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戴辉平：《PPT的美化设计与汇报技巧》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 76查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 岗位经验

课程编号 : 27044

面议联系老师

适用对象

企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工、PPT汇报人员等

课程介绍

课程背景：

为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望。

本课程是如何开发的？基于以上痛点和难点，本课程运用结构化思维、思维导图、色彩学、美学知识和方法，结合PPT运用的各种场景，进行系统而充分的内容设计和训练安排。

本课程的特点是什么？让学员掌握怎样设计和制作，同时还让其知道为什么要这样做，以便学员课后可以进行创新，另外，本课程提供丰富的参考范例和模板工具，提高学员美化PPT的效率。

课程收益：                                                

  1. 熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、导图思维、金字塔原理等概念及应用要点；
  2. 掌握文字、图表、音视频的处理技巧、色彩搭配和PPT模板应用，PPT母版设计和排版美化技巧等；
  3. 参训学员每人完善自己的汇报PPT；
  4. 赠送200多个PPT模板、精品PPT范例、PPT美化软件、图片水印去除软件、240种书法字体、屏幕取色器软件等。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象： 企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工、PPT汇报人员等

授课方式：讲师讲授、案例分析、课堂练习、辅导点评、示范操作等

课前作业：每人需完成自己的汇报PPT初稿并提交

课后作业：完善汇报PPT并做汇报练习

课程大纲

课程导入 思考：PPT的用途和应用情景有哪些?

1. 用途：

1) 课件

2) 微课

3) 相册

4) VCR

2. 应用情景：

1) 授课

2) 述职

3) 商演

4) 汇报

第一章： 制作实战篇

第1步：1.0版PPT——骨感

1、全副武装

  1. 安装图片水印去除软件
  2. 安装音视频剪切软件
  3. 安装屏幕取色器软件
  4. 安装PPT美化软件
  5. 安装240种书法字体

2、设计母版

  1. 添加公司LOGO
  2. 标题字体字号颜色设计
  3. 正文字体字号颜色设计
  4. 主题背景色设计

3、搭建骨架

  1. 设计封面
  2. 设计目录
  3. 设计导航页
  4. 设计过渡页
  5. 设计回顾总结页
  6. 设计封底

第2步：2.0版PPT——丰满

1、丰富血肉六要素

  1. 图片
  2. 文字
  3. 图表
  4. 数据
  5. 视频
  6. 音乐

2、九大渠道丰富血肉

  1. 影视广告
  2. 记录本
  3. 学员访谈
  4. 相片图片
  5. 互联网
  6. 同行激荡
  7. 录音录像
  8. 书报杂志
  9. 实地考察

第3步：3.0版PPT——美化

1、排版美化八要素

  1. 内容
  2. 文字
  3. 结构
  4. 图表
  5. 色彩
  6. 音频
  7. 视频
  8. 动画

2、排版美化常用快捷键

3、版面设计4大要求

  1. 聚焦
  2. 简洁
  3. 美观
  4. 创意

4、版面设计工具

  1. 标尺
  2. 网格线
  3. 参考线
  4. 对齐格式

5、内容处理技巧

  1. 关键词法
  2. 5±2法
  3. 超链接法

6、内容结构化处理三大工具

  1. SMARTART工具
  2. PPT模板工具
  3. 美化大师工具

7、文字处理技巧

  1. 文不如句、句不如词
  2. 标题字体字号颜色
  3. 正文字体字号颜色

8、图表处理技巧

   1）图表使用的四个原则

  • 数据图表化
  • 图文一致性
  • 一页一图表
  • 多图表聚焦性

2）如何快速导入表格

  • 粘贴表格的五种常规方式
  • 链接到源表格的粘贴方式
  • 链接表格的更新
  • 编辑和更改链接源
  • 直接嵌入或链接表格
  • 超链接到Excel表格
  • 从Excel中导入图表
  • 在幻灯片中直接创建图表
  • 选择合适的图表类型

3）图表内容的凸显和演示技巧

  • 图表内容的凸显
  • 图表内容的演示技巧

9、图片的3大来源

  1. 美化大师软件
  2. 百度图片
  3. 专业图片网站

10、图片的常用处理技巧

  1. 调整大小
  2. 裁剪尺寸
  3. 裁剪形状
  4. 删除背景
  5. 图片效果
  6. 多图排列
  7. 去除水印

11、色彩搭配技巧

  1. 三色原则
  2. 深浅原则
  3. 统一原则

12、色彩的四大形式

  1. 字体颜色
  2. 形状颜色
  3. 边框颜色
  4. 背景颜色

13、音视频的剪切技巧示范

第4步：4.0版PPT——动画

1、动画的四种类型

  1. 进入动画
  2. 强调动画
  3. 退出动画
  4. 路径动画

2、动画的批处理技巧和设置技巧

  1. PPT极品动画欣赏
  2. 批量动画设置技巧
  3. 综合动画设置技巧

3、PPT的切换设置技巧

  1. 标题页
  2. 目录页
  3. 篇章层次感
  4. 批设置技巧

4、放映技巧

  1. 分屏放映技巧及注意事项
  2. 常用放映快捷键

5、温馨提醒

第二章： 设计理念篇

1、PPT新手的九宗罪

  1. WORD搬家
  2. 堆积图表
  3. 五颜六色
  4. 风格杂乱
  5. 低劣图片
  6. 模板用错
  7. 排版混乱
  8. 滥用动画
  9. 逻辑不清

2、PPT的四大逻辑结构

  1. 时间结构
  2. 空间结构
  3. 关系结构
  4. 心智结构

练习：确定自己课件的逻辑结构

3、精美PPT四要素模型

  1. 结构化思考
  2. 图表化表达
  3. 色彩化突出
  4. 动态化呈现

4、何谓结构化与结构化的优点

  1. 简明扼要
  2. 清晰明了
  3. 容易记忆

5、结构化思维的二元组成

  1. 水平思维
  2. 垂直思维

6、金字塔结构

  1. MECE法则
  2. 总分关系

练习：利用金字塔结构将物品分类归纳

7、PPT风格的定位

  1. 夸张风格：浓妆艳抹
  2. 商务风格：质朴简约
  3. 艺术风格：天马行空
  4. 极简风格：只言片语

互动：课堂上每人完善自己的汇报PPT，老师点评指导。

第三章：汇报技巧篇

一、汇报的类型、方式

  1. 5种汇报体裁的类型
  2. 5种汇报内容的分类
  3. 3种方式汇报

二、汇报中常见的六个问题

  1. 散
  2. 偏
  3. 乱
  4. 空
  5. 浅
  6. 假

三、汇报工作的八个关键点

  1. 明确目的
  2. 突出亮点
  3. 抓住重点
  4. 实事求是
  5. 亮点优先
  6. 难点适度
  7. 建议委婉
  8. 真诚感谢

四、表达技巧

导入：电梯法则

  1. 结论先行
  2. 横向呈现
  3. 纵向递进
  4. 理性思考、感性表达训练

练习：汇报试讲

课程收尾：内容的回顾和总结

注：课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整，最终以课件为准！

戴辉平老师的其他课程

• 戴辉平：精彩授课——内训师授课技巧与互动控场技巧训练
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师、培训管理者 课程背景：为什么要学习本课程？——企业内部讲师不愿、不敢上讲台？表达不生动、缺乏逻辑、没有说服力，上了讲台讲不明白，讲不生动，教学方法单一，课堂气氛乏闷，学员记不住知识点，用不上技能点，没有学习的积极性，培训达不到预期效果，讲师积极性受挫，培训管理者再次邀请讲师困难， 培训工作难推动。如何开发本课程？——本课程基于以上痛点和难点，根据企业内部实际工作情况，应用教育学的教学模式理论、心理学、记忆学、演讲语言、舞台表演艺术相关知识和方法，提高课程教学效果，提升内训师水平。本课程的特色是什么？——知识系统全面，技能方法实用丰富，缓解紧张的5种方法、6种开场方式、10种生动教学方法、6种收尾方式、4种时间控制方法、多种控场技巧、课程练习充分，培训效果课堂上就见效。 课程收益：■ 课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、10种生动教学方法、6种收尾方式、4种时间控制方法；■ 熟悉学习效果金字塔、学习内容的三大分类、学习内容与教学方法对照表，艾宾浩斯遗忘曲线知识;■ 提高内训师授课水平、帮助企业提高培训满意度，促进企业内部知识和技能的传承，促进培训效果的落地。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师、培训管理者课程方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等 课程大纲课程导入：活动导入第一讲：台风训练一、身法1 .仪容要求2. 仪表要求二、手法1. 10种手势训练三、眼法1. 3种眼法训练四、步法1. 移步训练五、声法1. 发声2. 发音3. 语音4. 语气5. 语调6. 语速六、心法1. 紧张心理的6种表现2. 造成紧张的4大因素3. 缓解紧张的6种方法 第二讲：授课技巧训练一、演绎课程的三段论1. 凤头 2. 猪肚3. 豹尾二、有效开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 新闻开场7. 失败开场的三大禁忌课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示三、10种生动授课技巧练习1. 视频观摩   2. 有奖问答   3. 分组研讨4. 案例分析   5. 试题测试   6. 讲故事7. 情景模拟   8. 角色扮演   9. 游戏法10. 实物演示 课后作业：完善自己课程的教学方法四、培训收尾设计技巧1. 有效收尾的六大方式1）提问2）故事3）笑话4）歌曲5）诗歌6）名言2. 失败收尾的三大禁忌1）仓促式2）冗长式3）矛盾式3. 收尾三步曲1）回顾总结2）号召行动3）感谢祝福五、教学风格类型1. 教士风格2. 学院风格3. 演绎风格4. 教练风格思考：如何设计15分钟的短课教学互动？ 第三讲：互动控场技巧训练一、课堂提问的4大技巧训练1. 整体式 2. 特定式 3. 开放式 4. 封闭式 二、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次1. 倾听的5大技巧2. 倾听的5个层次三、课堂回答的5大技巧训练1. 直接式2. 描述式 3. 符合式 4. 拒绝式5. 反问式四、精彩点评的5大技巧训练1. 总体概括 2. 价值分享 3. 提升空间4. 现场示范5. 小结期许点评三原则五、课纲互动技巧1. 互动的18种方式2. 互动的频次3. 互动的深浅4. 互动的范围练习：设计自己课程的互动方式和频次六、培训现场应变技巧训练1. 内容错漏怎么办2. 气愤沉闷怎么办3. 课堂混乱怎办4. 高手出场怎么办5. 遭遇挑衅怎么办6. 问题学员辨识与应对7. 课堂突发事件的处理七、控制授课时间的四大技巧1. 整体规划：课程大纲2. 讲授时间：详略得当3. 互动时间：互动环节4. 时间提醒：钟表提醒课程收尾：课程回顾与总结
• 戴辉平：精萃课程——基于经验萃取的课程开发
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师、关键岗位人员、培训管理者 课程背景：为什么要开发本课程？——企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织的培训不能满足员工的需求。如何开发本课程？——以课程内容要精细、教学方法要多样、课程包形式要齐全、有用为主要开发目标，顺着课程开发流程进而打造精品课程，确保不论谁讲这门精品课程，都能产生一样的效果，而不会是不同的讲师讲同一门课程结果却是多个不同的版本。本课程的特色是什么？——思维理念工具化，精品课程产出化。本课程将课程开发模型、结构化思维、思维导图、教学模式等理念工具化，提供丰富实用的课程开发模板、范例和工具，同时课堂上安排丰富的练习，力求在培训结束后，学员可以把自己的课程打磨成精品，且有成套的课件包，含讲师手册、学员手册等资料。 课程收益：▲ 为企业沉淀内部知识，有利于岗位知识和技能传承的一致性和创新性；▲ 学员熟悉精品课程开发的3大模型和3大步法，培训需求分析的8大方法、课程的4大结构、收集培训素材的9大方法、5种学员类型、成人学习的特点和障碍；▲ 课堂上参与了描述课程目标的练习、利用金字塔式课程大纲模板和思维导图工具编写自己的课程大纲的练习，利用课程开发五线谱检查完善自己课程大纲的练习，教学内容与教学方法的匹配练习等；▲ 为企业输出显性成果7件套，包括课程设计表、课程大纲图、PPT课件、教学策略表、讲师手册、学员手册、萃取案例；▲ 随课赠送所有模板工具，含金字塔式课程大纲模板、五线谱式课程大纲模板、思维导图软件、案例编写模板及范本等。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师、关键岗位人员、培训管理者课程方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导等。 成果产出： 课程大纲导入：当前企业课程开发的现状是怎样？第一讲：何谓精品课程？1. 何谓精品课程？工具：精品课程的成熟度模型2. 课程开发的2种经典模型1）ADDIE模型2）SAM敏捷迭代模型3. 课程开发的4个阶段12个环节1）设计课程2）萃取经验3）制作课件4）设计教学 第二讲：设计课程一、定需求1. 培训需求是如何产生的？2. 培训需求产生的四大来源1）组织方面2）岗位方面3）个人方面4）环境变化3. 培训需求分析的八大方法1）问卷调查法2）抽样访谈法3）测试法4）对标法5）资料分析法6）研讨法7）员工行为观察法8）关键事件法练习：确定课程开发主题和需求工具：《课程设计表》二、定目标1. 目的和目标的区别与举例1）目的：定性描述2）目标：定量描述2. 如何描述培训目标1）知识类课程目标描述用词2）技能类课程目标描述用词3）态度类课程目标描述用词3. 培训目标的描述等级课堂练习：请学员完善自己的课程目标并分享三、定名字1. 取名字的三种方法1）写实法取名2）写意法取名3）综合法取名练习：确定课程名字工具：《课程设计表》四、定大纲思考：是先有课纲还是先有课件？思考：大多数课程的最大问题是什么？1. 何谓结构化？2. 结构化的优点：结构化、层级化、逻辑化3. 课程的四大结构1）时间结构2）空间结构3）关系结构4）心智结构4. 5种方法确定课程大纲1）教材参考法2）对标法3）概括总结法4）研讨法5）创新法5. 金字塔结构1）金字塔结构的7个特点2）金字塔结构在课程设计中的运用工具：《课程结构图》练习：金字塔式课程大纲工具的使用训练 第三讲：萃取经验1. 什么是经验萃取？1）什么是萃取2）什么是经验萃取3）经验萃取的3个价值2. 萃取的三个层次1）心智的形成模式2）冰山模型3）萃取的三个层次3. 萃取的4种结果呈现1）操作说明2）表单工具3）案例4）理论模型4. 如何萃取技能？1）案例：萃取技能的案例2）方法：访谈法、复盘法3）工具：技能萃取表练习：技能萃取练习5. 如何萃取知识？1）案例：萃取知识的案例2）萃取知识的4种方法3）萃取内容的形式4）工具：知识萃取表练习：知识萃取练习6. 如何萃取心智？1）何谓心智？2）案例：心智萃取案例练习：心智萃取练习7. 经验的提炼1）流程2）量表3）口诀4）话术5）模板6）模型练习：经验的提炼8. 经验的命名1）写实法2）数字字母法3）口诀发4）类比法练习：经验的命名练习：优化完善课程大纲成果产出：经验萃取表、课程大纲2.09. 如何搜集素材1）书：经典书籍2）课：版权课程、经典课程3）文：报纸期刊杂志的文章、网络文章、学术论文4）人：请教牛人5）搜：6大搜索渠道 导入：是先做课件，还是先设计教学？第四讲：设计教学一、学习原理1. 人是通过感官来获取信息2. 学习效果金字塔3. 艾宾浩斯遗忘曲线研讨：成人学习的、动机、障碍和特点？ 4. 五大学员类型1）感受型2）反思型3）理论型4）实用型5）复合型二、教学原理1. 什么是教学模式2. 什么是教学策略？3. 什么是教学方法？4. 加涅与教学原理5. 建构主义教学6. 五行教学法案例：各教学方法举例说明三、设计教学1. 教学十八掌1）视频观摩2）有奖问答3）分组研讨4）案例分析5）试题测试6）游戏法7）情景模拟8）角色扮演9）讲故事10）上机操作11）自学答疑12）体验法13）实验演示14）活动拓展15）参观考察16）辩论法17）积木拼图18）动作示范2. 本杰明-布鲁姆对学习内容的划分1）态度类及案例2）知识类及案例3）技能类及案例3. 学习内容与教学方法对照表工具练习：确定和完善自己课纲中的教学方法4. 教学五线谱检查法1）内容线2）方法线3）资源线4）时间线5）情感线 第五讲：制作课件（略讲）一、做课件1. 精美PPT的四要素模型2. PTT制作的四步迭代法3. 1.0版的PPT设计1）设计PPT母版2）设计PPT模板4. 2.0版的PPT设计1）丰富PPT的血肉5. 3.0版的PPT设计1）工具：PPT美化工具2）如何提炼文字3）如何美化排版4）如何美化图表5）如何插入编辑音视频6）如何搭配色彩6. 4.0版的PPT设计1）如何设计动画2）如何切换PPT3）如何放映演示工具：PPT插件工具练习：制作并迭代自己的PPT课件二、齐配套1. 标准课件包的五要素1）课程大纲2）课件3）讲师手册4）学员手册5）教辅资料工具2. 如何编写讲师手册1）讲师手册的内容与模板2）讲师手册制作三步法课堂练习：利用讲师手册模板编写工具：《讲师手册模板》3）编写学员手册要点4）讲师手册和学员手册的区别？三、试讲课程1. 试讲的作用1）发现问题2）总结提升3）检验时间2. 试讲范围1）部门内2）跨部门3）跨单位3. 试讲对象1）上级领导2）授课对象代表3）主题相关专业领导4）培训管理者工具：试讲评估反馈表 
• 戴辉平：精制课件——精美PPT制作四步迭代法
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工等 课程背景：为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望。基于以上痛点和难点，本课程运用结构化思维、思维导图、色彩学、美学知识和方法，结合PPT运用的各种场景，进行系统而充分的内容设计和训练安排。让学员掌握怎样设计和制作，同时还让其知道为什么要这样做，以便学员课后可以进行创新，另外，本课程提供丰富的参考范例和模板工具，提高学员美化PPT的效率。 课程收益： ■ 参训学员每人产出一份20页左右的精美PPT；■ 熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、导图思维、水平思维、垂直思维等概念及应用要点；■ 掌握思维导图工具和软件使用技巧，掌握文字、图表、音视频的处理技巧、色彩搭配和PPT模板应用，PPT母版设计和排版美化技巧等；■ 练习了PPT在各种场景下的综合运用，如制作课件、演绎课件、制作相册、制作微课和视频等；■ 赠送200多个PPT模板、精品PPT范例、PPT美化软件、图片水印去除软件、240种书法字体、屏幕取色器软件等。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部员工等课程方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、示范操作、技能比赛等。 课程大纲课程导入：思考-PPT的用途和应用情景有哪些?1. 用途1）课件2）微课3）相册4）VCR2. 应用情景1）授课2）述职3）商演4）汇报第一讲：制作实战篇第1步：1.0版PPT——骨感1. 全副武装1）安装图片水印去除软件2）安装音视频剪切软件3）安装屏幕取色器软件4）安装PPT美化软件5）安装240种书法字体2. 设计母版1）添加公司LOGO2）标题字体字号颜色设计3）正文字体字号颜色设计4）主题背景色设计3. 搭建骨架1）设计封面2）设计目录3）设计导航页4）设计过渡页5）设计回顾总结页6）设计封底第2步：2.0版PPT——丰满1. 丰富血肉六要素1）图片2）文字3）图表4）数据5）视频6）音乐2. 九大渠道丰富血肉1）影视广告2）记录本3）学员访谈4）相片图片5）互联网6）同行激荡7）录音录像8）书报杂志9）实地考察第3步：3.0版PPT——美化1. 排版美化八要素1）内容2）文字3）结构4）图表5）色彩6）音频7）视频8）动画2. 排版美化常用快捷键3. 版面设计4大要求1）聚焦2）简洁3）美观4）创意4. 版面设计工具1）标尺2）网格线3）参考线4）对齐格式5. 内容处理技巧1）关键词法2）5±2法3）超链接法6. 内容结构化处理三大工具1）SMARTART工具2）PPT模板工具3）美化大师工具7. 文字处理技巧1）文不如句、句不如词2）标题字体字号颜色3）正文字体字号颜色8. 图表使用注意事项1）数据图表化2）图文一致性3）一叶一图表4）多图表聚焦性9. 图片的3大来源1）美化大师软件2）百度图片3）专业图片网站10. 图片的常用处理技巧1）调整大小2）裁剪尺寸3）裁剪形状4）删除背景5）图片效果6）多图排列7）去除水印11. 色彩搭配技巧1）三色原则2）深浅原则3）统一原则12. 色彩的四大形式1）字体颜色2）形状颜色3）边框颜色4）背景颜色13. 音视频的剪切技巧示范第4步：4.0版PPT——动画1. 动画的四种类型1）进入动画2）强调动画3）退出动画4）路径动画2. 动画的批处理技巧和设置技巧1）PPT极品动画欣赏2）批量动画设置技巧3）综合动画设置技巧3. PPT的切换设置技巧1）标题页2）目录页3）篇章层次感4）批设置技巧4. 放映技巧1）分屏放映技巧及注意事项2）常用放映快捷键5. 温馨提醒 第二讲：设计理念篇1. PPT新手的九宗罪1）WORD搬家2）堆积图表3）五颜六色4）风格杂乱5）低劣图片6）模板用错7）排版混乱8）滥用动画9）逻辑不清2. PPT的四大逻辑结构1）时间结构2）空间结构3）关系结构4）心智结构练习：确定自己课件的逻辑结构3. 精美PPT四要素模型1）结构化思考2）图表化表达3）色彩化突出4）动态化呈现4. 何谓结构化与结构化的优点1）简明扼要2）清晰明了3）容易记忆5. 结构化思维的二元组成1）水平思维2）垂直思维6. 金字塔结构1）MECE法则2）总分关系练习：利用金字塔结构将物品分类归纳7. PPT风格的定位1）夸张风格：浓妆艳抹2）商务风格：质朴简约3）艺术风格：天马行空4）极简风格：只言片语 第三讲：综合应用篇1. 用PPT制作讲师手册1）演示讲师手册范例2）讲师手册制作3步法2. 用PPT制作学员手册1）演示学员手册范例2）学员手册编写要点和打印技巧3. 用PPT快速制作简易相册1）批量导入相片2）编辑排序3）插入音乐4）设置动画5）录制演示6）导出视频4. 用PPT制作简易微课1）确定微课内容2）插入背景音乐3）配置解说录音4）设置动画5）录制演示6）导出视频5. 用PPT制作简易VCR 1）确定VCR内容2）插入背景音乐3）插入视频4）设置动画5）录制演示6）导出视频 课程收尾：内容的回顾和总结检验标准：每人完成1份20页左右的PPT内容并呈现，评优颁奖。

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