黄梓博：《新时代国有企业管理者政治素养与履职能力提升》

课程背景：

新时代国有企业管理者政治素养与履职能力的提升，是适应新时代国有企业发展需求、提高高质量发展竞争力的关键。

首先提升政治素养，加强政治理论学习：深入学习党的路线、方针、政策，以及企业经营法律法规，提高政治觉悟和政策执行力。关注时事政治：了解国内外政治经济形势，关注政策动态，增强政治敏感性和鉴别力。强化党性修养：坚定理想信念，增强党性观念，提高政治素质和道德水平。

再就是提升履职能力，提高业务能力：熟练掌握业务知识，提高业务处理能力和风险控制能力。加强团队建设：善于激发团队士气，提高团队协作效率，打造高效团队。提升沟通能力：加强与上级、同事、客户之间的沟通与协调，提高工作效率和客户满意度。强化创新意识：关注科技创新，积极探索新业务、新产品，提高新时代市场竞争力。

总之，新时代国有企业管理者政治素养与履职能力的提升是一项长期而艰巨的任务。需要高层领导的高度重视和大力支持，也需要基层管理者的自身努力和不断学习。通过加强培训、建立考核机制、加强实践锻炼和营造良好氛围等措施的实施，可以不断提升基层管理者的政治素养和履职能力，为企业的发展做出更大的贡献。

课程对象：国有企业领导干部及管理者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程时间：1天（6个小时）

实战性：黄老师拥有20多年军队带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富。

实效性：将成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，少理论。

实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地。

第一、打造忠诚、干净、担当的高素质干部

1、修炼政治素质，做信念坚定的好干部

1. 坚定理想信念：补精神之钙扎信仰之根 
2. 忠诚党和人民：永葆忠诚可靠政治品格 
3. 提升理论素养：用科学的力量改变现状

解读：而今迈步从头越——2024政治经济形势

2、修炼组织纪律素质，做清正廉洁的好干部

1. 遵守党纪国法：遵章守纪，争当表率 
2. 增强责任意识：敢于担责，主动干事 
3. 保持清廉本色：激浊扬清，敬廉崇洁 
4. 弘扬团队精神：心齐移山，合力断金 

学员练习：习主席“反腐十喻”金融案例

3、修炼工作作风素质，做勤政务实的好干部

1. 密切联系员工：将企业和客观真正装在心里 
2. 弘扬务实作风：谋事要实，创业要实，做人要实 
3. 甘于勤奋奉献：用“辛苦指数”提升员工的“幸福指数”

案例分享：武汉抗疫那些事

4、修炼思想道德素质，做敢于担当的好干部

1. 崇德向善：弘扬真善美，传递正能量 
2. 公道正直：处事公道，为人正直 
3. 谦虚谨慎：牢记“两个务必”，不辱职责使命 

案例分享：毛泽东的进京赶考

5、修炼综合能力素质，做为民服务的干部

1. 积极破解难题：勇于直面矛盾，善于解决问题 
2. 勤于调查研究：调查摸情况，研究找对策 
3. 高效执行落实：提高执行力，落实讲效率  
4. 做好基层工作：掌握真实情况，辅助上司正确决策

案例分析：低调务实的张主任

第二、基层干部思想作风和工作履职能力修炼

1、想干事、能干事、干成事贴近融合本行的中心工作

学员练习：开启全面建设社会主义现代化国家新征程我能做什么？

1. 坚持创新驱动　全面激发员工的优势
2. 加快发展现代产业体系　巩固壮大企业的“根”和“魂”
3. 形成强大专业市场　构建新发展格局
4. 构建高水平管理体系

2、领导干部成长就是修己按人的过程

领导干部作风提升三力打造

第一是影响力

有观点：善于用自己的思想改变别人的思想

有习惯：善于用自己的行为改变别人的行为

有旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向

有格局：善于用自己的主张改变组织的进程 

第二控制力

能透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人

能掌控：具有通过交流控制对方意图能力的人

能接近：具有通过长期共事建立信任能力的人

能蜕变：具有通过完善自我提高应变能力的人

第三是创造力

能编-有作品：一个懂得新奇和启发的人

能导-是作者：一个懂得发散和顿悟的人

能演-作风正：一个懂得文化和能量的人   

第三、管理干部务实能力与责任担当精神

1、向上请示工作有方案

案例导入：人人夸赞的李主任

1. 不要向上级抛问题
2. 准备多套解决方案
3. 让上级做选择题
4. 理性看待方案被否

学员练习：怎样在请示前拟定科学方案

2、思考成果用倒金字塔展示出来

1. 把重要的写在前面
2. 一段陈述一个观点
3. 工作顺序排列客观

3、呈现事件脉络，辅助高层决策

1. 了解整个事件过程
2. 找到事件关键因素
3. 只提建议不做决策
4. 知道哪些事情应“止于自己”
5. 看法不一时应向上级阐述自己的观点

通过数据讲观点

通过案例讲观点

通过现实讲观点

4、汇报工作说结果

1. 汇报工作有原则
2. 汇报工作的方法
3. 开口就要有吸引力
4. 四象限法，轻重缓急分类
5. 借“一周工作节律图” 找准汇报时机
6. 针对不同的领导，采用不同的汇报方式

结构化思维， 使汇报环环相扣

5、向下反馈要明确

1. 明确工作目标
2. 确定责任权限
3. 明确工作质量
4. 明确完成时间
5. 明确涉及部门
6. 明确上级意图
7. 明确你的期待

6、下沉调研重实效

1. 全面进行流程调研
2. 团队内部提前调研
3. 通过第三方去调研
4. 评估执行效果，持续改进

第四、新时期管理干部人文修炼与执行落地

1、利用资源，帮助下属，成就自己

1. 重新认识什么是领导什么是管理者
2. 中高层管理者与组织的期望还有那些差距

案例：张主管为什么不被再提拔

2、让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要

1. 以终为始的思维模式
2. 流程不畅要复盘，建立新标准
3. 固化标准，树立准则，可持续操作

案例：下属不能胜任谁的错

3、往下布置工作的方法要点

1. 先衡量工作特点
2. 再找能胜任的人
3. 安排工作有什么方式方法
4. 把握安排时间节点在哪里
5. 安排工作时说什么最关键

案例分析：从诸葛亮斩马谡看领导选人用人的三个关键点

4、有效授权的“六脉神剑”的四个步骤

1. 六脉神剑：适当、可控、带责、平衡、支持、检查
2. 工作安排的前提
3. 工作实施的步骤
4. 工作安排的目的
5. 工作完成后评估

思考：领导最喜欢什么样的下属

5、物资和荣誉、金钱和精神的有效激励的平衡与应用

1. 激励的基本原理
2. 内部激励文化的基本类型
3. 练习：他们为何而努力工作
4. 塑造良好的内部激励机制
5. 日常工作中如何有效激励下属

案例分析：《文化修养》《精神比金钱更有效》

课程结束：回顾总结，学员提问，老师解读

学员以小组为单位交付学习成果：制作海报，学习收获和行动规划