田野：《工作任务分配》

课程背景：

        工作分配是中层管理者的核心管理工作之一，中层管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。所有一切结果的创造，前提源于我们寻找到工作中的正确的工作，关键在于我们将这些正确的工作分配给正确的下属，因此所有中层管理者必须培养和打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的工作任务、知道如何有效达成工作目标的队伍。

     《把正确的工作分配给正确的下属》课程是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念非常具有实效意义，工作分配是管理者非常重要的工作，我们往往容易忽略这件事情。本课程讲授系列管理工具与方法，由两个核心模块构成。第一模块：帮助每个中层管理者找到核心的工作事项，转化成具体的目标，从评价目标到驱动目标，将驱动目标转化正确的工作事项。第二模块：解决将正确的工作分配给正确的下属的问题。引入企业实际案例，教授学员如何处理分配中的常见问题，对自己的团队真正实现人人头上有指标，千斤重担人人挑。相信经过短时间的学习，即可让企业管理者掌握一套简单易行、且行之有效地工作分配原则、方法与工具。 

课程收益：

1. 强化管理者对于自己核心工作认知，抓住关键点
2. 让管理者知道如何有效分解自己的目标到工作项
3. 学会具体的寻找目标项、分解目标项的一套方法
4. 建立对于下属的敏感度，有效区分下属性格类型
5. 将合适的工作分配给合适的下属，达成好的业绩

课程对象：中层管理者

课程风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

第一讲：基于结果的正确工作  

一、选定核心的目标

1. 聚焦与岗位的核心工作  

2. 核心的目标必须量化

二、核心目标分解

1. 目标有效分解的钥匙：区分评价目标与驱动目标

2. 从核心工作分离出两类目标的关键

三、驱动目标转化成工作任务

1. 情景式拆解驱动目标

2. 定位焦点探寻策略

3. 筛选方案转化成工作任务

练习：拿出岗位的核心工作进行分解找到正确的工作

第二讲：常规分配任务的6个步骤

一、说明工作的重要性

1. 事的重要性

2. 人的重要性

3. 物的重要性

二、讲清楚你要的结果

1. 最终结果

2. 具体标准

三、明确员工的责权利

1. 责：承担什么责任，帮助其转化意识

2. 权：让他不要畏手畏脚，给予资源支持

3. 利：注重多元化的激励回馈

四、设定任务时间节点

五、确保掌握任务要求：复述任务的管理艺术

六、制定任务监督方案

第三讲：有效区分下属的类型

一、主导型的性格特征及分配工作的关键点

二、表现型的性格特征及分配工作的关键点

三、执行型的性格特征及分配工作的关键点

四、思考型的性格特征及分配工作的关键点

第四讲：工作复盘确保持续改善

一、建立有效的计分机制和问责机制

1. 计分机制如何设计
2. 建立规律性的问责机制，构建氛围

练习：设计一个可执行操作的计分与问责机制

二、复盘方法的核心四步骤

1. 回顾目标：

2. 评估差距

3. 分析原因：

4. 制定计划：