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于沣然:TTT内训师行动学习复盘工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 28950

0元/天联系老师

适用对象

企业内训师;职业培训师;需要提升培训技能的人

课程介绍

课程背景:

互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好的经验需要汇总、沉淀及复制推广。

然而我们发现,即使企业建立了内训师团队,进行了从零到一的入门级TTT培训,内训师们仍然面临“好课难,难授课”的尴尬局面…内训师的成长并非一朝一夕的快工活,需要不断的打磨、精进、练习…才能成长一名优秀的培训师。本课程旨在帮助致力于提升培训技能的内训师们进行课程的精进、打磨,帮助内训师们更快、更自信的走上讲台。

课程收益:

  1. 帮助内训师打磨并精进一门1小时的课程
  2. 帮助内训师们提升舞台表现力,建立自信及学员信任感,潇洒走上台
  3. 帮助内训师们提升授课的互动性,营造轻松愉快的学习氛围
  4. 带走一份成熟、完整的、足以建立信任感的《内训师自我介绍》
  5. 熟练掌握“开场白”的暖场技巧,顺利打开学员的“瓶盖”

课程时间:1天磨课坊6小时/天

课程对象:企业内训师;职业培训师;需要提升培训技能的人

课程方式:70%学员演练+30%点评建议,行动学习

课程大纲

课前任务

一、参加过《TTT培训师技能》培训

1.培训的认知

2.授课技巧

3.课程设计

二、课前作业

1.设计一门不低于1小时的课程

1)课程大纲的思维导图呈现

a.总分总结构

b.what-why-how结构

c.MEET结构

2.准备4-5分钟的“开场白”

1)培训师自我介绍

2)破冰设计

3)课程导入(WIIFM与我何干设计)

3.准备5分钟一个知识点的讲解

1)PREP观点表达法的使用

2)“讲故事”结构的使用

3)提问的设计

4)专业回答问题5步法使用

第一讲:课程结构的梳理与精进

Step1.两两一组,熟悉对方课程

1.将学员分成两人小组

2.熟悉Partner(伙伴)课程结构(大纲)

Step2.说课呈现(me-we-us团队动力形式)

1.Partner(伙伴)进行课程大纲的介绍

1)短时间将课程介绍给其他人,以考核课程逻辑的合理性

2)短时间内掌握他人课程架构,考验内训师的快速学习能力和提问能力

2.Owner(课程设计者)进行QA答疑

3.其他学员+老师点评,提供改进建议

15分钟/人*20人=300分钟

Step3.课程精进+辅导答疑–30分钟

第二讲:“开场白”+表达结构训练

一、“开场白”训练

1.学员分成四人/组

2.小组内进行“开场白”呈现演练

3.组内进行点评+建议

4.“开场白”精进

Step2.班级内us演练

1.小组A学员在班级进行第二轮练习

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step3.复盘总结

二、表达结构训练

Step1.组内me->we演练

1.小组内进行知识点讲授

2.互动问答:小组成员进行提问,培训师使用5步法回答

3.组内进行点评+建议

4.课程精进

Step2.班级内us演练

1.小组B学员在班级进行第二轮练习

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step3.复盘总结

第三讲:互动教学设计+综合演练

一、互动教学训练

Step1.互动教学设计

1.基于课程大纲,对核心知识点进行互动教学设计

2.小组内分享(me-we)

3.组内进行点评+建议

Step2.班级内us演练(90分钟)

1.小组C学员在班级进行互动教学呈现(10分钟)

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step3.复盘总结(30分钟)

二、综合演练

Step1.综合呈现(120分钟)

1.小组D学员在班级进行综合呈现(15分钟)

2.小组为单位给予反馈

3.老师给予提升建议

Step2.课程精进+总结(60分钟)

磨课坊特色:

1.每位学员至少一次在班级展示呈现机会

2.1小时课程大纲得到精进与梳理

3.全课程进行互动教学设计并得到点评建议

4.完成《自我介绍》与开场白的设计

评委:专业培训师+企业专业顾问(内训师)

评比标准:附评分表

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课程背景:我们发现,即使企业建立了内训师团队,进行了从零到一的入门级TTT培训,内训师们仍然面临“好课难,难授课”的尴尬局面…内训师的成长并非一朝一夕的快工活,需要不断的打磨、精进、练习…才能成长一名优秀的培训师。本课程旨在帮助致力于提升培训技能的内训师们进行课程的精进、打磨,帮助内训师们更快、更自信的走上讲台。课程收益:帮助内训师打磨并精进一门不少于1小时的课程帮助内训师们提升舞台表现力,建立自信及学员信任感,潇洒走上台帮助内训师们提升授课的互动性,营造轻松愉快的学习氛围带走一份成熟、完整的、足以建立信任感的《内训师自我介绍》熟练掌握“开场白”的暖场技巧,顺利打开学员的“瓶盖”课程时间:1天磨课坊6小时/天课程对象:企业内训师;职业培训师;需要提升培训技能的人课程方式:70%学员演练+30%点评建议,实战中成长。课程大纲第一讲:课程结构的梳理与精进Step1.两两一组,熟悉对方课程1.将学员分成两人小组2.熟悉Partner(伙伴)课程结构(大纲)Step2.说课呈现(me-we-us团队动力形式)1.Partner(伙伴)进行课程大纲的介绍1)短时间将课程介绍给其他人,以考核课程逻辑的合理性2)短时间内掌握他人课程架构,考验内训师的快速学习能力和提问能力2.Owner(课程设计者)进行QA答疑3.其他学员+老师点评,提供改进建议15分钟/人*20人=300分钟Step3.课程精进+辅导答疑–30分钟第二讲:“开场白”+表达结构训练一、“开场白”训练开场白重要性:一门好的课程,精华部分集中于课程中间。但成年人的学习持久性远低于学生时代,大多数学员坚持不过开场的20分钟即开始溜号…于是一门好的课程就夭折在了起跑线上…如何让开场白紧紧抓住学员的学习兴趣,坚持持久的学习耐力,是内训师首先要掌握的关键技能。Step1.组内me->we演练1.学员分成四人/组2.小组内进行“开场白”呈现演练3.组内进行点评+建议4.“开场白”精进Step2.班级内us演练1.小组A学员在班级进行第二轮练习2.小组为单位给予反馈3.老师给予提升建议Step3.复盘总结二、表达结构训练Step1.组内me->we演练1.小组内进行知识点讲授2.互动问答:小组成员进行提问,培训师使用5步法回答3.组内进行点评+建议4.课程精进Step2.班级内us演练1.小组B学员在班级进行第二轮练习2.小组为单位给予反馈3.老师给予提升建议Step3.复盘总结第三讲:互动教学设计+综合演练一、互动教学训练Step1.互动教学设计1.基于课程大纲,对核心知识点进行互动教学设计2.小组内分享(me-we)3.组内进行点评+建议Step2.班级内us演练(90分钟)1.小组C学员在班级进行互动教学呈现(10分钟)2.小组为单位给予反馈3.老师给予提升建议Step3.复盘总结(30分钟)二、综合演练Step1.综合呈现(120分钟)1.小组D学员在班级进行综合呈现(15分钟)2.小组为单位给予反馈3.老师给予提升建议Step2.课程精进+总结(60分钟)磨课坊特色:1.每位学员至少一次在班级展示呈现机会2.2.5小时课程大纲得到精进与梳理3.全课程进行互动教学设计并得到点评建议4.完成《自我介绍》与开场白的设计第四讲:认证考核评委:专业培训师+企业专业顾问(内训师)评比标准:课程前期准备(50分)现场呈现(50分)基础素养(20分)PPT呈现(15分)课程内容实用性(15分)自我介绍&破冰(20分)现场互动(15分)逻辑表达(15分)仪表端庄,衣着得体,简洁大方;教学态度积极、认真ppt制作规范,整体美观大方;颜色搭配合理;字体恰当,字号大小适中,图表结合等课程主题与工作贴合度高,所教授的内容能够有效运用到工作中,有利于提高绩效课程开始有自我介绍;破冰游戏能很好打破隔阂,营造良好的学习氛围启发式引导提问,紧扣主题;或采用其他形式互动,调动课堂气氛内容全面,围绕目标,重点突出,逻辑清晰;案例使用合理学员呈现(5-10分钟):1.说课(课程大纲介绍)2.由评委随机选取一个知识点进行授课1)自我介绍+开场白导入2)讲授知识点3)互动提问/答疑点评建议:评委给予点评
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