易志勤：复盘+：把经验转化为能力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 问题分析解决

课程编号 : 28395

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适用对象

中基层干部

课程介绍

【培训背景】

从复盘的定义来看，复盘无论对于个人学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升、绩效的改善，都具有重要意义和价值。

事实上，美军、联想、英国石油公司、万达等企业和机构都已经形成了体制化的复盘实践，并从中获得极大价值，有力促进了组织的发展。

【培训时间】：1天

【课程对象】：中基层干部

【培训收益】：

掌握ORID复盘工具和方法
萃取参访经验内化为能力

3.团队共创激发团队创造力

【课程大纲】：

导入：10分钟播放访学过程花絮和视频

模块一 3小时

走出去-总结经验：复盘流程、工具、练习

成果：形成2.0版本的复盘思维导图

1、复盘的意义和态度 15分钟

1.1复盘定义：总结经验、提升能力、改善绩效

1.2复盘意义：知-道-了从知识中萃取道理，并且有所了悟，内化于工作中

1.3复盘态度：开放心态坦诚表达实事求是反求诸己集思广益

2、复盘的步骤与要求 30分钟

2.1 目标回顾：当初目标分解目标

2.2 结果评估：亮点与不足

2.3 分析原因：成败得失

2.4 总结规律：行动计划

3、复盘工具：思维导图XMIND

【练习】复盘集体思维导图：1小时

ORID深度会谈 1小时

【练习】两人一组：进行ORID焦点式访谈

模块二 3小时

请进来-行动计划团队共创法+行动计划表

成果：访学结束落地行动方案

1、团队共创法约1.5小时

1.1 主题介绍：萃取参访经验，内化行动技能

1.2 头脑风暴：个人发散10-20条经验

1.3 排列组合：团队讨论通过归类标准

1.4 归纳核心：提炼中心词的要求：动宾结构、六字以内、字数相等

1.5 行动模型：形成靶心图行动模型

【台上展示】小组代表分享，台下同学提问

2、制定具体行动方案约1.5小时

1531127515(1)

选定核心策略
落实行动计划
定人定岗定责
争取资源支持
最终成果检视

【成果】输入参访活动后续行动计划表

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