黄梓博：《新时代国有企业干部工作履职能力提升修炼》

课程背景 

在新时代，国有企业干部肩负着重要使命，干部的履职能力提升与修炼至关重要。首先需不断强化自身的政治素养，坚定理想信念，以高度的责任感和使命感，引领企业迈向新的高质量发展。同时，要持续提升专业能力，紧跟时代步伐，掌握先进的管理理念和技术，在实践中不断积累经验，勇于创新，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，还需注重培养沟通协调、团队建设等综合能力，以团结协作的精神，带领团队共同奋斗，为国有企业的发展贡献力量，实现自身价值与企业价值的共同提升。

课程收益

1. 深刻理解了新时代国有企业的使命与责任，增强了使命感与担当意识
2. 系统地掌握履职能力的方法和途径，在工作中能更有效地发挥领导作用
3. 丰富了专业知识和管理技能，能够更好地应对复杂多变的市场环境和企业发展需求。
4. 培养了干部战略眼光和创新思维，能为企业的长远发展出谋划策
5. 加强了团队协作与沟通能力，提升了团队的凝聚力和战斗力
6. 对国有企业的运营管理有了更全面、更深入的理解，为企业的改革发展贡献更多智慧和力量

课程形式 

课程对象：国有企业中高层领导人和管理者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程时间：1~2天（6~12个小时）

老师介绍

实战性：黄老师拥有20多年军队带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富。

实效性：将成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，少理论。

实用性：实践中累计的管理经验、方法和工具直接手把手传授给学员，实用落地。

课程大纲

一、新时代国有企业干部干部使命与担当

1、打造新时代忠诚、干净、担当的高素质干部

1. 筑牢理想信念根基，做信念坚定的好干部
2. 提高组织纪律素质，做清正廉洁的好干部
3. 修炼务实工作作风，做勤政务实的好干部
4. 加强思想品德修炼，做敢于担当的好干部

案例分析：经营是“根”，党建是“魂”

2、打造新时代国有企业领导干部卓越影响力

1. 有观点：善于用自己的思想改变别人的思想
2. 有习惯：善于用自己的行为改变别人的行为
3. 有旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向
4. 有格局：善于用自己的主张改变组织的进程 

案例分析：毛泽东的领导艺术与管理智慧

3、打造新时代国有企业领导干部卓越控制力

1. 能透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人
2. 能掌控：具有通过交流控制对方意图能力的人
3. 能接近：具有通过长期共事建立信任能力的人
4. 能蜕变：具有通过完善自我提高应变能力的人

案例分析：关乎趋势，以察时变，关乎人文，以化天下

4、打造新时代国有企业领导干部创新思维能力

1. 提高新质生产力，全面推进企业高质量发展
2. 能编-有作品：一个懂得新奇和启发的人
3. 能导-是作者：一个懂得发散和顿悟的人
4. 能演-作风正：一个懂得文化和能量的人  

案例分析：华为为什么强大

二、 新时代企业经营发展与决策思维

导入：中美博弈给我们新的思考？

1、企业发展的金字塔模型思维

1. 企业经营思维：产品、市场、创新
2. 企业管理思维：人才、流程、环境
3. 企业四个维度：关键目标，客户方位，团队精神，管理方法

案例分析：从美国的贸易制裁到无法脱钩

2、战略决策系统思维

1. 定业：在行业细分市场，确定自己与众不同的专业。
2. 定客：找准企业产品和服务能够产生价值应对的客户群体
3. 定市：企业或产品符合客户心理需求的特征

案例分析：从能源革命看中国方略决策

三、新时代国有企业领导干部履职能力提升

1、管理的立场与定位

1. 管理工具——管理的四个维度
2. 管理的目的——达成组织的目的和目标
3. 管理的对象——人、财、物、时间、技术、市场、客户、信息等
4. 管理的方法——经济有效能够持续运用流程和工具

2、领导与管理的区别

1. 目的不一样------领导是--管理是--
2. 目标不一样------领导是--管理是-- 
3. 主张不一样------领导是--管理是--
4. 矛盾不一样------领导是--管理是--
5. 从组织角度看也不一样-----领导--管理--

案例分析：被辞退的王经理

3、高效管理的职能

1. 高效管理的五大职能
2. 绩效倍增的“六脉神剑”
3. 有效授权的三个原则
4. 激励下属一“字”千金

案例分析：好兵都是带出来的

四、打造高效组织凝聚力与战斗力

1、团队就是把一群不同能量的人聚在一起干大事

1. 团队凝聚力的意义
2. 什么是高团队精神
3. 团队凝聚力的造血功能

案例分析：雷军是怎样把小米打造成最年轻的世界500强企业

2、影响团队凝聚力的因素

1. 团队散漫性的原因
2. 缺乏凝聚力的表现
3. 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。
4. 《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；
5. 《周易》说：“众人同心，其利断金”；

3、团队凝聚的三个要素

案例导入：“人”“事”“时”

1. 与企业的文化和激励机制有关
2. 与选拔系统和企业培训系统有关
3. 与企业的治理和文化、分权系统有关

领导干部履职修炼——身居高位，知人晓事

1. 知道自己为什么要做，比把事情做好更重要
2. 执行从拒绝抱怨开始
3. 计划从明确的目标定义开始
4. 协作从打造团队凝聚力开始
5. 落地从合适方式方法和实用的工具开始