让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程导语：
人才是企业最重要的核心资产，员工心态和情绪的职业化将极大影响组织绩效。职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。如何甄别和引导员工培养现代职业人的标准化心态，将是组织管理者和企业为员工赋能的基础，从而极大促进企业的核心竞争力提升。
课程背景：
本课程从职业生涯发展的角度，聚焦职业人应有的发展思维，结合现代职场职业人应用的标准规范，甄别并探索员工的价值观、动机和需要、才干和能力，从而发现天赋优势，平衡职场不合理期待，打造具有战斗力的核心团队。帮助员工建立清晰的职业定位、找到最适合自己的岗位、发挥天赋优势潜能成就最好的自己，最后建立和谐平衡的人生状态。
课程目标：
建构职业化的标准心智模式，合理理解自身底层需要。
深入探索价值观三角，人岗匹配，天赋优势，三叶草平衡。
从人生意义的四个黄金维度，建立目标和愿景，平衡职场。
帮助员工建构发展思维，延迟享受思维，天赋优势思维，职场幸福思维。
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先
课程时间：2天；6小时/天
课程方式：游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学
课程大纲：
第一讲：心态甄别—自我认知与价值判断
游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）
1. 如何认识职业？职业生涯发展史
1.1职业的本质
1.2麦克利兰冰山模型
1.3职业发展路径
2. 甄别员工的心态层级
2.1 马斯洛的需求层次
2.2 迪尔茨的逻辑层次
3. 发现员工职业“甜蜜点”
3.1核心价值观甄别
3.2职业锚探索（施恩）
3.3职业的四维发展观
第二讲：你的思维，决定你的人生
第三讲：方向引导---明尼苏达人岗匹配
游戏互动：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）
1. 好工作如何珍惜：人岗匹配模型
1.1职场初入期的成长策略：案例分析：初入职场新员工的身份适应
1.2职场发展期的成长策略：案例分析：职场中坚力量的发展定位
1.3职场事业期的成长策略：案例分析：职场白骨精的事业平衡
2. 职场晋升的两把金钥匙
2.1内职业生涯的发展
2.2外职业生涯的调适
第四讲：优势识别---盖洛普天赋优势探索
1. 发现你的职场优势（能力三核）
1.1知识
1.2技能
1.3才干
2. 盖路普天赋优势探索（含测试）
3. 培养你的职场竞争力（能力四象限）
3.1优势区：喜欢-高能力
3.2潜能区：喜欢-低能力
3.3退路区：不喜欢-高能力
3.4盲 区：不喜欢-低能力
4. 如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
4.1聚焦优势
4.2培养潜能
4.3利用储存
4.4规避盲区
第五讲：社交时代，别独自漫步行走
1. 乔哈里之窗：认知自我的源头
2. 知人善用DISC性格行为分析
3. 主流性格&行为测评工具解析
4. DISC的信度和效度
5. 不同行为风格对团队的价值
5.1 指挥型D特质
5.2 影响型I 特质
5.3 支持型S特质
5.4 谨慎型C特质
6. 如何与不同风格的人沟通
6.1指挥型D的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.2影响型I 的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.3支持型S的典型特质和相处原则（视频案例解读）
6.4谨慎型C的典型特质和相处原则（视频案例解读）
7. 建立你的情感账户提升沟通效能
8. 培养STAR高效能沟通反馈系统
9. 人际沟通的思维模式的六脉神剑
第六讲：平衡引导---企业发展矩阵与平衡心态
游戏互动：人生纵贯线（人生需要如何规划？）
1. 企业发展矩阵
1.1绩效目标
1.2才干
1.3企业文化
1.4默认要求
2. 职场苦恼三重罪：生涯三叶草
2.1失落情绪（价值）
2.2焦虑情绪（能力）
2.3厌倦情绪（兴趣）
3. 个人发展IDP规划
第七讲：自我对话，追寻生命的意义
1. 幸福的公式
2. 起草你的人生使命宣言（练习）
3. 书写生命的杰作（练习）
4. 畅想80岁的生日晚宴
5. 变革的公式
6. 别给未来，留下遗憾
邹海龙