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齐振宏:加快国有企业数字化转型

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26434

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适用对象

中高级管理人员,集团中高层管理者

课程介绍

课 程 背 景

国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,12月14日,《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》发布,对国有企业数字化发展状况进行了系统分析。党中央、国务院高瞻远瞩、谋篇布局,对加快建设网络强国、数字中国、制造强国,做大做强数字经济等作出系列重大决策部署。如何加快用5G+物联网+人工智能等现代数字化技术和实体经济深度融合,推进我国制造业数字化转型升级,是加快国有制造型企业数字化转型的根本途径。

那么,什么是数字经济?为什么要用数字经济赋能国有企业转型升级?数字经济赋能国有企业数字化转型升级的基本原则是什么?数字化转型方法、路径是什么?数字化关键赋能举措是什么?如何打造国企数字化转型标杆企业?如何实施国企数字化转型战略?什么是5G?5G技术有什么特点?5G技术有哪些应用呢? 5G、大数据、物联网和人工智能如何深度融合引发产业革命? 5G、大数据、物联网、人工智能究竟给国企带来哪些商业价值和机会?5G如何帮助大数据去挖掘物联网、人工智能的价值、提高用户体验?如何运用人工智能与大数据去进行产品研发、智能生产、精准营销、智慧物流而提高管理效率?如何运用人工智能、物联网和大数据去驱动国企转型升级和创新发展??……

《加快国有企业数字化转型》将为国有企业提供数字化时代下转型升级的新思维、新模式和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,拥抱数字化,马上学习,立即行动!

课  程  宗  旨

  1. 洞察数字经济时代的本质特征与商业逻辑
  2. 读懂国有企业数字化转型升级框架与路径
  3. 阐释数字经济赋能国企转型升级应用场景
  4. 学会数字化经济时代国企转型管理新打法

授  课  对  象

  • 中高级管理人员,集团中高层管理者

授  课  形  式

  • 咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
  • 问题导向启发式+释疑解惑教练式+小组讨论互动式+落地工具咨询式

授  课  时  间

  • 1天

课  程  大  纲

 模块一  数字经济时代的商业本质与基础设施

1. 【案例导学】颠覆的数字世界,你准备好了吗?

2. 国有企业竞争环境与到底该如何实现数字化转型?

3. 转型窘境与数字经济时代的挑战与机遇

4. 数字经济的新基础设施

5. 数字经济与大协作平台

6.数字经济与“互联网+”连接一切

7. 数字经济的新生态系统

8. 数字经济的技术特点:云、网、端

9. 数字经济的赋能逻辑

10. 数字经济基础设施:“互联网+大数据+云计算+物联网+人工智能”

11. 数字经济之行动指导意见

12. 数字经济之整合资源

13. 数字经济之颠覆创新

14. 数字经济的网络效应

15. 数字经济的平台价值

16. 数字经济的数据资产

17. 数字经济的智能世界

18. 数字经济带来的5大模式创新

19. 数字经济与数字化企业

20. 数字化企业需要数字化大脑

21. 数字化大脑需要数字化人才

22. 数字化企业需要数字化领导力

23. 数字化领导力的素质与能力模型解析

模块二  国有企业数字化转型新动能

1. 国有企业数字化转型的总体定位分析

2. 国有企业数字化转型的三个基本认识

3. 国有企业数字化转型的四个基本原则

4. 国有企业数字化转型的四个转型基础

5. 国有企业数字化转型的四个转型方向

6. 国有企业数字化转型的三个赋能举措

7. 国有企业数字化转型的四类企业标杆

8. 国有企业数字化转型的三个实施策略

9.国有企业数字化发展指数扫描:白皮书报告分析

10.国有企业数字化转型的评价体系

11.国有企业数字化转型的方法路径体系

12.国有企业数字化转型的典型案例分析

模块三 国有企业数字化转型案例分析

1. 5G与数字化转型

2. 5G的特征:1高2低3大

3.5G的新技术革命:三大典型应用场景

4. 【案例分析】华为的5G突破:进入无人区

5. 5G+物联网+人工智能:新产业革命

6. 物联网重新定义商业生态

7. 物联网的基本原理

8. 物联网的3个特点

9. 国有企业数字化转型企业标杆与应用场景

10. 【案例分析】数字经济赋能国企转型升级应用场景1:智能制造

11. 【案例分析】数字经济赋能国企转型升级应用场景2:智慧物流

12. 【案例分析】数字经济赋能国企转型升级应用场景3:智慧营销

13. 【案例分析】数字经济赋能国企转型升级应用场景4:智慧工厂

14. 【案例分析】数字经济赋能国企转型升级应用场景5:智慧产品

15. 【头脑风暴】数字经济赋能国有企业转型升级的主要措施有哪些?

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课 程 背 景2023年是深化国有企业改革的关键年,而国有企业改革重中之重的是实施“放管服”职能改革,其突破口是国有企业市场化三项制度改革。国企改革中,最难的是人事、用工和分配制度的改革,即三项制度的改革。深化人事、用工和分配制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容,是开展供给侧结构性改革,促进企业瘦身健体、提质增效的重要举措,是增强中央企业活力和竞争力的迫切需要。为什么要大力推进国有市场化三项制度改革?为什么要大力推进国有企业三项制度改革?三项制度改革的主要内容和任务目标是什么?如何大力推进三项制度改革?在大力推进人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出难点与重点问题在哪里?如何强化任职条件和考核评价,实现管理人员能上能下?如何实行职业经理人制度?如何加强劳动用工契约化管理,实现员工能进能出?如何加强劳动用工契约化管理,实现员工能进能出?推进三项制度改革方面有哪些成功经验与教训?如何根据电网企业实际,如何精心组织和深入推进国网三项制度改革?《国企三项制度改革实务》将全面解读大力推进国有企业三项制度改革的新思维、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 全面解读三项制度改革的顶层设计大背景2. 解密全面深化三项制度改革的本质与特征3. 总结国有企业混合所有制改革挑战与机遇4. 研读网络三项制度改革的新方案与新举措授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 大 纲大力推进国有企业三项制度改革实践1. 混合所有制改革与三项制度改革2. 推进国有企业三项制度改革的背景3. 推进国有企业三项制度改革的重要性4. 三项制度的改革的紧迫性5. 什么是三项制度改革6. 三项制度改革的基本原则7. 三项制度改革的关键目标8. 三项制度改革的核心任务9. 强化任职条件和考核评价,实现管理人员能上能下10. 建立健全管理人员岗位体系11. 健全以综合考核评价机制12. 管理人员选拔任用机制13. 探索推行职业经理人制度14. 加强劳动用工契约化管理,实现员工能进能出15. 全面推行公开招聘制度16. 加强劳动合同管理17. 构建员工正常流动机制18. 加强工资总额能增能减机制建设19. 推进内部薪酬制度改革20. 规范员工福利保障制度21. 加强组织领导22. 精心组织实施23. 稳步推进改革24. 三项制度的改革改革的难点25. 三项制度的改革改革的重点26. 三项制度的改革改革的突破点27.【案例分析】中国联通的三项制度改革实务28.【案例分析】中国建材的三项制度改革实务29. 【案例分析】中国一重的三项制度改革实务30. 【案例分析】山东能源的三项制度改革实务31.【群策群力】国网三项制度改革的重点难点究竟在哪里?三项制度改革路径和关键对策是什么?
• 齐振宏:市场化经营机制与任期制契约化改革实务
课 程 背 景2023年是贯彻深化国有企业改革的关键年,而国有企业改革重中之重的突破口则是市场化经营机制与中长期激励机制改革。明确了推行企业职业经理人任期制和契约化管理,明确责权利,严格任期管理和目标考核,建立市场化的薪酬制度、考核制度与奖惩制度,是建立国有企业领导人员分类分层管理的制度抓手。为深入贯彻落实党中央、国务院关于推行国有企业成员任期制和契约化管理、建立任期制契约化制度的决策部署,国务院国有企业改革领导小组制定了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》,为大力加快市场化制度改革提供了操作手册和行动指南,为相关改革指明了方向和行动遵循。为什么要大力推进国有企业市场化经营机制改革?国有企业市场化经营机制改革的路径、手段及措施是什么?如何加强劳动用工契约化管理,实现员工能进能出?为什么要大力推进任期制和契约化管理?怎么大力推进国企经理层任期制和契约化管理?如何进行分层分类管理?任期指标如何确定?层级如何划分?实施任期制和契约化管理的基本操作流程是什么?经理层中长期激励体系如何建立、如何落实?《市场化经营机制与任期制契约化改革实务》将全面解读大力推进市场化经营机制改革与职业经理人任期制、契约化改革的新思维、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课 程 宗 旨1. 解读国有企业市场化经营机制改革的意义2. 解密国企市场化经营机制改革内容与特征3. 解读任期制与契约化改革基本方案与精髓4. 学习职业经理人中长期激励机制操作关键授 课 对 象致力于企业成长的中高层管理者授 课 形 式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授 课 时 间1天课 程 大 纲模块一 国企市场化经营机制改革实务1. 国企市场经营机制改革的顶层设计2. 国企市场经营机制改革的发展历程3. 国企市场经营机制改革的指导思想4. 国企市场经营机制改革的趋势与方向5. 国企市场经营机制改革的核心内容6. 国企市场经营机制改革的核心:“两权分开”7. 国企市场经营机制改革的“两个毫不动摇”8. 国企市场经营机制改革的“三个有利于”9. 国企市场经营机制改革的四权定位10. 国企市场经营机制改革的“三归位”11. 国有企业改革的四个明显增强12. “三能”市场化用人机制与国企改革13. 为什么要进行市场化的三项制度改革?14. 市场化的三项制度改革的目标是什么15. 市场化的三项制度改革的重点任务16. 市场化的三项制度改革的实操方案17. 市场化的三项主动改革的难点18. 市场化的三项制度改革的落实措施19. 中长期激励机制建设20. 绩效体系设计思路21. 绩效体系设计方法22. 案例分析:华为的绩效体系设计方法23. 工资收入分配制度设计思路24. 工资收入分配的市场化制度设计方法25. 案例分析:某企业的收入分配制度26. 管理人员能上能下机制设计思路27. 管理人员能上能下机制设计方法28. 案例分析:管理人员能上能下的案例分析29. 【案例分析】中国联通集团的市场化机制改革30.【群策群力】国企市场化机制改革的重点难点究竟在哪里?模块二 国企经理层人员任期制、契约化和中长期激励实务1. 任期制契约化改革的背景2. 任期制契约化改革的重要意义3. 任期制契约化改革的机遇与挑战4. 任期制契约化改革的基本框架5. 任期制契约化改革的指导思想6. 任期制契约化改革的基本原则7. 任期制契约化改革的主要内容8. 任期制契约化改革的行动指南9. 什么是职业经理人10. 为什么要实施职业经理人制度11. 基本概念:任期制契约化管理12. 基本范围:职业经理层人员包括哪些人13. 领导职责:谁来领导和组织设施任期制契约化管理14. 任期制契约化管理操作流程:五步法15. 职业经理层人员任期制管理相关环节操作要点16. 职业经理层人员契约化管理相关环节操作要点17. 职业经理层人员契约化管理监督管理相关环节操作要点18. 岗位聘任协议和经营业绩责任书有什么区别19. 采取任期制和契约化管理的经理层成员,考核模式有哪些特点20. 如何科学合理设置考核指标目标值21. 实行任期制契约化管理的经理层成员薪酬制度22. 推行职业经理人任期制契约化管理需要注意哪些问题23. 职业经理人中长期机制与持股制度改革24. 股权激励的方案设计25. 股权包括哪些权力、责任和义务26. 虚拟股权与分红激励27. 超额利润分享与激励28. 持股的股份来源、持股总额是如何确定29. 股权与期权激励的差异30. 股权激励机制与核心团队建设31.【案例分析】华为集团的股权激励及其启示32.【案例分析】中国建材集团的职业经理人股权激励及其启示
• 齐振宏:公司治理与现代企业制度
课 程 背 景2023年是深化国企改革,激发活力改革关键年。国有企业改革是重点,重中之重的突破口则是完善法人治理结构,建立现代企业制度。完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务和抓手。国有企业如何完善优化治理结构,国有企业如何实现对下属合资企业的管理,建立现代企业制度建设,完善国有企业治理模式都具有十分重要的价值。什么是法人治理结构?法人治理结构是怎么构成的?如何落实法人治理结构?股东会、董事会、经理层的作用、权责范围是什么?外派产权代表的角色、责任是什么?如何处理股东间事务?如何代表股东表达意志?什么是现代企业制度?国有企业的治理模式是什么?现代企业制度的本质特征是什么?如何大力推进现代企业制度?什么是股权多元化改革?为什么要大力推进股权多元化改革?如何大力推进国有企业股权多元化改革?股权多元化的构成、特点、政策、方向和路径究竟是什么?《公司治理与现代企业制度》将全面解读推进现代企业制度、完善公司治理的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!课  程  宗  旨解读完善国企法人治理结构的新政策精神深入解读剖析现代企业制度的本质与特征洞察完善法人治理建立现代企业制度方法学习标杆企业进行法人治理结构成功案例授  课  对  象致力于企业成长的中高层管理者授  课  形  式咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授  课  时  间1天课 程 大 纲模块一 法人治理结构与现代企业制度逻辑当前国企遇到的问题在哪里国企遇到问题的根源在哪里国企改革的顶层设计框架国企改革的总目标法人治理结构的内涵法人治理结构的金三角法人治理结构要解决的三个关键问题全球公司治理的三种模式英美治理模式及其对中国的价值德日治理模式及其对中国的价值东南业治理模式及其对中国的价值中国的国企治理模式股东大会及其权利和义务董事会的权利和职责监事会的权利和职责总经理的权利和职责党委会的权利和职责工会的权利和职责国有企业治理结构六方之间的结构关系信息不对称与治理机制建立国有企业领导人分类分层管理制度国有企业薪酬制度改革实行企业内部用人制度改革如何通过改革激发国有企业活力国有企业的三项制度改革从“砸三铁”到“三能”市场化的用人机制案例分析:合肥市的职业经理人制度案例分析:著名的活力曲线理论模块二  国企法人治理结构与外派下属合资企业管控1. 什么是现代企业制度2.现代企业制度的主要内容3. 企业改革的核心:“两权分开”4. 国企改革的四权定位5. 国企外派到下属合资企业管理模式6. 集团公司与下属合资企业的关系7. 股权结构与权责界定8. 战略-投资模式与管控9. 股权多元化与管控模式类型10. 股权多元化与治理体系完善11. 股权多元化与责权利关系12. 向非国有资本开放的领域与股权多元化13. 股权多元化途径与治理模式14. 如何以管资本为主加强对合资企业的监管15. 国有资产投资运营公司16. 以管资本为主的四个方面改革17. 国有企业改革的兼并重组18. 如何进行员工持股制度改革19. 员工持股制度的“两个优先”20. 员工持股制度的核心精髓21.【案例分析】中国联通集团的股权多元化的改革与启示22.【案例分析】中国东航物流股权多元化的改革与启示

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