邹海龙：拥抱变化-开启职场密码

课程导语：

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。员工职业素养的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范，这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业素养管理，不但体现企业人力资源的规范性，还能营造健康的团队文化，是企业提升竞争力的核心。

课程背景：

职业化与职业发展规划课程来源于作者上百个生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业化员工角色认知和岗位认知的心态密码。课程引入企业实操情境案例，透过科学的模型和互动讨论，让企业员工快速转变角色变身职业人，更好的适应岗位，发展自己，理解他人，确立企业内员工爱岗、适岗的工作动机。

课程目标：

建立现代企业职业人成长发展心态；

了解并掌握岗位职责和正确发展思维；

学习并思考个人能力发展与企业协同进步；

建立并完善个人生涯发展与企业发展平衡；

课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先

课程时间：1天；6小时/天

课程对象：新入职员工

课程方式：游戏导入，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学

课程大纲：

第一讲：从校园人到企业人

1. 职业的本质是一种交易

  1.1 自由

  1.2 平等

  1.3 自愿

2. 什么是职业？

  2.1 职业的定义

  2.2 职业的发展过程

  2.3 职业发展的趋势

3. 什么是职业化？

  3.1 职业化的定义

  3.2 职业化的三要素

  3.3 职业人与组织目标

  3.4 职业人与职业目标

4. 冰山模型

  4.1 职业人的知识

  4.2 职业人的技能

  4.3 职业人的价值观

  4.4 职业人的角色定位

  4.5 职业人的驱动力

  4.6 职业人的性格特质

第二讲：正确认识职业和企业

游戏互动：憧憬未来（10年后的你过着怎样的人生？）

1. 如何快速适应职业？职业生涯发展史

1.1特质论

1.2生涯发展论

1.3学习适应论

1.4建构论

2. 职业四维价值观：发现你的职业兴趣

2.1职业的四维价值观

2.2职业锚理论（施恩）

2.3职业高度：高处不胜寒

2.4职业深度：专精威力大

2.5职业宽度：功夫在诗外

2.6职业温度：关系定胜负

第三讲：正确认识岗位职责

1. 人岗匹配模型

1.1职场初入期的成长策略

案例分析：初入职场新员工的身份适应

1.2职场发展期的成长策略

案例分析：职场中坚力量的发展定位

1.3职场事业期的成长策略

案例分析：职场白骨精的事业平衡

2. 职场晋升的两把金钥匙

2.1内职业生涯的发展

2.2外职业生涯的调适

2.3工资的秘密

3. 职业竞争力金字塔

第四讲：个人快速成长与企业发展

游戏互动：砸金花（怎样才能成为人生的赢家？）

1. 发现你的职场优势（能力三核）

1.1知识

1.2技能

1.3才干

2. 新员工职场应用热身思考

3. 新员工职场核心技能（能力三核成长策略）

4. 培养你的职场竞争力（能力管理四象限）

4.1优势区：喜欢-高能力

4.2潜能区：喜欢-低能力

4.3退路区：不喜欢-高能力

4.4盲  区：不喜欢-低能力

第五讲：成为企业的栋梁和职业发展

1. 如何成为企业栋梁（能力管理的策略）

1.1聚焦优势

1.2培养潜能

1.3利用储存

1.4规避盲区

2. 企业要求矩阵

2.1绩效目标

2.2才干

2.3企业文化

2.4默认要求

3. 员工职业生涯规划辅导

  3.1 明确价值观

  3.2 确定职业目标

  3.3 积蓄能力才干

  3.4 资源的有效应用

总结及互动答疑