张国银：打造卓越中层管理团队

培训流程：

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程收益：

1.培养强大的领导素质培训方式，让自己在工作中不断进步与提升；

2.通过领导力培训提升内部管理能力，不断提升自身管理水平；

3.提升管理者的思考力与学习力，修炼科学决策能力；

4.修炼必备的执行能力，，打造一支高素质中层管理团队。

课程特色：

 培训方式：

 课程时间：1天，6小时/天

培训对象：企事业单位中高层管理干部等

课程大纲：

第一讲：修炼领导能力【课程时间：1-2小时】

课堂测评：你是一个好的领导者吗?

1.引经据典：约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”

2.对比分析：领导者与工程师的工作比较

3.归类分析：教练型领导特点

案例研讨：部门负责人王先生的做法

互动研讨：工作中的教练场合和行为有哪些？

4.实用方法：有效辅导六步骤

第二讲：思考问题能力【课程时间：1-2小时】

视频研习：电视剧《商道》给三个人一斗米

1.成功心法：三大消极思维模式

2.实用技巧：值得推崇的6大员工思维

3.管理绝招：十一种顶级思维模式

4.方法实操：“互联网思维”九大思维模式

5.工作方法：领导工作的思维方法

6.核心要领：系统的有关概念及特征

互动研讨：穷人思维与富人思维有什么区别？

方法实操：员工八种穷人思维

第三讲：科学决策能力【课程时间：1-2小时】

1.归类分析：决策需要“四个力”

2.归类分析：常见决策种类

3.核心要领：决策力：领导智慧的元程序

4.真知灼见：领导正确决策的必然条件

5.实用方法：领导决策的四大过程

6.归类分析：领导决策的三个维度

7.实用技巧：遵循科学决策程序四步骤

工具模板：西蒙的决策三步骤

工具表单：IBM的最佳决策五步骤

工具解读：德鲁克的决策六步骤

第四讲：团队管理能力【课程时间：1-2小时】

互动研讨：团队与团伙的区别

1.对比分析：好的团队与差的团队的区别

2.总结提炼：高绩效团队”五个一”

3.观点认知：团队的三个前提条件

4.管理技巧：团队管理的“威逼利诱”

5.技能实操：团队必备的四张图

互动研讨：优秀团队与平庸团队有什么样的别？

6.答疑解惑：团队中以下几类人是不能重用的

7.方法实操：了解你的团队，问十个问题

第五讲：高效执行能力【课程时间：1-2小时】

1.原因分析：影响员工执行力的七大根源

2.方法实操：科学设定岗位工作量

3.观点认知：标准作业管理的内涵

4.不传心法：执行力定理基本内涵

5.实用方法：提升员工执行力的六个措施

工具方法：5W2H分析法

6.实用方法：执行的机制——5R业务模式

7.管理绝招：高效执行的“三讲四化”

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

《打造卓越中层管理团队》授课前后提供相关资料

有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）

《团队管理》之系列课程

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。