让一部分企业先学到真知识!

戴辉平:《表达技巧提升训练》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 141查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 28885

面议联系老师

适用对象

企业专兼职内训师、中高层管理人员、营销人员等

课程介绍

课程背景:

为什么要学习本课程?企业员工在表达上抓不住重点,没有条理、没有逻辑、也不善于总结和提炼,表达没有活力,不生动、没有说服力。

本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用,课堂练习时间超60%。

课程收益:                                                

掌握多种情景表达技巧,提升工作中的沟通、汇报、演讲等表达效果。

课程时间:1-2小时

授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员、营销人员等

授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。

课程大纲

一、表达技巧训练

表达的两个基础理论

1、结构化思维

  1. 结构化思维的概念和特点
  2. 四大结构类型
  3. 结构化思维的四大作用

2、金字塔原理的六字总结

  1. 结:从上往下——结论先行
  2. 概:从下往上——概括总结
  3. 分:MECE法则分类
  4. 序:逻辑排序
  5. 演:演绎推理
  6. 归:归纳推理

二、情景1:精彩表达

  1. 说活有力量、表达有力度
  2. 奇妙比喻练习
  3. 精彩类比练习
  4. 措辞造句练习
  5. 站在对方角度表达
  6. 投其所好、说中心坎

练习:精彩表达练习

三、情景2:缜密表达

  1. 如何客观表达?
  2. 如何识破话中话?
  3. 如何演绎表达?
  4. 如何归纳表达

练习:缜密表达练习

注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

戴辉平老师的其他课程

• 戴辉平:《辩论技巧训练》
课程背景:为什么要开发本课程?企业不擅长利用辩论赛的方式进行丰富多样的培训,进而促进企业文化、管理理念等的传播和宣导。如何开发本课程?本课程根据赛制辩论规则进行开发,将演讲表达等内容融入其中。本课程的特色是什么?方法丰富、练习充分。课程收益:                                                1、知识方面:熟悉辩论规则和流程、要点2、技能方面:掌握13种辩论技巧3、对人力资源部、企业的收益:促进团队交流、加深价值观的宣导课程时间:1天,6小时/天授课对象: 所有辩手、主持人授课方式:讲师讲授、案例分析、视频观摩、辩论练习、辅导点评、角色扮演等课程大纲课程导入:一场精彩的辩论视频一、赛制辩论简介1、何谓辩论2、辩论的5个特点综合性自主性及时性对话行表演性3、辩论的三个要素辩题辩论规则辩论人4、何谓赛制辩论5、辩论的流程立论阶段驳立论阶段质辩环节自由辩论总结陈词二、赛前准备1、相关工具记事本纸条笔计时器2、核对准备明确比赛规则辩论评分标准辩手分工辨位安排战略战术准备3、立论准备反驳立论4、试辩准备案例:武汉大学当年是如何准备辩论赛的?熟悉辩论流程发现立论漏洞优化改善三、赛中辩论技巧训练视频案例2:正方的不足有哪些?1、借力打力2、移花接木3、顺水推舟4、正本清源5、釜底抽薪6、攻其要害视频案例3:反方的不足有哪些?7、利用矛盾8、引蛇出洞9、李代桃僵10、就事论事11、死缠烂打12、明修栈道、暗度陈仓13、模糊回答、从容对付案例和练习:以上13种技巧均有案例并进行练习练习:互换角度、交换位置辩论研讨:辩论中常见的6种问题的处理四、赛后总结1、论辩风度2、把握时间3、辩论8忌以势压人歪曲事实揭人之短争吵不休转移论题独占论坛前后矛盾结论连篇课程回顾和总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!
• 戴辉平: 《辩论技巧训练》
课程背景:为什么要开发本课程?企业不擅长利用辩论赛的方式进行丰富多样的培训,进而促进企业文化、管理理念等的传播和宣导。如何开发本课程?本课程根据赛制辩论规则进行开发,将演讲表达等内容融入其中。本课程的特色是什么?方法丰富、练习充分。课程收益:                                                1、知识方面:熟悉辩论规则和流程、要点2、技能方面:掌握13种辩论技巧3、对人力资源部、企业的收益:促进团队交流、加深价值观的宣导课程时间:2天,6小时/天授课对象: 所有辩手、主持人授课方式:讲师讲授、案例分析、视频观摩、辩论练习、辅导点评、角色扮演等课程大纲课程导入:一场精彩的辩论视频一、赛制辩论简介1、何谓辩论2、辩论的5个特点综合性自主性及时性对话行表演性3、辩论的三个要素辩题辩论规则辩论人4、何谓赛制辩论5、辩论的流程立论阶段驳立论阶段质辩环节自由辩论总结陈词二、赛前准备1、相关工具记事本纸条笔计时器2、核对准备明确比赛规则辩论评分标准辩手分工辩位安排战略战术准备3、立论准备反驳立论4、撰写辩词论点鲜明论据有力语言简练质疑假设练习:撰写辩词并自我辩论5、试辩准备案例:武汉大学当年是如何准备辩论赛的?熟悉辩论流程发现立论漏洞优化改善三、赛中辩论技巧训练1、如何缓解紧张心理?紧张的6种表现造成紧张的4类因素缓解紧张心理的6种方法练习:缓解紧张心理练习2、如何清晰流畅的表达?结论先行语言表达的5+1表达种常见的4种问题案例:结论先行案例说明3、如何发现对方的表述破绽?论点破绽论据破绽逻辑破绽数据破绽案例破绽案例:辩论视频案例分析4、如何快速构思表达内容?结构化思维金字塔结构的6个特点6种常用表达结构练习:快速构思表达内容练习5、13种辩论技巧训练视频案例:正方的不足有哪些?借力打力移花接木顺水推舟正本清源釜底抽薪攻其要害视频案例:反方的不足有哪些?利用矛盾引蛇出洞李代桃僵就事论事死缠烂打明修栈道、暗度陈仓模糊回答、从容对付案例和练习:以上13种技巧均有案例并进行练习6、辩论的36计   练习:辩论的36计运用练习7、练习:互换角度、交换位置辩论8、研讨:辩论中常见的6种问题的处理四、赛后总结1、论辩风度2、把握时间3、辩论8忌以势压人歪曲事实揭人之短争吵不休转移论题独占论坛前后矛盾结论连篇课程回顾和总结注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!
• 戴辉平:《TED演讲技巧强化训练》
课程背景:企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。本课程知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                1、课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;2、提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进内训师的教学设计能力。课程时间:2小时授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲课程导入:乔布斯演讲视频赏析第一章:演讲基本功训练(略讲)一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、仪态训练拿麦训练站姿训练走位训练手势训练三、语言的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练           练习:1分钟私我介绍训练第二章:演讲技巧的强化训练(重点练习)一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、讲笑话训练课后作业:完善自己演讲的互动方法六、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式 练习:小组内练习、讲台练习、老师点评课程收尾:课程回顾与总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务