龙生：双碳背景下数字化供电所建设 ——经营管理干部必备的理清数字化供电所建设路径和方法

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 电力工程

课程编号 : 27298

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适用对象

供电所所长、其他相关经营管理干部等

课程介绍

课程背景：

“碳达峰、碳中和”目标是生态文明建设的必然要求，是推动区域城乡能源协调发展的重要途径，是推动构建人类命运共同体的责任担当和实现可持续发展的内在要求的重大战略决策。以新能源为主题的新电力系统建设是能源和电力转型的必然要求，这是实现“碳达峰、碳中和”的重要途径。

在经济建设迅猛发展背景下，“互联网+”的“大数据”信息智能化时代也已经悄然来临，“大数据”信息化的应用在对各个领域生产创收带来全新改革。供电所是电网公司业务执行、供电服务的前沿，是乡村振兴的阵地，是最小的落地的单元，供电所的数字化建设成效是电网公司数字化转型成功的直接展现。新时期“大数据”信息智能技术支撑下，数字化供电所建设与应用成为电网发展的必然趋势，在数字化支持下实现供电所规划、建设、管理等功能的充分发挥，对区域性建设的顺利实施有着重要作用。因此，推动数字化供电所建设与应用，优化供电所建设方向，完善供电所转型建设机制，对提升各级电网建设质量，提高电网稳定运行，增强供电企业核心实力、提高供电企业竞争力有着重要作用。

课程内容目标：

1、强化系统认知：清晰双碳背景下数字化供电所建设的重要性，加强运营管理，加快推进数字化供电所建设。

2、理清供电所数字化建设内容，促使高效经营：通过对“六个理清”工具的掌握，建立供电所经营管理的系统思维，明确做好一个供电所经营管理干部到底该从哪些方面去下功夫。

3、强化数字化供电所核心应用场景对标行动：从对标实践案例中学习到具体方法，从而提升供电所核心应用场景数字化建设能力。

课程最终收益：

● 强化供电所经营管理干部领导作用的发挥，提高数字化供电所经营水平;

● 建立数字化供电所对标行动，针对性的研判所属供电所的特色行动方案。

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：供电所所长、其他相关经营管理干部等

课程方式：采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成“理论讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟”的特色方式

课程特点：改变供电所经营管理干部的思维认知，建立现代电力企业供电所管理的系统思维;学会每个管理模块的工作方法论，以确保供电所管理水平提升、数字化管理有方法，课程内容有工具、表单，可帮助经营管理干部开展课程练习，回到工作岗位就会使用。

课程大纲

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

启动：经营管理沙盘模拟项目《经营解密》

目的：启发供电所管理干部的经营意识，并形成主动提升自身管理能力的向上氛围

形式：以沟通协调的方式推动项目任务的完成

实操：学员分组运用《经营解密》操作卡进行项目实操，最后围绕项目管理成果进行总结

一、理清双碳背景下供电所数字化转型的经营思路

1. 目的：双碳背景下数字化供电所建设的现状、意义、必要性的描述(为什么)

2. 目标：

 “双碳”时代下的能源数字化供电服务体系介绍

 碳中和与绿色发展-目标制定的思路与方法

3. 概念：不可不知的碳中和碳达峰、数字化建设、低碳电力等基本概念

4. 观念：国家电网“碳达峰、碳中和”行动方案、安徽电力2023年省/市公司总体工作思路

5. 理念：智能电网建设的系统理念

互动：围绕双碳背景下的数字化供电所建设要求，我们所属供电所的经营方针、2023年的目标(考核指标)有哪些?

二、理清数字化供电所建设的重点

思考：我们供电所“十四五”期间经营管理的重点有哪些?省/市公司2023年考核指标有哪些

?专题、任务包有哪些?月度、季度任务清单有哪些?

1. 中国2030年前碳达峰行动方案相关要点解读

2. “碳中和”如何落地：“双碳”目标下绿色电力低碳发展路径研究

3. 《天津电力“碳达峰、碳中和” 先行示范区实施方案》相关要点参考解析

4. 碳达峰、碳中和，安徽电力在行动的相关数字化要点解析

5. 数字化供电所建设对标参考：能源数字化服务平台的总体架构

三、理清数字化供电所建设的标准：过程标准和结果标准

思考：数字化供电所建设的经营指标有哪些?

1、2023年制订的《碳达峰碳中和标准体系建设指南》相关要点学习与解读

2、2023年国家发改委“碳达峰十大行动”进展报告相关要点解读

3、全国各供电所数字化建设成果对比

四、理清数字化供电所建设的问题：异常和方案

1. 数字化供电所建设五个常见的问题

2. 双碳背景下乡镇供电所的六大经营难点

3. 新形势下智慧“能源 +双碳”服务平台的建设与应用思路

供电调度数字化建设案例：事故信息实时共享，多级调度协同处置

五、理清数字化供电所建设的的责权利：不要越位、缺位、错位

经验分享：供电所数字化转型的十个要素

案例：建设数字化县公司带动电网企业整体数字化转型

六、理清数字化供电所建设的的资源和方法

1. 政策资源：2023年安徽省科技支撑碳达峰碳中和实施方案相关要点解读

2. “电力物联网”场景应用

3. 智慧用电服务体系建设(运行服务、管理服务、用电增值服务、负荷响应等)的方法

4. 数字化电力工作场景应用参考建设方案

案例：“数字化”班组赋能电缆管理

案例：构建“人机协作，平台支撑”的全场景数字化输电智能运检班组

案例：创新管控方法，无人机智能巡检

案例：科技互联打造安全高效“新抢修”

练习：根据六个理清编制数字化供电所建设的年度工作计划表

延续思考：理清数字化供电所建设的经营事项、后续经营计划、具体策划行动方案三者之间的关系是什么?如何实现数字化供电所的行动落地转化?

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• 龙生：双碳背景下的新型电力系统: 课程背景：当今全球第四次工业革命兴起，百年不遇的疫情引发对人与自然关系的反思，气候变化问题愈加受到重视。中国政府宣布在2030年前碳达峰、2060年前碳中和。“3060”双碳目标已经上升到国家战略和行动方案。在应对气候变化、解决能源危机背景下，电力产业的结构正在发生根本性变化。本课程围绕电力行业的在“双碳”与数字经济的背景下，如何实现创新发展。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征，结合产业发展趋势，从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等，充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法，为学员了解“双碳”概貌、发展方向，以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势，对电力能源行业的发展进行梳理，帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。课程收益：了解国内外的“双碳”战略脉络，让电力系统学员能掌握国家政策及国际发展趋势；结合中国产业特征，推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势，帮助企业梳理外部宏观环境变化脉络；介绍电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况，让学员掌握电力企业数字经济的变革形态；为学员梳理新能源产业发展状态，为企业布局新能源业务提供思路。课程时间：1天，6小时/天课程对象：电力系统从业人员，包括各类管理人员等课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析+模型分析课程大纲导入：中国百年电力发展史第一讲：双碳战略与产业创新发展一、“双碳”战略的零碳图景1.“双碳”战略：开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径：从碳达峰走向碳中和二、国际共识：一场全球性的绿色低碳革命1.全球主要国家碳中和路线图2.德国：碳中和的政策路径3.英国：开启“绿色工业革命”4.美国：清洁能源战略行动计划5.日本：2050年绿色增长战略三、中国路径：“双碳”重塑未来经济格局1.能源结构：驱动新旧能源转换2.产业结构：能源互联网引领传统产业转型升级3.消费结构：倡导绿色低碳生活4.碳市场：碳中和的资本助力5.我国实现碳中和目标的对策建议资料：中国的“碳中和”：时间紧、任务重数据1：中国CO2排放量位列全球第一数据2：中国经济发展离不开能源消耗四、碳达峰碳中和政策解读1.顶层设计文件：《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案》2.“双碳”工作的目标和重点任务：明确提出了三个阶段的目标3.“碳达峰”工作的目标和行动方案第二讲：“双碳”背景下产业发展趋势一、“双碳”背景下能源结构变化趋势1.能源结构：化石能源向清洁能源转变1)能源供给端：可再生能源占比提升2)能源消费端：终端能源消费电气化助力碳减排2.区域结构：能源中心将向西部和东部沿海地区扩散资料：特高压输电和分布式发电为能源供需错配的解决方案3.产业结构1)推动产业转型升级以实现经济增长与碳排放脱钩2)减少碳排放、增加碳吸收两大转型升级方向4.消费结构：终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式5.中国“双碳”驱动绿色转型方向二、关键技术创新发展机遇1.技术支撑体系：供给端和需求端共同发力2.能源供给端：新能源发电技术为起点、推广氢能及储能技术1）推动新能源发电A)重点推广风能、太阳能发电技术B）海上风电进入抢装潮、产业链各环节将受益C）新兴光伏技术迭代加速2）能源互联网：依托“互联网理念+互联网技术”实现3）分布式能源：物联网智慧能源系统是未来发展趋势4）储能技术A）支撑新能源发电规模化发展B）长时储能迎来发展机遇C）新型液态金属电池为革命性储能技术D）“热岩”储能为前沿长时储能技术之一5）氢能技术：终极“零碳”绿色清洁能源A）电解水制氢：PEM电解水制氢技术优势明显、市场空间广阔B）氢能储运：提高储氢密度和安全性及降低成本成为关键C）液氨储氢：基于氨的清洁运输燃料方式成为发展方向D）氢燃料电池：燃料电池汽车商业化3.能源消费端：高排放行业节能减排势在必行1)无化石钢铁2)低碳混凝土3)建筑业“碳减排”4)农业节能第三讲：电力企业数字化转型势在必行一、我国电力数字化的重要政策与启示1.十四五对电力行业提出数字化新需求1）搭建“支撑数字化战略的新型基础设施”、“建设智慧电力能源系统”2）充分发挥“电力新基建”对能源革命的支撑作用——推动升级，建设能源互联网生态圈2.积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接3.推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态4.要素市场化配置机制——数据共享，规范数据管理5.新业态新模式健康发展——转型四大方向方向一：积极探索线上服务新模式方向二：加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制方向三：鼓励发展电力的新个体经济方向四：培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点案例：国网数字新基建领域投入247亿元，南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系二、数字化转型是实现国家数字战略的重要部署1.数字化转型是全球经济增长的核心动力，它将重塑中国经济格局2.数字化技术改变了传统业务规则3.基础型数字经济发展进入平稳增长期，新生型数字经济推动经济与社会加速变革分析：数字经济要素结构图案例：南方电网的“数字南网”战略三、数字化转型管理分析模型：电力企业数字化转型理论及分析框架——客户服务、成本控制、流程提效、共建共享案例：南网“数字南网”、意大利电力公司电网数字化、东京电力公用事业3.0规划1.部分国内外能源电力企业将数字化转型作为一把手工程2.国内外能源电力企业大都进行了组织架构和人才计划调整进行数字化转型3.平台生态建设成为国内外能源电力企业推进数字化转型关键举措的共识第四讲：从能源互联网到智慧能源一、“双碳”战略催生智慧能源1.能源互联网的诞生与驱动2.智慧能源对产业的价值3.国内外能源互联网的进展：世界各国加速推进能源智能化1）美国:“FREEDM”系统与能源网络集成2）欧洲:智能电网标准体系与综合能源网络3）日本:数字电网建立以智能电网为核心的智慧能源共同体4）中国：能源互联网战略二、能源互联网的构建1.能源互联网主要理念：互联网理念和数字技术融入能源网2.模型：三层能源互联网架构：能量层、信息层、价值层3.能源互联网的五项定位1）新能源体系的重构：可再生能源与清洁能源接入2）需求侧参与能源网络体系3）基于分布式能源网络的优化管理4）建立数字化的能源交易与商业服务模式5）输电网与配电网的管理智能化4.能源互联网的规划：建设路径、重点任务、保障措施5.模型：我国能源互联网标准化路线图三、从能源互联网到智慧能源模型：智慧能源的体系架构1.智慧能源发展的战略目标：以智能电网及能源互联网为基础发展智慧能源2.智慧能源发展的重点领域：智能电网、能源网络智能化、公共服务平台1）打造推进智能电网建设2）推进能源网络智能化3）加速智能电网支撑智慧能源公共服务平台的发展3.智慧能源关键技术应用：分布式能量管理系统、柔性能源协调控制技术1）分布式能量管理系统：系统架构与功能2）柔性能源协调控制技术：冷热电联供技术、冷热电联供地源热泵技术、相变储能技术、区域能量管理优化技术3）智慧能源标准化设计：物联网技术在智慧能源领域的应用4.数字技术在智慧能源中的应用案例：智慧能源云平台四、“双碳”战略给电力产业带来的价值变革1.电力领域全数字化商业模式将被颠覆2.传统电力行业的价值颠覆1）行业定位价值变革——从电力生产到社会服务2）全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值3）企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台3.“双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标总结与分享

• 龙生：数字化供电所建设新理念和作业规范化实战经验分享: 课程背景：当前，能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台，提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势，也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要，具有重要意义。随着国家电网有限公司营销 2.0、采集 2.0、负荷管理、网上国网等系统建成应用，以及 RPA 技术、数字化供电所推广，营销作业模式向智能化、数字化推进，客户服务模式向线上化、多元化演变。这一系列转变、转型，给电网企业市场营销工作带来了广泛、深刻的影响，要求营销战线必须始终坚持以人民为中心，以建设卓越服务体系为主线，主动拥抱数字化发展机遇，以数字技术赋能组织体系、队伍能力、管理方式和作业模式转型升级。供电所作为供电服务的一线窗口和国家电网公司经营管理的末端，是打通供电服务“最后一公里”的关键，更是服务人民群众对美好生活用电需求的最前端。供电所开展数字化转型，立足“小切口、大场景”打造数字化供电所，聚焦人员服务能力和作业效率提升全要素发力业务流程再造和管理体系变革，推动供电所作业模式由传统向智能转变、服务模式由被动向主动转变，让人民群众用电更便捷、更高效、更舒心。课程内容目标：1、强化系统认知：清晰双碳背景下数字化供电所建设的重要性，加强运营管理，加快推进数字化供电所建设。2、理清供电所数字化建设内容，促使高效经营：通过对“六个理清”工具的掌握，明确做好一个供电所数字化转型到底该从哪些方面去下功夫。3、强化数字化供电所核心应用场景对标行动：从对标实践案例中学习到具体方法，从而提升供电所核心应用场景数字化建设能力。课程最终收益：● 强化供电所技术创新作用的发挥，提高数字化供电所经营水平;● 建立数字化供电所对标行动，针对性的研判所属供电所的特色行动方案。课程时间：1天，6小时/天课程对象：供电所技术骨干、全体员工等课程方式：采用研讨分享和授课等形式，形成“理论讲授+演练实操+案例分析”的特色方式课程大纲课程导入：课程简述+学习引导+课程开场第一讲数字化供电班组建设从理清事开始启动：沙盘模拟项目《经营解密》形式：以沟通协调的方式推动项目任务的完成实操：学员分组运用《经营解密》操作卡进行项目实操，最后围绕项目管理成果进行总结一、理清数字化转型思路1. 目的：国网董事长辛保安同志谈电网数字化转型2. 目标：国网数字化转型目标---围绕“一体四翼”发展布局，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到2025年，初步建成智慧国网;到2035年，全面建成智慧国网。3. 概念：供电所数字化建设的相关名词术语4. 观念：国网数字化转型的措施5. 理念：国网数字化转型的路径互动：围绕双碳背景下的数字化供电所建设要求，我们所属供电所的经营方针、2023年的目标(考核指标)有哪些?二、理清数字化建设的重点以当前数字化转型工作过程中遇到的问题为出发点，紧紧围绕“五个一” ( 电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端 )开展数字化建设工作。充分发挥数字化综合业务应用平台数据采集和系统应用前台作用，按照“自下而上”的模式，贯彻“可复制、可推广”的理念，以"自动化、数字化、可视化”为核心手段，打造“大云物移智”多场景应用的数字化综合业务应用平台新模式。三、理清数字化建设的标准：过程标准和结果标准分享：数字化供电所能力体系建设相关标准案例：全国各供电所数字化建设成果对比四、理清数字化建设的问题：异常和方案五、理清数字化建设的的责权利：不要越位、缺位、错位经验分享：数字化变电站建设思路、内容和成效六、理清数字化建设的的资源和方法案例：1000kV荆门特高压站设备运检数字化班组建设实践第二讲供电所数字化作业实战经验分享1. 供电所数字化作业的二十一种典型场景介绍2. 供电所管理人员数字化作业规范分享综合管理数字化工单管理数字化所务管理数字化员工管理数字化3. 供电所内勤人员数字化作业规范分享业务受理 “三库管理”电费收取合同管理档案管理报表管理采集故障研判台区线损诊断4. 供电所外勤人员数字化作业规范分享低/高压业扩报装数字化实践做法分布式光伏并网数字化实践做法低压电能计量装置装拆数字化实践做法集中抄表终端装拆数字化实践做法采集故障研判数字化实践做法电费催收数字化实践做法客户用电检查数字化实践做法配电消缺数字化实践做法配电抢修数字化实践做法停复电主动服务数字化实践做法等5. 供电所数字化作业配置标准参考6. 供电所数字化指标体系参考明细

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