龙生：双碳能源战略下 发电企业创新发展与创新管理实践分享

课程背景：

能源是人类文明进步的基础和动力，事关国计民生和国家安全，对于促进经济社会发展、增进人民福祉至关重要。加快推进能源技术革命，支撑引领能源高质量发展既是贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要任务，同时也是实现碳达峰碳中和目标的必然选择。我国已经连续多年成为世界上最大的能源生产国、消费国和碳排放国，能源领域作为实现碳达峰碳中和的主战场面临的挑战空前，承担的压力巨大。根据《2030年前碳达峰行动方案》，“十四五”将严格控制煤炭消费增长，加快构建新型电力系统，研发和推广应用绿色低碳技术。到2025年，非化石能源消费比重将达到20%左右，单位国内生产总值二氧化碳排放比2020年下降18%。因此，重新审视燃煤发电在我国能源结构体系中的地位和作用具有特殊意义。

十四五规划中提的“补短板，强弱项”、创新性高质量发展的要求，为中国燃煤火电机组在新形势下的发展指明了方向，即煤电可持续的高质量发展，应该是能够通过创新实现“补短板，强弱项”的发展，是能够应对煤电所面临的最主要挑战并加以解决的发展，即：

• 应对气候变化的“低碳发展”，就是大大提高效率降低煤耗的发展； 
• 应对更高质量环境要求的“清洁发展”； 
• 应对可有效消纳迅速发展的可再生能源电力的需求，支持可再生能源电力发展，以达到可安全、稳定、高效、低排放地适应电网负荷和频率调节要求的“灵活性发展” 。

我国煤电的 “低碳发展”、“清洁发展”和“灵活性发展”，应该针对我国现役燃煤机组的容量、结构、现状以及新老机组的不同，以及其供电效率、供电煤耗，污染物排放、灵活性和剩余使用寿命各不相同的特点，开发和采取不同的升级改造技术和措施。唯有创新才能高质量发展，因此，只有不断增强创新驱动， 我国煤电技术才能实现更高质量和更可持续的发展。

课程收益：

• 结合中国产业特征，推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势，认清形势，形成行业共识，找准电源新的战略定位；
• 建立创新的整体逻辑思维，掌握创新的完整步骤、工具和方法；回归到工作实际，以实际问题为载体到对结果负责的创新结果；
• 把握低碳化发电技术特点和发展动态，研判低碳化发电技术发展前景和发展趋势；
• 为发电企业转型综合能源服务商提供重要的理论支持，并就发电企业开展综合能源服务阶段性策略提出相关建议与思考。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：发电企业各级管理人员（含中高层管理干部等）

课程形式：讲师讲授+现场演练+案例介绍＋数据分析+模型分析+视频分享

课程大纲

第一讲：双碳战略与电力创新发展之道

一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心创新发展的使命感

1.视频：见微知著的百年中国电力发展史

2.数字解析：至暗时刻已过，数字说发电

3.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

二、电力创新发展复盘：从二十大看新时代的中国能源大变局

1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词

• 关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和
• 关键词二 加快规划建设新型能源体系
• 关键词三 守住能源安全底线
• 关键词四 健全新型举国体制
• 关键词五 构建全国统一电力市场
• 关键词六 实施全面节约战略
• 关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用
• 关键词八 推进高水平对外开放

2.回看2014-2023年十年中国能源大变局

3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务

三、能源高质量发展革命：双碳战略与新型电力系统的创新发展

1.“双碳”战略：开启未来低碳社会
2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图
3.战略路径：从碳达峰走向碳中和
4.全球主要国家碳中和路线图

• 德国：碳中和的政策路径
• 英国：开启“绿色工业革命”
• 美国：清洁能源战略行动计划

5.中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变

6.关键电力技术创新发展机遇：推动新能源发电

7.新型电力系统建设“三步走”发展路径

8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆：数字化电厂

• 行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
• 全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值
• 企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台
• “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标

第二讲：电力管理干部基于工作实务必备的创新思维与工具方法

一、创新者必备的意识：终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维

导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来

方法：学习四步法

视频案例：新中国将军抽调出国做大使的培训学习

核心观点：创新能力解析

• 人人皆能创新
• 事事皆可创新
• 思维的过程三个环节
• 思维拓展：从0到1：开启商业与未来的秘密

二、基于工作实务的系统创新“五步法”

1.打破惯例四步曲

2.从“低质量重复”到“高质量发展”，五个维度找契机

3.经营的六个理清抓关键创新要素

4.运营“加减乘除”策略，快速找到创新解决问题的思路

5.做原型：高效统筹聚力

三、常见创新思维工具介绍

1. 电力创新报告中的现状把握编撰工具介绍

工具包：流程图、价值流程图、思维导图、现状调查表、数据图

2. 电力创新报告中的诊断编撰工具介绍

工具包：全流程分析、对标分析、矩阵评分表、头脑风暴法

3. 电力创新报告中的分析编撰工具介绍

工具包：关键路径法、成本分析法、5WHY法

4. 电力创新报告中的改善编撰工具介绍

工具包：鱼骨图对策法、KYT、目视化改善、5W2H法、ECRS（流程优化）

5. 电力创新报告中的标准化编撰工具介绍

工具包：业务流程图、SOP（标准操作手册）、最佳实践案例

现场创新解决问题实操：世界咖啡时间

应用：5H2W工作问题分析法应用解读实操

第三讲：发电企业如何创新发展

一、认清形势，找准电源新的战略定位

1.存量重组改造，增量峰值管控，继续深化煤电供给侧改革

2.突出“绿、下、外、新”四字，实现发电行业“二次转型”与高质量发展

• 着力“绿”色转型
• 着力向“下”延伸
• 着力对“外”拓展
• 积极稳妥介入“新”业态

二、低碳化发电技术创新和服务创新商业模式及发展策略研究

1.传统发电技术方面：聚焦煤电、气电相关的清洁、低碳、高效、灵活发电技术

（1）亚临界机组的升级改造

案例：现已实施或提出建议的各种亚临界机组升级改造技术方案比较

（2）新建最高性能煤电机组的方案选择

案例：某电厂新建100万千瓦一次再热超超临界机组的启示

2.低碳转型技术方面：可再生能源、非化石能源是低碳转型的主体，风电和光伏发电的大规模发展

3.智慧融合技术方面：聚焦促进能源数字化转型与技术融合的发电技术，包括智能电厂、智慧能源、储能、风光火储一体化、源网荷储一体化等技术

4.前瞻创新技术方面

5.发电企业综合能源服务创新商业模式及发展策略研究

（1）发电企业综合能源服务商业模式设计

• 建立以市场为导向、以客户为中心的现代化服务理念
• 明确目标客户群，形成标准化的客户分类
• 通过产业链延伸，从供能侧和用能侧两个方向拓展综合能源服务
• 加强产业联盟合作，构建线下营销网络，畅通渠道通路
• 发挥能源生产供应枢纽优势
• 建设互惠共赢的能源互联网生态圈，带动产业上下游主体协同发展，实现价值共享

（2）发电企业综合能源服务发展策略

• 深入用户开展“用能+服务”业务，积极创新业务模式,
• 挖掘综合能源服务“源-网-荷-储-交易”全产业链的数据价值
• 基于“云、大、物、移、智、链”打造综合能源服务共享平台
• 广泛加强外部合作，整合政、产、学、研及用户资源

三、强化内功，挖掘发电企业创新推进路线

1. 发电企业创新发展顶层关注重点

2. 发电企业创新发展部门关注重点

3. 发电企业创新发展节能部门关注重点

4. 发电企业创新实践体系

• 夯实管理基础，改进指标管理体系
• 智能化指导管理，构建经济运行基础
• 优化系统运行方式，提升经济运行水平
• 强化设备治理，确保系统最佳状态
• 坚持技术改造，挖掘经济运行能力

5.深入推动电力企业QC活动：微创新实践成果分享

• 案例1：高容积热负荷锅炉掺配新疆准东煤的探索与创新应用
• 案例2：渐进三“从”奏提升AVC系统合格率
• 案例3：“移换优”-提高油氢差压可靠性

课程收尾：

1. 回顾课程，答疑解惑

2. 致谢，合影留念