让一部分企业先学到真知识!

邹海龙:知己解彼DISC销售沟通

邹海龙老师邹海龙 注册讲师 136查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 28531

面议联系老师

适用对象

部门总监、销售代表、客户经理、业务代表、办公室文员

课程介绍

课程背景:

在竞争激烈的营销环境下,我们面临客户多种风格和行为需求,对于营销团队如何满足应对和满足客户的需要是提升营销业绩的关键。怎样让我们的产品和服务满足多元客户的需要,实现厂商、客户和销售三方共赢,掌握知人善用的沟通技巧非常关键,通过提升人际敏感度让我们的沟通更顺畅,从而实现知己解彼,提升销售业绩。

课程目标:

本课程面向营销团队,意在通过提升人际沟通的敏感度,合理调适自我情绪,养成便捷高效的营销方式,让人与人实现更好的合作共赢。知己解彼、认知自我、理解他人。本课程帮助您提升人际交往、沟通能力,通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证,帮助学员识别同事和客户的行为风格,从而做到知己解彼。

课程收益:

快速识别客户的行为风格,找到人与人沟通密码;

正确理解情绪和压力,自我调节情绪,与人和谐相处;

自我调适、正确适岗;知人善用、凝聚团队;知己解彼、家庭和谐;

专业DISC测评报告(可选),免费报告解读;

课程风格逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先

课程时间:1天,6小时/天

课程对象部门总监、销售代表、客户经理、业务代表、办公室文员等

课程方法理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%

课程大纲

破冰导入:

1. 为什么要学DISC知人善用销售沟通?

2. 游戏互动:我秀我的九宫格(深入的自我探索)

第一讲:销售代表的角色认知

1、销售工作成功的最关键要素是什么?

2、什么可以帮助我们真正提升销售业绩?

3、完美销售流程中营销代表的角色

   3.1 了解需求

   3.2 需求确认

   3.3 提出建议

   3.4 消除异议

   3.5 达成协议

   3.6 售后服务

4、销售提案技巧FABE情景演练

第二讲:如何识别客户行为风格

1. 乔哈里之窗:认知自我的源头

2. 知人善用DISC性格行为分析

3. 主流性格&行为测评工具解析

4. 知人善用DISC的信度和效度

案例研讨:服装店导购如何识别客户需求

5. 行为影响情绪

6. 认识不等于了解

7. 培养人际敏感度

第三讲:让产品跳到客户心理

1. 知人善用DISC情绪管理的科学坐标

2. 知人善用DISC矩阵和内核

3. 知人善用D-I-S-C工作方式特点

4. 自我测评:认知自我

案例研讨:你的产品为什么那么可爱?

5. 不同行为风格客户的销售成单

5.1指挥型D特质客户的挑战和优势

5.2影响型I 特质客户的挑战和优势

5.3支持型S特质客户的挑战和优势

5.4谨慎型C特质客户的挑战和优势

6. 营销团队DISC合作原则一:打配合、做组合;从他人角度出发

7. 防止优势成为劣势

案例研讨:组合式团队销售谈判技巧

第四讲:激活客户持续营销

1. 指挥型客户D的典型特质和相处原则(视频案例解读)

2. 影响型客户I 的典型特质和相处原则(视频案例解读)

3. 支持型客户S的典型特质和相处原则(视频案例解读)

4. 谨慎型客户C的典型特质和相处原则(视频案例解读)

5. 活用DISC调适自我提升销量

6. 活用DISC平衡客户满意和销量提升

案例研讨:如何激活老用户持续购买?

课程总结

邹海龙老师的其他课程

• 邹海龙:员工积极心态的甄别与引导
课程导语:人才是企业最重要的核心资产,员工心态和情绪的职业化将极大影响组织绩效。职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。如何甄别和引导员工培养现代职业人的标准化心态,将是组织管理者和企业为员工赋能的基础,从而极大促进企业的核心竞争力提升。课程背景:本课程从职业生涯发展的角度,聚焦职业人应有的发展思维,结合现代职场职业人应用的标准规范,甄别并探索员工的价值观、动机和需要、才干和能力,从而发现天赋优势,平衡职场不合理期待,打造具有战斗力的核心团队。帮助员工建立清晰的职业定位、找到最适合自己的岗位、发挥天赋优势潜能成就最好的自己,最后建立和谐平衡的人生状态。课程目标:建构职业化的标准心智模式,合理理解自身底层需要。深入探索价值观三角,人岗匹配,天赋优势,三叶草平衡。从人生意义的四个黄金维度,建立目标和愿景,平衡职场。帮助员工建构发展思维,延迟享受思维,天赋优势思维,职场幸福思维。课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简,实战演练,落地为先课程时间:2天;6小时/天课程方式:游戏导入,案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学课程大纲:第一讲:心态甄别—自我认知与价值判断游戏互动:憧憬未来(10年后的你过着怎样的人生?)1. 如何认识职业?职业生涯发展史1.1职业的本质1.2麦克利兰冰山模型1.3职业发展路径2. 甄别员工的心态层级  2.1 马斯洛的需求层次  2.2 迪尔茨的逻辑层次3. 发现员工职业“甜蜜点”3.1核心价值观甄别3.2职业锚探索(施恩)3.3职业的四维发展观第二讲:你的思维,决定你的人生思维——行动——结果模型思维模式的影响因素什么是正确的思维打开模式?如何专注于你真正想要的?如何改变思维模式?行为产生的路径事件故事情绪行动构建职场幸福思维一念之转(正念)一念之转(负念)影响圈与关注圈第三讲:方向引导---明尼苏达人岗匹配游戏互动:砸金花(怎样才能成为人生的赢家?)1. 好工作如何珍惜:人岗匹配模型1.1职场初入期的成长策略:案例分析:初入职场新员工的身份适应1.2职场发展期的成长策略:案例分析:职场中坚力量的发展定位1.3职场事业期的成长策略:案例分析:职场白骨精的事业平衡2. 职场晋升的两把金钥匙2.1内职业生涯的发展2.2外职业生涯的调适第四讲:优势识别---盖洛普天赋优势探索1. 发现你的职场优势(能力三核)1.1知识1.2技能1.3才干2. 盖路普天赋优势探索(含测试)3. 培养你的职场竞争力(能力四象限)3.1优势区:喜欢-高能力3.2潜能区:喜欢-低能力3.3退路区:不喜欢-高能力3.4盲  区:不喜欢-低能力4. 如何成为企业栋梁(能力管理的策略)4.1聚焦优势4.2培养潜能4.3利用储存4.4规避盲区第五讲:社交时代,别独自漫步行走1. 乔哈里之窗:认知自我的源头2. 知人善用DISC性格行为分析3. 主流性格&行为测评工具解析4. DISC的信度和效度5. 不同行为风格对团队的价值   5.1 指挥型D特质   5.2 影响型I 特质   5.3 支持型S特质   5.4 谨慎型C特质6. 如何与不同风格的人沟通   6.1指挥型D的典型特质和相处原则(视频案例解读)   6.2影响型I 的典型特质和相处原则(视频案例解读)   6.3支持型S的典型特质和相处原则(视频案例解读)   6.4谨慎型C的典型特质和相处原则(视频案例解读)7. 建立你的情感账户提升沟通效能8. 培养STAR高效能沟通反馈系统9. 人际沟通的思维模式的六脉神剑第六讲:平衡引导---企业发展矩阵与平衡心态游戏互动:人生纵贯线(人生需要如何规划?)1. 企业发展矩阵1.1绩效目标1.2才干1.3企业文化1.4默认要求2. 职场苦恼三重罪:生涯三叶草2.1失落情绪(价值)2.2焦虑情绪(能力)2.3厌倦情绪(兴趣)3. 个人发展IDP规划第七讲:自我对话,追寻生命的意义1. 幸福的公式2. 起草你的人生使命宣言(练习)3. 书写生命的杰作(练习)4. 畅想80岁的生日晚宴5. 变革的公式6. 别给未来,留下遗憾      
• 邹海龙:专业汇报与呈现技巧
课程背景:工作汇报、邮件沟通、项目提案、产品介绍、培训、分享……可以说有职场的地方就离不开思考和表达,不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而现状却往往不如人意。没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至让对方认为你没有能力,直接影响职场发展,究其原因是在传递信息时没有构建有效的商业汇报的思维结构和呈现技巧。课程目标:如何在商业汇报中清晰的表达观点,并有效说服他人?如何在PPT表达时不堆砌文字、不再混乱、简约时尚?如何把握工作汇报的关键,不再让工作汇报陷入困境?如何让纷繁的工作内容,清晰直观的呈现在领导面前?课程收益:快速掌握领导风格,助力高效工作汇报掌握工作汇报的节点及痛点,减少失误建构思考更清晰,表达更有力的结构思考精准完成报告PPT设计和掌握台前演绎技巧课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简,实战演练,落地为先课程时间:1天,6小时/天课程方法:理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%课程大纲:第一讲:工作汇报就是向上管理1.向上管理的概念和目的2.向上管理的价值2.1 规避风险2.2 提升效率2.3 改善心态3.识别领导风格,懂得汇报技巧3.1 支配型领导风格性格、行为特点及汇报特点3.2 友善型领导风格性格、行为特点及汇报特点3.3 授权型领导风格性格、行为特点及汇报特点3.4 稳健型领导风格性格、行为特点及汇报特点4.向上管理的二八原则第二讲:高效汇报的关键点控制1.  汇报沟通中的信息流动2. 工作汇报的信息漏斗效应3. 工作汇报的五大误区   3.1 汇报缺乏意识   3.2 汇报思路不清   3.3 汇报报喜不报忧   3.4 汇报缺乏说服力   3.5 汇报忽视领导反馈4. 主动工作汇报的五个维度及演练   4.1 汇报进度   4.2 汇报需求   4.3 汇报业绩   4.4 汇报意外和困难   4.5 汇报建议和规划5. 何时主动工作汇报   5.1 事前—汇报工作计划   5.2 事中—汇报工作进度   5.3 事后—汇报工作总结6. 工作汇报如何准备   6.1 明确汇报目的   6.2 厘清汇报对象   6.3 掌控汇报内容   6.4 丰富汇报方式   6.5 正确预期结果7. 工作汇报总结的日常模板和年度总结模板第三讲:报告内容的结构思考1. 工作总结汇报的金字塔结构  1.1 结论先行  1.2 以上统下  1.3 归类分组  1.4 逻辑递进2. 工作总结汇报开篇设计SCQA原则  2.1 介绍背景Situation  2.2 指出冲突Complication  2.3 引发疑问Question  2.4 给出答案Answer3. 工作总结标题的提炼ABCD原则  3.1 受众Actor  3.2 行为Behavior  3.3 条件Condition  3.4 程度Degree4. 工作总结报告的纵向思考  4.1 设计场景  4.2 陈述主题  4.3 设计问题  4.4 给出答案5. 工作总结报告的横向思考  5.1 标准式:大前提-小前提-结论  5.2 常见式:现象-原因-解决方案第四讲:工作报告PPT精彩设计1.商务报告PPT的W-P-S结构设计2.商业汇报PPT的五个模块分解3.商业汇报内容页面的五个要素4.商业汇报PPT设计八字原则5.商业汇报PPT制作技巧解析5.1 PPT操作界面讲解及主要菜单5.2文字处理:少即是多5.3表格处理:轻量级表格5.4图片处理:高清无码5.5动画设计:切换动画重于页面动画5.6模板设计:没有模板就是最好的模板5.7美化设计:三色原理6.商业汇报PPT数据分析的五个工具6.1看变化—时间序列分析6.2看构成—成分对比分析6.3看对比—项目对比分析6.4看分布—频率分布分析6.5看关联—相关性分析第五讲:工作汇报台前精彩演绎1.WHO-WHAT-WHY自我介绍2.工作汇报背景说明技巧2.1 导入法:黄金圈原则2.2 导入法:3P原则3.工作汇报开场设计的六种方法3.1 问题切入3.2 故事吸引3.3 事实陈述3.4 引用名言3.5 视频短片3.6 互动游戏4.工作汇报内容讲解的STAR原则4.1背景介绍Situation4.2任务说明Task4.3执行细节Action4.4结果呈现Result5. 工作汇报的台前风采5.1内容把控5.2语音语调5.3 肢体语言6. 工作汇报的五种收尾方式   6.1 回顾-感谢-祝愿   6.2 表决心   6.3 排比句   6.4 讲故事   6.5 箴言警句
• 邹海龙:拥抱变化-开启职场密码
课程导语:职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。员工职业素养的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何通过对员工进行职业素养管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。课程背景:职业化与职业发展规划课程来源于作者上百个生涯咨询案例的经验萃取,结合多年工作经验的积累,提炼职业化员工角色认知和岗位认知的心态密码。课程引入企业实操情境案例,透过科学的模型和互动讨论,让企业员工快速转变角色变身职业人,更好的适应岗位,发展自己,理解他人,确立企业内员工爱岗、适岗的工作动机。课程目标:建立现代企业职业人成长发展心态;了解并掌握岗位职责和正确发展思维;学习并思考个人能力发展与企业协同进步;建立并完善个人生涯发展与企业发展平衡;课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简,实战演练,落地为先课程时间:1天;6小时/天课程对象:新入职员工课程方式:游戏导入,案例分享,角色扮演,小组讨论,视频教学课程大纲:第一讲:从校园人到企业人1. 职业的本质是一种交易  1.1 自由  1.2 平等  1.3 自愿2. 什么是职业?  2.1 职业的定义  2.2 职业的发展过程  2.3 职业发展的趋势3. 什么是职业化?  3.1 职业化的定义  3.2 职业化的三要素  3.3 职业人与组织目标  3.4 职业人与职业目标4. 冰山模型  4.1 职业人的知识  4.2 职业人的技能  4.3 职业人的价值观  4.4 职业人的角色定位  4.5 职业人的驱动力  4.6 职业人的性格特质第二讲:正确认识职业和企业游戏互动:憧憬未来(10年后的你过着怎样的人生?)1. 如何快速适应职业?职业生涯发展史1.1特质论1.2生涯发展论1.3学习适应论1.4建构论2. 职业四维价值观:发现你的职业兴趣2.1职业的四维价值观2.2职业锚理论(施恩)2.3职业高度:高处不胜寒2.4职业深度:专精威力大2.5职业宽度:功夫在诗外2.6职业温度:关系定胜负第三讲:正确认识岗位职责1. 人岗匹配模型1.1职场初入期的成长策略案例分析:初入职场新员工的身份适应1.2职场发展期的成长策略案例分析:职场中坚力量的发展定位1.3职场事业期的成长策略案例分析:职场白骨精的事业平衡2. 职场晋升的两把金钥匙2.1内职业生涯的发展2.2外职业生涯的调适2.3工资的秘密3. 职业竞争力金字塔第四讲:个人快速成长与企业发展游戏互动:砸金花(怎样才能成为人生的赢家?)1. 发现你的职场优势(能力三核)1.1知识1.2技能1.3才干2. 新员工职场应用热身思考3. 新员工职场核心技能(能力三核成长策略)4. 培养你的职场竞争力(能力管理四象限)4.1优势区:喜欢-高能力4.2潜能区:喜欢-低能力4.3退路区:不喜欢-高能力4.4盲  区:不喜欢-低能力第五讲:成为企业的栋梁和职业发展1. 如何成为企业栋梁(能力管理的策略)1.1聚焦优势1.2培养潜能1.3利用储存1.4规避盲区2. 企业要求矩阵2.1绩效目标2.2才干2.3企业文化2.4默认要求3. 员工职业生涯规划辅导  3.1 明确价值观  3.2 确定职业目标  3.3 积蓄能力才干  3.4 资源的有效应用总结及互动答疑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务