龙生：高绩效员工团队 职业化塑造训练营

一、【培训背景】

湖南宏旺新材料科技有限公司成立于2021年9月，为宏旺集团控股子公司，是集团战略布局的首个中高牌号硅钢项目，公司占地面积近300亩，总投资20余亿元，建设现代化标准厂房11万余平方米。湖南宏旺经营定位高，作为娄底市打造中部地区“材料谷”的龙头项目，被列入娄底市“两大产业”重点调度目录。

公司立足湘中娄底，紧紧依托“华菱涟钢”，按低碳、绿色的标准建设年产96万吨硅钢灯塔工厂，满足下游汽车、家电、电机、变压器等行业客户日益增长的需求。未来将以本项目为依托，继续投资建设硅钢下游配套产业园，打造具备产品研发、下游深加工、物流配送、检验检测等功能的硅钢产品深加工产业集群，在娄底形成一个极具竞争力的硅钢产业生态链，共同打造中南地区重要的硅钢生产基地，为娄底市建设中部地区“材料谷”贡献宏旺的力量。调研中董事长说到：“虽然这么高标准的硅钢我们没有做过，但我们要做好。”湖南宏旺的这一产品经营定位和生产高新技术标准要求，意味着对人才队伍建设的标准更高、更严。

“惟楚有才，于斯为盛”。作为宏旺控股集团的新秀，新团队、新成员有着湖南人的“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的干事业的拼劲和血性基因，正值新事业版图启航之际，湖南宏旺借此机遇高标准的打造一支敢想、愿干、能干好的高士气、高凝聚力员工团队显得尤为重要，必将为集团人才创新发展树立典范和标杆！

二、【培训需求与目标】

本期培训目标：

1、做好宏旺集团文化宣贯，做到员工应知应会人人考核通关；

2、高标准训练与建立员工的服从意识、规矩意识、纪律意识和市场意识，提高执行力；

3、通过培训，强化日常行为落地检核，增强职业化素能，传导公司绩效考核要求；

4、开展生产仿真模拟体验和训练，提升团队意识和生产现场必备的职业化能力；

5、以培代选，对员工进行行为观察、甄别，发现优势，为后续用人提供基础性建议。

三、【培训安排】

1、培训形式：脱岗集训。采用“军训+体验+分享+授课”的特色方式。

2、培训时间：待定

3、培训对象：为确保效果，公司全体员工公司，计划分批实施，每期班30-50人。

4、培训地点：企业内部场地

5、培训师资：为确保实施效果，计划配备4-6人（含军训教官、班主任、助理老师/教练、讲师等）。

四、【项目设计】

培训设计总思路：植入宏旺文化，建立工作高标准，加强团队融合，提升员工执行力。

 【培训计划】

（一）培训内容总体设计

1、内容设计原则：以“高标准的军事训练”为主，辅以职业化塑造项目，设置龙虎榜（PK机制）和阶段考核，做到有计划、有量化的行为转化落地考核要求；

2、军训：涵盖科目训练、红歌PK赛、红色观影、企业文化诵读等内容。

      （1）科目训练（停止间转法、向左向右转、立正稍息、军体拳等）

      （2）红歌PK赛：《强军战歌》《1234》《团结就是力量》等

      （3）红色观影：《冲出亚马逊》《上甘岭》《集结号》等

      （4）其他：西点军规和企业文化手册诵读、企业文化制度应知、业务知识应知应会等

3、职业化塑造：涵盖执行力、责任心、团队意识等。

（二）培训计划（7天版）

（三）【部分课程内容简介】

课程/项目	大纲及要点
《向解放军学习》	一、忠诚 一个不忠诚的人是内心浮躁的人 1、忠诚解读： a忠诚让我们离成功更近 b忠诚是一种情感、是一种信仰和信念 c忠诚让人专注、专注才能专业、专业才能成为专家 2、怎样做到忠诚： a忠于自己的身份（企业、岗位、职责） b忠于自己的目标和信念（不达目的不罢休） c建立自己的职业生涯规划
	二、服从 一个没有服从意识的人是一个低素质的人 1、不服从在工作中的体现 a讲条件、找理由、投机取巧 b漠视制度和纪律（案例：德国的冬天） 2、服从天条 a个人服从团队 b下级服从上级 c服从制度纪律
	三、担当 一个不愿意担当的人是一个不成熟的人 1、担当解读： a勇于担当意味着把握机会 b勇于担当意味着个人的成长和成熟 2、怎样做到担当： a以终为始 b勇敢面对问题\做别人不愿做的事情 四、积极主动 1、什么是积极主动： 积极主动——优秀之本 2、怎样做到积极主动： a积极主动从调整心态开始 b比领导多想一点，比领导先行动一步 C主动挑战有难度的工作\主动沟通、主动请示汇报
《员工职业化第一课：落实责任无小事》	导入：探索学习成长的方法和境界 一、工作的两个思考 1、你怎么写自己的简历？ 2、为什么工作？ 二、工作当中无小事 视频案例与研讨：每个人知错了一点点 三、做一个有责任心的人 责任心决定人生高度 承担责任等于拥抱机会 案例解析 责任胜于能力 a责任承载着能力，一个充满责任感的人才能展现自己的能力。 b没有做不好的工作，只有不负责任的人。 c责任胜于能力,不是对能力的否定。 案例解析 责任塑造个人品牌 案例解析 现场练习：你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗？ 四、责任的关键在落实 1、勇于担当、快速反应 有为才有位，有位更要有为 思考：如何快速反应？快速反应什么？ a客户的要求 b老板/上级指令 c工作中问题 2、反对差不多 案例：《差不多先生》 思考：如何反对差不多？ 案例：小和尚撞钟 现场练习与自检
《职业化的三项塑造》	导入： 1、三项修炼=职业化心态+职业化意识+职业化能力） 每个职场人竞争力、位置、收入、发展前景的力量之源。 2、改变=第一序改变+第二序改变 这个世界在残酷惩罚不改变的人 3、员工职业化程度不彻底三大问题 不在乎+不执行+不反馈 正视人性障碍、调整职业心态、强化职业意识、发展职业能力 一、正视人性障碍 1、自私：自私解读 a自私的过程往往得不到自私的结果 b无私才是最大的自私 c自私的人只愿意做与自己利益相关的事情 2、自以为是：自以为是解读 a自以为是的人只会做自己认为对的事情 b自以为非才是成功的关键 3、自我设限：自我设限解读 有些事情不是因为它太困难，让我们失去信心； 而是在我们失去信心后，事情才变得很困难！ 4、自卑 二、调整职业心态 1、激情+热情+自信=阳光心态 2、竞争心态：物竞天择，适者生存 3、板凳心态：板凳要坐十年冷 4、把总结当成习惯 5、懂感恩的人运气一般都不差 三、强化职业意识 1、目标意识：没有目标就没有工作 2、责任意识：受害者VS责任者 3、服从意识 4、客户意识 a客户是给我发工资的人 b挑剔的客户才是好客户 5、结果意识 a态度≠结果 b职责≠结果 c任务≠结果 d理由≠结果   四、发展职业能力 1、执行力：4R执行系统 2、问题力 强化问题管理意识、积极发现价值问题 深入分析疑难问题、彻底解决成果问题 3、学习力 a把终身学习当成一种习惯。 b学习的目的是提升认知效率！ 4、沟通力 分析沟通对象、倾听关键信息、有效表达观点、敏锐捕捉机会
《闯关魔王》
《宇宙飞船》

六、【项目纪律要求及规定】

为营造严谨、责任、进取、坚持的培训文化环境，培养良好的团队协作精神，确保培训学习效果，培训期间，所有学员必须遵守以下纪律：

1、请各参训学员高度重视并提前安排好工作，确保全程参加，不得无故缺席。如遇特殊情况不能参加的需提前按请假流程请假备案。

2、服从培训现场管理，培训期间按培训组织要求和计划统一行动，不得擅自服从其他安排和调遣，特殊情况需办理请假手续。

3、严格遵守培训学习时间安排，不迟到、早退、旷课,上课期间不随意出入课堂。

4、培训期间维护公共场所卫生，教室内严禁抽烟、嚼槟榔、行为举止粗鲁，自己的物品随身携带保管到位。

5、培训期间表现积极，士气足，认真参与发言和讨论，不讲消极话，影响他人。

6、仪容仪表、礼节礼貌、行为举止规范，课间休息禁止大声喧哗，上课手机保持静音，禁止随意接打玩弄手机。

7、上课严禁打瞌睡，交头接耳，讲小话。

8、遵守考试纪律，禁止左顾右盼、递纸条、接打手机等舞弊行为。

9、时刻保持安全意识，自觉防范各类事故发生，发现安全隐患及时报告。

10、以上纪律，单个违反2次及以上，将做取消培训资格处理，相关违纪记录如实计入个人考评，除以上规定以外，自觉遵守组织部门与公司其他各项规章制度。

七、【项目效果评估及成果】

1、学员评估：为保证培训效果，本次培训将对所有学员进行综合考核，包括态度（纪律分）、结业考试、课堂表现和行动承诺等四个维度，各分数占比为20%、40%、20%、20%。合格者颁发协会培训结业证书，前5-8%将被授予“优秀学员”称号，颁发协会获奖证书和奖品。

2、团队评估：培训项目设计上在会员单位之间会营造PK竞争氛围，打造行业向上的风气，每期培训班均会产生“优秀团队”一名，颁发协会获奖证书和奖品。

3、其他：所有参训期间的学员表现、个人赴岗承诺及考核成绩等均全面反馈至参训单位，以帮助参训单位做好人才甄别和储备工作，不断升级行业人才素能。