黄昕红：决胜中层—— 塑造五维阳光心态 提升核心竞争力

课程背景：

 中层管理者在企业中，承上启下、起着举足轻重的作用，为高层领导减少工作任务，为基层员工指导工作计划、安排具体工作任务；中层管理者也不仅仅是企业的脊梁，更是企业的核心人才。因此，如何发挥出中层管理者在企业中的作用，转变传统的管理观念、改善老套的管理方法，提高团队中的员工和积极性和责任心、执行力，就非常重要了。

课程收益：

1、清晰中层管理者的自我探索与职业定位，强调个人与企业的成长共赢；

2、提高职业素养，明确职业道德合格者应具备的素质：一个核心、三项素质、六项能力；

3、塑造阳光心态，提升中层管理者应具备的五维管理技能，加强核心竞争力。

课程特色：

针对性强——导师本着“实心、实战、实效”的职业理念，结合实际有针对性地引导授课；

互动体验——导师全程引领，深入浅出、极富激情，具亲和力、感染力和影响力；

注重实效——采用“即见、即思、即做、即得”循序渐进地提升学员的实际转化能力。

课程时间：1天，6小时/天；

授课对象：中层管理人员

授课方式：理论讲解、视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。

第一讲：职业生涯规划——中层管理者的自我探索与职业定位

一、自我探索与生涯愿景；

 1、最重要的是，专注你的长处

 2、加强你的长处

 3、纠正你的不良习惯，并加以克服

二、职业定位与自我实现

1、我的价值观是什么？

2、工作方式是怎样的？

3、我要怎么做？

三、倡导团队精神，合作共赢

1、什么是团队精神？

2、阳光思维，塑造成功团队

3、目标一致，与企业共赢

第二讲：提升职业素养——职业道德合格者应具备的素质 

一、一个核心:

创造价值

二、三项素质

1、热忱敬业 

2、诚实可信 

3、主动负责 

三、六项能力: 

1、企业为尊 

2、追求卓越 

3、目标导向 

4、思行结合 

5、团队协作 

6、创新改善

第三讲：五维阳光心态塑造——全面提升中层管理者核心竞争力

一、自我管理的阳光心态塑造

1、改变从阳光欢笑开始

2、永远保持激情和热忱

3、分清轻重缓急，管理时间是效率的开始

4、决策才能体现你的水平

5、注重细节，不断提升自己

二、对上管理的阳光心态塑造

1、对上负责、高效执行是最重要的必备能力

2、了解上司的人才能被提升

3、让上司知道你的态度

4、注意与上司交往的细节

5、必须牢记的对上沟通原则

三、对下管理的阳光心态塑造

1、你的上帝是员工，员工的利益是你的利益

2、激发下属的智慧，做个搭舞台的人

3、管理的真谛在于简单高效

4、善待下属就是善待自己

5、良好沟通是双方心灵相通的特效药

四、横向管理的阳光心态塑造

1、牢记大雁法则

2、从认清自己的目标开始

3、把你最短的木板加长

4、让对方说出真实的想法

5、懂得和谐与制衡

五、对外管理的阳光心态塑造

1、清理你的人际关系，杜绝无效外交

2、加强人缘外交，理解赢得信任，信任获得成交

3、拥有与人分享的快乐，寻求合作共赢，

4、尊重客户，正直使你赢得机遇

5、播下付出的种子，让收获的果实顺其自然

结束语：课程回顾与总结