课程背景:
互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好的经验需要汇总、沉淀及复制推广。
然而我们发现,即使企业建立了内训师团队,进行了从零到一的入门级TTT培训,内训师们仍然面临“好课难,难授课”的尴尬局面…内训师的成长并非一朝一夕的快工活,需要不断的打磨、精进、练习…才能成长一名优秀的培训师。本课程旨在帮助致力于提升培训技能的内训师们进行课程的精进、打磨,帮助内训师们更快、更自信的走上讲台。
课程收益:
课程时间:1天磨课坊6小时/天
课程对象:企业内训师;职业培训师;需要提升培训技能的人
课程方式:70%学员演练+30%点评建议,行动学习
课程大纲
课前任务
一、参加过《TTT培训师技能》培训
1.培训的认知
2.授课技巧
3.课程设计
二、课前作业
1.设计一门不低于1小时的课程
1)课程大纲的思维导图呈现
a.总分总结构
b.what-why-how结构
c.MEET结构
2.准备4-5分钟的“开场白”
1)培训师自我介绍
2)破冰设计
3)课程导入(WIIFM与我何干设计)
3.准备5分钟一个知识点的讲解
1)PREP观点表达法的使用
2)“讲故事”结构的使用
3)提问的设计
4)专业回答问题5步法使用
第一讲:课程结构的梳理与精进
Step1.两两一组,熟悉对方课程
1.将学员分成两人小组
2.熟悉Partner(伙伴)课程结构(大纲)
Step2.说课呈现(me-we-us团队动力形式)
1.Partner(伙伴)进行课程大纲的介绍
1)短时间将课程介绍给其他人,以考核课程逻辑的合理性
2)短时间内掌握他人课程架构,考验内训师的快速学习能力和提问能力
2.Owner(课程设计者)进行QA答疑
3.其他学员+老师点评,提供改进建议
15分钟/人*20人=300分钟
Step3.课程精进+辅导答疑–30分钟
第二讲:“开场白”+表达结构训练
一、“开场白”训练
1.学员分成四人/组
2.小组内进行“开场白”呈现演练
3.组内进行点评+建议
4.“开场白”精进
Step2.班级内us演练
1.小组A学员在班级进行第二轮练习
2.小组为单位给予反馈
3.老师给予提升建议
Step3.复盘总结
二、表达结构训练
Step1.组内me->we演练
1.小组内进行知识点讲授
2.互动问答:小组成员进行提问,培训师使用5步法回答
3.组内进行点评+建议
4.课程精进
Step2.班级内us演练
1.小组B学员在班级进行第二轮练习
2.小组为单位给予反馈
3.老师给予提升建议
Step3.复盘总结
第三讲:互动教学设计+综合演练
一、互动教学训练
Step1.互动教学设计
1.基于课程大纲,对核心知识点进行互动教学设计
2.小组内分享(me-we)
3.组内进行点评+建议
Step2.班级内us演练(90分钟)
1.小组C学员在班级进行互动教学呈现(10分钟)
2.小组为单位给予反馈
3.老师给予提升建议
Step3.复盘总结(30分钟)
二、综合演练
Step1.综合呈现(120分钟)
1.小组D学员在班级进行综合呈现(15分钟)
2.小组为单位给予反馈
3.老师给予提升建议
Step2.课程精进+总结(60分钟)
磨课坊特色:
1.每位学员至少一次在班级展示呈现机会
2.1小时课程大纲得到精进与梳理
3.全课程进行互动教学设计并得到点评建议
4.完成《自我介绍》与开场白的设计
评委:专业培训师+企业专业顾问(内训师)
评比标准:附评分表