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赵超:不忘初心 牢记使命——文献中的百年党史 场景模拟沙盘TM

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 1475

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适用对象

支部书记、委员、老党员、新党员、预备党员、先进人才

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:支部书记、委员、老党员、新党员、预备党员、先进人才

课程背景:

《文献中的百年党史》由100个重大事件构建一步简明百年党史,通过沙盘推演的形式推演每一年一件(一组)珍稀文献为引,采用视频教学+场景推演,讲述一个(组)重大党史事件,一份中国共产党、中国人民、中华民族的集体记忆。

100年选取100个(组)重大事件,每个(组)重大事件独立成篇,又特别注意大历史背景和后续结果等相关延伸内容,这样前后连续、点面结合,串联起中国共产党100年奋斗历程。“明镜所以照形,古事所以知今。”正如***总书记指出的:“今天,我们回顾历史,不是为了从成功中寻求慰藉,更不是为了躺在功劳簿上、为回避今天面临的困难和问题寻找借口,而是为了总结历史经验、把握历史规律,增强开拓前进的勇气和力量。”我们坚信,已走过百年征程的伟大的中国共产党,必将承前启后、继往开来,在新时代新征程上,为实现中华民族伟大复兴的中国梦再创新的辉煌!

 

课程目标:

● 构建1921-2021年发展历程;

● 推演1921年党的诞生到1949年擎画新世界的29年重大事件;

● 推演三大战役、西柏坡、建国大业、百万大军过长江、驱逐英国军舰、两弹一星、苏联外交、恢复高考、深圳特区、香港澳门回归、08奥运、抗击疫情等重大历史事件的历史真像;

● 学习十一届三中全会精神、十四大到十九大精神、十四五规划、一带一路、雄安新区、粤港澳特区历史规律;

● 学习我党干部培训、教育的优良传统、继承经验;

● 学习毛泽东思想的实践和理论相结合的智慧,透彻理解中国革命引导人的战略规划和实践落地智慧;

● 以马克思主义为理论学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展、***特色社会主义新征程思想的理论体系和实践要领;

● 从历史的视角用唯物辩证法解读全球化、解读中华民族伟大复兴的必然和伟大;

● 构建党员党性、复盘党务党政工作实务和理论体系;

● 通过故事讲解、沙盘推演、题型问答、小组互动的形式达到嵌入式学党史的目标。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:支部书记、委员、老党员、新党员、预备党员、先进人才

课程方式:结构化回顾历史+沙盘推演+历史知识竞赛+搭建万里长城+积分管理

课程模型:

阶段

第1阶段

第2阶段

第3阶段

第4阶段

目标

民族统一

建设新中国

改革开放

特色社会主义新征程

历史时期

新民主主义时期

社会主义革命和社会主义时期

改革开放和社会主义现代化建设时期

特色社会主义新征程时期

时间

1921-1948

1949-1977

1978-2011

2012-2021

主题

诞生信念

擘画世界

开启转折

复兴追梦

 

课程大纲

第一讲:党史

1921诞生:中国共产党宣告成立——《中国共产党纲领》

1922反帝反封建民主革命纲领的制定

1923首次进入党的中央领导核心层

1924国共携手——投身大革命的洪流

1925五卅狂飙——中国共产党日报《热血日报》问世

1926“打倒列强,除军阀”“工农学兵,大联合”——《国民革命歌》唱响“中国最强音”

1927党的历史上纪律检查监督机构的创立——进入土地革命战争时期

1928井冈山根据地达到全盛时期,六大召开

1929古田会议——制定党和红军建设的纲领性文献

1930左翼文化运动——“中华民族到了最危险的时候”

1931中国历史上个全国性的工农民主政权——中华苏维埃共和国临时中央政府成立

1932东北抗日联军英勇抗战

1933星火燎原——各根据地创建发展和红军反“围剿”斗争胜利

1934红军不怕远征难

1935遵义会议和红军长征伟大胜利

1936打开红色区域大门,和平解决西安事变

1937制定党的全面抗战路线,与王明的斗争——全民族抗日战争开始

1938提出持久战,万众向延安

1939加强党的建设“伟大的工程”

1940“三三制”——建设模范的抗日民主根据地

1941艰苦卓绝的敌后抗战

1942整风运动——延安文艺座谈会召开

1943大生产运动——破解根据地生存困局

1944让世界了解延安——“半独立性的外交”

1945七大胜利召开——确立思想为党的指导思想

1946“一切反动派都是纸老虎”——从自卫战争到解放战争

1947“打倒蒋介石,解放全中国”——人民解放军转入战略进攻

1948“为了新中国,冲呀!”——将革命进行到底

 

第二讲:新中国史

1949擘画新世界,建立新中国——开始社会主义革命和建设时期

1950“抗美援朝,保家卫国”——艰难抉择,出击必胜

1951西藏和平解放

1952土地改——农民盼了几辈子的事情终于实现了

1953三大改造

1954初步提出“四个现代化”战略目标

1955成功出席亚非会议——打破中国外交困局

1956八大政治报告起草

1957社会主义工业化建设——超额完成个五年计划

1958“大跃进”和人民公社化运动

1959“工业学大庆”和“农业学大寨”

1960为了六十一个阶级弟兄——北京救命药神速空投平陆

1961实事求是年、调查研究年——正式提出“调整、巩固、充实、提高”的“八字方针”

1962七千人大会——在充分发扬党内民主基础上聚力调整

1963“向雷锋同志学习”——在平凡的岗位上“甘当螺丝钉”

1964“两弹一星”——干惊天动地事,做隐姓埋名人

1965反对霸权主义,加强三线建设3——备战备荒为人民,好人好马上三线

1966焦裕禄——县委书记的榜样

1967二月抗争——对“文化大革命”的抵制和抗争

1968知识青年上山下乡

1969珍宝岛事件和“准备打仗”

1970“全世界人民包括美国人民都是我们的朋友”——中美关系开始破冰

1971恢复中国在联合国合法席位

1972“揭开两国关系史上新的一页”——实现中日邦交正常化

1973最后一次参加党代会

1974“三个世界”划分战略思想——70年代上半期中国对外关系的突破性发展

1975全面整顿

1976粉碎“四人帮”

1977真理标准问题讨论

 

第三讲:改革开放史

1978十一届三中全会伟大转折——开启改革开放和社会主义现代化建设新时期

1979创办经济特区

1980提出党和国家领导制度改革基本思想

1981《关于建国以来党的若干历史问题的决议》

1982十二大设立顾问委员会

1983城乡经济体制和教育体制改革逐步展开

1984提出“一国两制”伟大构想

1985百万大裁军

1986“863计划”

1987十三大阐述社会主义初级阶段理论

1988“科学技术是生产力”

1989“结束过去,开辟未来”——30年来苏联最高领导人首次访华

1990定期召开民主生活会制度

1991《中国共产党的七十年》出版——“党的历史是一部丰富生动的教科书”

1992南方谈话和十四大召开

1993天安门上的像“永远要保留下去”——诞辰100周年纪念大会召开

1994治边稳藏写华章

1995从扶贫开发到脱贫攻坚

1996党中央治疆方略落地生根

1997香港回归,十五大确立理论为党的指导思想

1998抗洪抢险——“誓与大堤共存亡”

1999澳门回归

2000西部大开发

2001加入世界贸易组织

2002十六大新党章对党的性质两个“先锋队”的新概括

2003抗击非典

2004改革开放和现代化建设的总设计师——诞辰100周年纪念大会召开

2005飞天中国——“这一刻,我们都是幸福的追梦人”

2006全面取消农业税

2007十七大首次网络全球同步直播党代会

2008汶川抗震救灾,北京梦圆奥运

2009两岸一家亲——从两岸实现全面直接双向“三通”到两岸领导人首次会面

2010上海世博会——丹麦小美人鱼96年来次离开家乡来到中国

2011利比亚撤侨——“感谢祖国!祖国是我们的坚强后盾!”

 

第四讲:特色社会主义新时代

2012十八大和提出中国梦——中国特色社会主义进入新时代

2013推动构建人类命运共同体——总书记提出共建“一带一路”重大国际合作倡议

2014中国特色强军之路——新古田会议召开

2015“抓铁有痕”反腐败——“百名红通人员”陆续归案

2016十八届六中全会明确总书记的核心地位

2017十九大和决胜全面建成小康社会——确立新时代中国特色社会主义思想为党的指导思想

2018“绿水青山就是金山银山”

2019庆典53 ——“致敬”方阵首辆礼宾车向老一辈革命家敬礼

2020办好中国的事情,关键在党——“让党旗在疫情防控斗争线高高飘扬”

结语:2021喜迎百年华诞,引航复兴伟业

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员课程背景:企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。有没有一门课程可快速在2天的时间内让你看懂财务报表,学习量化分析,做好成本管理,学会全面预算呢?《成本管理和预算管理沙盘训练》就是摆在你面前的最佳的“处方”,该课程诞生于1978年,给雀巢公司建模,让业务人员在不关注经营业绩的前提下专注于解读财务数据。其严谨的逻辑、完美的演绎历经41年而依然风靡全世界。成熟的模型、经典的点评体系为世界500强所经历。这门课程不仅仅是一个更快捷学习非财知识的课程,同时还是凝练了知名企业的经验。 课程目标:● 通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素;● 通过模拟演练,理解企业成本管控的关键● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境● 掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础● 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理人员、业务骨干人员和非财务人员课程方式:沙盘模拟训练+辅助软件专家系统(讲师拥有软件著作权)+行动观察+系统知识点评 沙盘模拟训练的概念:沙盘模拟训练为分组PK的形式授课,把学员分为若干小组,每个小组模拟一个公司,学员分别扮演不同的角色。课程中不同的组员通过对财务知识的熟悉和运用程度经营公司,以此评判孰优孰劣。沙盘模拟训练是一种方法论、工具、操作为一体的学习技术,其解决问题的逻辑是:归纳过去事件的规律、诊断当下优势和不足、推演未来的形势和趋向。沙盘模拟训练所到之处被企业管理者、培训管理者、学员誉为“有趣、有料、有肉”的三有课程。培训实施方给我们的反馈是:通过沙盘模拟训练学员改变了意识形态(知识),继而改变行为(技能),而后改变态度,最终改进绩效。用培训管理中的培训目标解释就是:沙盘模拟训练提升知识、提升技能、改变态度。沙盘模拟训练与游戏化学习是什么关系呢?沙盘模拟训练在游戏界被称为“严肃游戏”,他非纯娱乐游戏。通过模型展示企业不同发展阶段的知识、技能、态度,融入游戏的元素(PBL 积分、排行、反馈)激励学员主动把当下的自己“放入”其中积极参与、体验、互动。培训导师借助参与者在游戏中的结果和行为解释“正确做”和“做正确”的绩效差异,促使学员做更多的反思同时提升技能改变行为。因此在培训界给与沙盘模拟训练说游戏改变商业结果的盛誉。 课程大纲第一讲:企业经营与财务管理思维1. 为什么收入上升了,利润却没有上升?2. 为什么有利润,但现金流却越来越紧张?3. 企业的规模多大合适?举例:明年的销售越大越好吗?案例:销售的增长对企业的影响是什么?4. 解决企业资金问题的途径只有借款吗?5. 企业预算管理与企业风险防范6. 预算如何影响企业各业务部门的业绩 第二讲:企业成本构成及管理基础1. 如何提升企业的经营利润?2. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响3. 成本控制的1个核心与5个关键4. 梳理企业现有成本的构成情况5. 企业成本的分类及属性分析6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资? 第三讲:运用财务指标透视企业经营的问题1. 根据各组经营状况,运用财务指标分析经营状况,改进企业经营绩效2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益4. 企业盈利能力分析——企业获利水平5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理 第四讲:企业成本管理与控制演练:了解成本的构成以及成本控制的程序和原则案例:剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济的作用和意义1. 掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本2. 运用的本、量、利分析,分析企业盈利平衡点3. 运用本量利分析与可行性分析方法,指导模拟经营中的项目评价与选择4. 企业成本管理的核心理念 第五部分:企业预算管理的基本知识演练:预算管理对于企业经营目标达到的重要性1. 通过模拟经营过程中的预算编制,深入了解预算的程序、步骤和原则2. 练习资本支出预算,学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标3. 通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义4. 体验企业资源配置平衡,协调融资、投资、运营能力的战略匹配案例:剖析现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义 课程点评:1)培训学员实际训练数据分析2)综合理解局部成本管理与整体效益的关系3)优胜企业与失败企业的关键差异
• 李超:房地产企业非财务人员财务管理沙盘
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人。课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多,这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广,并得到参与者的高度评价。企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版(所有操作均用手工,其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求)、物理版+软件版(保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型)、软件版(数据统计版、动画版、VR版)。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在非财、战略决策、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。本课程让学员在仿真复杂模拟环境中经营一家房地产企业,模拟一个房地产项目从拿地、规划、投资、设计、施工建设、市场营销整个流程。学员分成6个小组分别扮演总裁、财务总监、成本总监、营销总监、商业间谍、设计总监。通过反复练习培养学员编制财务报表、现金流量表。基于报表做财务分析,从资产报酬率、股东回报率、收益率、企业成长、单成本分析等视角学习运用杜邦方程式、五力模型解读企业,加快企业资产周转率,提升部门和组织财务绩效指标。 课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场分析、土地竞标、土地规划、营销决策,销售成本结转、动态成本结转、银行贷款、报表编制学习一家房地产公司的财务数据流动路经。学习分析房地产公司的财务报表的结构,并从结构中了解杜邦方程式的逻辑,并能了解ROA(资产报酬率)、ROE(股东回报率)的计算方法以及“隐藏”的秘密,用五力分析了解企业维持稳定的、发展、凝聚力、收益率的核算指标。我们的核心不是为了学习公式和算法,而是要通过这些数据改善提升我们的管理能力。最终控制成本、增加业绩,促使企业的战略落地。● 理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;● 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;● 理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;● 强化现金流意识,提高资金运作效率,学习各种筹资的方式;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义;● 理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;● 理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。 以下项目流程学员模拟操作4轮,达到知识内化。课程流程: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人。课程方式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评专家超值点评:● 培训学员实际训练数据分析● 综合理解局部管理与整体效益的关系● 优胜企业与失败企业的关键差异 课程模型:课程部分点评模型:(上图房地产沙盘盘面)(上图为房地产企业财务报表)(上图为房地产企业杜邦方程式)(上图为房地产企业五力模型) 课程流程:模拟企业第一年业务经营:训练背景及基础知识经营数据点评:企业经营本质;财务分析的经营观;企业如何盈利;杜邦分析的意义……模拟企业第二年业务经营:市场分析和生产能力分析经营数据点评:产品市场定位;产品生命周期管理;客户和市场指标是财务指标的保障;费用效益和成本分摊的含义;生产能力分析……模拟企业第三年业务经营:企业战略与成本分析经营数据点评:经营战略的解析;盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成;全成本分析;资产周转率提升;财务分析的实质;融资计划预算的制定;公司全面计划预算的可行性判别;现金流量表的的作用和地位……模拟企业第四年业务经营:五力分析经营数据点评:部门局部最优与公司整体最优的关系;五力分析(收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析);产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……模拟企业第五年业务经营:财务分析与绩效考评经营数据点评:无形资产对企业的价值;人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性;基于成本核算的岗位考核;全成本核算对企业经营决策的改进;库存对企业经营效益的影响;信息化在公司财务控制中的地位与作用;案例研讨…… 课程大纲引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍第一讲:房地产开发企业经营的本质1. 企业经营的目的是什么2. 企业经营的核心问题是什么3. 借助沙盘教具,讲解财务会计的基础知识4. 围绕模拟经营中的各项财务活动,理解会计语言5. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 第二讲:资产负债表解读1. 通过模拟经营状况,编制资产负债表,深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的财务状况3. 企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响?4. 企业效率管理的核心有哪些?如何提高企业经营效率?5. 企业资产流动性与风险评估 第三讲:利润表解读1. 通过模拟经营的结果,编制当期利润表2. 通过利润表,理解各项收入、成本与费用构成3. 根据每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源4. 影响企业利润的因素有哪些?5. 如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润? 第四讲:现金流量表解读1. 通过模拟经营结果,编制当期现金流量表,熟悉现金流量表的结构2. 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系,认识现金流量表的作用,学习现金的管理3. 经营几年在经营,剖析企业现金短缺的原因是什么?4. 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么?5. 从企业销售——利润——现金管理的转变 第五讲:运用财务指标透视企业经营的问题1. 根据各组经营状况,运用财务指标分析经营状况,改进企业经营绩效2. 企业偿债能力分析——企业风险揭示表3. 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益4. 企业盈利能力分析——企业获利水平5. 企业发展能力分析——企业未来市场机会6. 企业现金获取能力——企业获取血液的能力7. 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理 第六讲:企业成本管理与控制1. 通过模拟演练,了解成本的构成以及成本控制的程序和原则2. 通过分析不同的现场案例,剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济的作用和意义3. 掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本4. 运用的本、量、利分析,分析企业盈利平衡点5. 运用本量利分析与可行性分析方法,指导模拟经营中的项目评价与选择6. 企业成本管理的核心理念 第七讲:企业预算管理的基本知识1. 通过各组模拟演练让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性2. 通过模拟经营过程中的预算编制,深入了解预算的程序、步骤和原则3. 练习资本支出预算,学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标4. 通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义5. 体验企业资源配置平衡,协调融资、投资、运营能力的战略匹配6. 剖析现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义 课程点评:1)培训学员实际训练数据分析2)综合理解局部管理与整体效益的关系3)优胜企业与失败企业的关键差异

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