：《清单革命》

           工具：《工作地图》范本

           成果产出：《某岗位工作地图》

课程回顾和总结

注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整！