周黎辉：迈向卓越：中高层干部的思维格局升级与领导力提升

课程背景：

“卓越管理者是点燃对方内心得希望善意和勇气的人“——彼得德鲁克

 新时期变局之下，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求，团队的绩效与团队领导息息相关。领导力的核心是如何影响一群人坚定信念的迈向目标。

现实中，究竟有多少人愿意追随你？追随你的是什么样能力的人？他们跟随得有多近、有多紧。领导的思维格局并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。实际上，强大的领导思维格局是有意识、系统地培养而来的。思维格局会形成影响力，它跟头衔没有直接关系，它是这样的一种后天的修炼。当你阐述观点时，所有人愿意认真倾听；当其他人寻求帮助时，第一时间会想到你；当其他人对未来心存迷惑时，他愿意相信你所描绘的愿景并一起战斗、危机来临时，员工愿意与你一起打拼

卓越领导思维格局提升的五项修炼依据团队成长“四力模型”，结合对成功企业与卓越领导研究，从五个维度进行中高层领导思维格局突破，形成一套提升领导影响力的闭环，从而驱动团队绩效成长，它们分别是目标拉动力、价值观凝聚力、危机感止动力、责任感驱动力，全局观协同力，指导学员系统提升领导力和影响力

课程收益：

1、在变革时代，坚定信念，成为员工愿意追溯的领导

2、学习优秀企业的价值观建设，构建团队凝聚力；

3、增强目标感，选择正确目标，以终为始，形成团队牵引力；

4、保持危机感，未雨绸缪，提前预应，在危机中”转为危机”；

5、提升责任感，率先垂范，成果导向、使命必达；

6、拥有大局观，以全局视野，积极有效的团队协同创造价值。

课程对象：企、事业中高层管理干部、MBA商学院经理人班。

课程时长：1天、6小时

课程模型：

课程大纲：

第一讲、变革时代，坚定信念——成为员工愿意追随的卓越领导            

一、在不确定性环境下，企业更需要卓越领导

1. 认识VUCA时代的特征：黑天鹅和灰犀牛
2. 卓越企业在逆境中发展三力驱动：信仰驱动、危机驱动、目标驱动
3. 企业在面对变局最大的三个敌人：僵化、被动、不协同
4. 组织进化需要卓越领导者的驱动力

案例：基业长青企业的秘诀、阿里、华为的成长

二、认识卓越：超强的领导力必须根植卓越的“土壤“

1. 德鲁克先生谈卓越领导
2. 认识合格、优秀和卓越的差距
3. 卓越就是在逆境中坚定信念的人

案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导

4、成为卓越领导、发挥影响力的五大要素

练习：领导者行为自测表、卓越领导的故事

第二讲、自我赋能、驱动团队——中高层干部思维格局突破的五项修炼

一、树立规则，统一思想，增强凝聚力

1、价值观在团队中的重要性：价值观=志同道合

2、卓越团队价值观凝聚人心

3、阿里铁军团队与“六脉神剑”

案例：阿里铁军成长的故事

二. 主动求变，未雨绸缪——慢不得的危机感

1、没有危机感是最大的危机感

2、危机感是团队的止动力

3、不是没有危机而是你看不到危机

4、危机来临，越挫越勇

视频案例：萨里机长  

案例分析：华为的成长

三、主动作为，使命必达——坐不住的责任感

1、领导的责任是什么？

2、责任担当是卓越领导的标配

3、责任15字真经

故事：约翰买花瓶

四、大局为先，合作双赢

1、大局为先：象老总一样思考——拍卖活动体验

2、内部客户：相互支持与成就——案例讲解     

3、树立目标，实现共赢——输赢四维图讲解

4、换位思考：同理心产生共情 ：故事讲解   

五、以终为始，引领方向—— 要达成目标感

1、目标是引导力

2、如何设定精准的目标

3、如何分解目标，形成执行路径

4、如何将目标落地的策略与方法

实操：目标设定和分解

结训环节：复盘与总结

1. 课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖；
2. 课程复盘：学员总结学习收获及在未来工作运用思路；
3. 问题解答：请学员提出实际职场问题，由老师、学员共创解决思路；