让一部分企业先学到真知识！
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沙盘介绍：
沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展训练的室内培训环境中使用，比较成熟的有沙漠掘金为代表。第四个阶段进入国内自我创造阶段。
《挑战埃及》虚拟情景沙盘背景：
被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。
古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程。这项壮举如果没有合适的项目管理方法是不可能完成的。如果将数百万块的石头运送到正确的地点并确保上万名劳动者如何能够最有效的工作这样的巨大挑战显然不会轻而易举的实现？与此同时，在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰。您需要具备卓越的项目管理技能和工具来解决上面遇到的一切可能的问题。
《挑战埃及项目管理沙盘》通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。
《挑战埃及项目管理沙盘》通过高互动性的情景模拟，项目管理最佳实践的最重要方面将被生动地展现出来。金字塔的搭建工作情景将使沙盘参与者体验良好的项目管理中的可控环节。每一位沙盘参与者通过在金字塔群组搭建的过程中所扮演的角色来承担相应的分工与履行相应的职责。
《挑战埃及项目管理沙盘》推演让学员通过实际操作，体验金字塔建设全周期及全景式项目管理全过程，沙盘演练不仅融合了项目中的进度、成本、质量和风险等关键要素与要点，还让学员切实感受到项目管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。
《挑战埃及项目管理沙盘》过程中讲师全程引领,师生倾情互动，深入浅出，极具感染力和影响力。
《挑战埃及项目管理沙盘》课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。
《挑战埃及项目管理沙盘©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2023-A-00024093。
培训目标：
您在高互动的情景模拟中将学到什么？
1.项目管理理论最重要的部分是如何在实践中应用的；
2.创建项目具备各种角色、任务和职责的管理团队；
3.分析项目风险并找到相应的对策；
4.在项目领导者的角色承接工作任务并监控过程；
5.监控项目或子项目中的预算、实践、范围和质量方面的偏差；
6.增加沟通技能和提升团队协作能力；
7.通关扮演项目经理的角色来管理项目；
8.处理在项目中遇到的变更并评估项目；
9.掌握成功的项目管理者所需要具备的知识、技能和行为。
课程特点：
1.角色扮演：扮演人力资源角色，所有的项目重的决策在沙盘上进行情境模拟，角色扮演，为学员提供复杂的角色扮演学习环境。
2.沙盘推演：项目的每一个过程及变化进行沙盘推演，系统化掌握项目全流程化的决策与执行，以及项目管理的关键要素与要点。
3.高度参与：打破传统的讲授式课程，让学员通过实际操作、体验项目管理全过程，在沙盘模拟中切实感受到项目管理的系统性，高度的互动体验沙盘、融入案例模型，增强培训的效果。
课程时间：1-2天，6小时/天（也可根据企业需要将有关项目管理的理论与实践内容相结合，增加为3-4天）
培训对象：项目经理、项目主管、职能经理、项目骨干、项目团队成员等
活动内容：
◆掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法
◆学习如何调动上万名劳动者有效的工作
◆如何运送百万块石头到正确的地点
◆如何应对建造过程中团队法老们提出的新要求
◆如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰
◆利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题
课程大纲：
第一讲：项目启动
1.演练背景介绍，组建项目团队
2.项目小组成员角色分工
3.项目沙盘各项规则熟悉
4.需求分析与金字塔群组设计
5.估算出项目总成本
练习表格：项目团队组织架构
练习表格：主金字塔各层石块统计表
练习表格：建筑设计用材统计表
练习表格：各建筑所需各形状石材统计表
第二讲：项目计划
1.项目整体推进计划
2.计划工期确定
3.对项目成本进行预算
4.项目月度工作计划
练习表格：进度与费用分解计划表
练习表格：人力资源招聘计划表
练习表格：项目进度甘特图计划表
第三讲：项目执行
1.项目实战演练
2.项目风险应对
3.实施项目变更
4.做好项目管控
练习表格：建筑石材采购统计表
练习表格：进度与费用执行表
练习表格：人力资源招聘执行表
练习表格：项目进度甘特图执行表
第四讲：项目监控
1.评判项目推进节奏
2.执行过程规则遵守
3.项目实施中团队协作
练习表格：项目监理手册
第五讲：项目收尾
1.金字塔群组装饰与美化
2.项目成果质量评分
3.项目总体评价
4.项目复盘与经验总结
5.发布参与项目收获感受
练习表格：项目质量评估表
练习表格：《挑战埃及项目管理沙盘》项目复盘表
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《挑战埃及项目管理沙盘©》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
| 025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
| 026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
| 027 | 《项目风险管理》 | 1 |
| 028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
| 029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
| 030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
| 031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
| 032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
| 033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
| 034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
| 035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
| 036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
| 037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
| 038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银