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邓雨薇:海外HRBP的管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 国际贸易

课程编号 : 24264

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

随着全球化进程不断推进,越来越多的企业在海外设立业务,这就要求企业需要拥有专业的海外人力资源商业伙伴(HRBP)来管理人力资源并支持业务发展。本课程旨在帮助HRBP更好地了解和应对海外工作环境中的挑战,提高其在全球范围内的人力资源管理能力。

课程收益:

  • 深入了解海外人力资源商业伙伴(HRBP)的角色和职责。
  • 提升在不同文化和国际环境下的人力资源管理技能。
  • 掌握在跨国企业中有效开展人力资源管理的方法和策略。

课程时间:

  • 3小时,线上

课程内容:

模块一:海外职场文化与法律法规

  • 不同国家的职场文化差异分析
  • 海外员工法律法规概述
  • 国际劳动合同与薪酬制度

模块二:海外招聘与人才培养

  • 海外招聘策略与方法
  • 跨文化培训与职业发展规划
  • 跨国企业的绩效管理实践

模块三:国际劳动关系与团队建设

  • 跨国企业的员工关系管理
  • 国际团队建设与沟通技巧
  • 解决跨国企业中的员工纠纷与冲突

模块四:薪酬管理与福利制度

  • 海外薪酬管理与绩效考核体系
  • 跨国企业员工福利体系设计
  • 实例分析与讨论

模块五:文化智慧与领导力发展

  • 跨文化管理的要点与技巧
  • 构建多元化团队与领导力发展
  • 实际案例分享

模块六:应对异地工作的挑战

  • 异地工作的适应性与挑战
  • 健康、安全和安保管理
  • 知识产权与信息安全管理

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• 邓雨薇:国企背景下动态人才管理
课程背景:随着国有企业改制的不断深化,人才管理也面临着新的挑战。在这一背景下,企业需要根据市场需求和自身发展情况,灵活应对人才上升与下放的政策,实施动态人才管理策略。课程收益:了解国有企业改制下的动态人才管理政策和实施方法。学习如何根据企业具体情况制定和调整人才管理策略。掌握灵活运用人才管理工具和方法,以适应不断变化的企业环境。课程时间:总共3个学时,线上课程内容:模块一:国有企业改制政策及人才管理导向国有企业改制的背景和目标政策对人才管理的影响分析动态人才管理的基本概念与原则模块二:企业人才需求与评估根据改制目标确定人才需求人才测评与匹配工具介绍实例分析与讨论模块三:人才选拔、培养与激励机制灵活的招聘渠道与方式变革中的培训计划设计基于改制目标的激励机制建设模块四:动态人才配置与流动管理人才内部流动政策与实践弹性岗位安排与员工职业发展规划实际案例分析和分享模块五:创新的绩效管理与晋升考核适应改制的绩效考核指标设计提升晋升机制的灵活性绩效奖励政策与实施模块六:变革中的组织文化塑造变革期间的团队建设与文化营造领导力发展与价值观引领实践案例分析和总结
• 邓雨薇:杨三角组织能力构建
课程背景:当代著名华人管理大师杨国安认为,组织能力的培养,需要由外向内地思考,而且要有与战略相关的组织能力。杨国安先生基于自己多年的思考与丰富的管理实践,提出了他著名的“杨三角”理论,“杨三角”由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面组成。组织能力指的是一个团队可以发挥的整体战斗力,是使团队能够明显击败竞争对手、为客户创造必要价值的关键力量。组织能力具有以下特征:独特性,组织能力可以深植于组织内部、不依赖于个人;持续性,组织能力的可以持续地影响着企业的发展;相关性,即组织能力与企业成就有着密不可分的关系。 杨国安认为,组织能力的重要性:成功=战略*组织能力,而组织能力的高低,更能决定企业是否可以持续地成功,因为在企业中,公司管理层可以及时做出决策,调整公司战略,但是组织能力需要企业日积月累的培养。 课程对象:企业管理中高管理者、优秀的年轻干部课程时间:2天,每天6小时课程收益:学习杨三角理论的强有力模型通过案例更深刻理解模型魅力学以致用到判断发现组织能力演练式课堂学员更透彻地吸收课程大纲:开篇:——测评:使用“度量尺”测评学员,关于杨三角组织能力的理解程度——聚焦:聚焦学员关于理论模型的关联点,“与我岗位相关”的领域有效聚焦模块一:理论篇:强有力的杨三角理论模型分组:我心中认为最成功的企业打开视野:用以下四种角度去寻找主观认为:我心中的成功企业行业冠军:与我司同行业的冠军跨行业的冠军:各行业比较后的选择世界范围:深入人心的企业成功企业的底层公式企业持续成功=战略x组织能力企业战略:全员应该清晰的企业战略数据统计:员工心中的战略清晰度,一份数据统计报告呈现组织能力:与个人能力的比较-案例案例探索:成功企业的组织能力有哪些表现(表格)失败企业的深入探索小组PK:我经历过的失败企业、我阅读过的失败企业小组支持:输送本组智慧解析深入探索:关于基业长青的说法,柯林斯谈优秀与卓越案例解读:任正非《华为的红旗到底能打多久》收获价值:苏格拉底,没有反思的人生不值得过。我的反思……世界华人大师的理论贡献杨国安教授的理论贡献杨教授支持腾讯的组织能力提升,腾讯高级管理顾问杨三角对我公司的创新变革的价值学习杨三角对我职业生涯的战略意义模块二:内容篇:如何在工作中应用内容企业战略讲一个故事“东联孙刘,北抗曹操”的战略故事举手分享:魏蜀吴哪个国家先灭亡,为什么战略调整:草船借箭与白帝城托孤的思考画一个模板战略模板:产品战略、价位战略、品牌战略、通路战略、服务战略一起分析:这五类异军突起的企业原因名人名言:德鲁克-战略不是研究我们未来做什么,而是今天做什么才有未来做一个规划分组:训练自己的战略眼光的打分表判断:掌握老中医的诊断技术发现:目光如矩发现第二曲线(用故事来玩发现)做好战略规划的四大环节-有奖问答组织能力员工能力【会不会】故事:来到足球场,看德国1:0战胜巴西背后的故事问题停车场:赢得冠军需要怎样的运动员?他们不具备梅西的特质?哈哈镜:一年12个月中,哪个月有28天?敲黑板:我公司的人才地图——团队教练,以小组为单元——支持组织能力的关键人才图谱:模板——这样呈现人才地图的储备与差距——三大人才策略,完善人才地图:短期、中期、长期玩真的:——人才九宫格:绩效与潜能——玩法:请把包括孙悟空在内的这批人放到人才九宫格内——人才牵移法则:西游记一路向西取真经(组织能力才是目标真经)——人才牵移手段:选、用、育、留、去(视频播放)康熙王朝、肖申克的救赎、汉武大帝、三国演义视频片断——练一练:用日本产业协会70年的能力图表厘定、审核、提升人才的能力员工思维【愿不愿意】电影故事:我的兄弟叫顺溜-愿意挖战壕与不愿意挖战壕问题停车场:发生了什么让顺溜的思维大变样,从不愿意到愿意哈哈镜:夫妻间的冷笑话敲黑板:如何打造员工的思维模式——关于加班那些事有三种思维模式:红头文件、领导说、员工这样想——员工的思维模式与企业文化的关系——思维模式:面对田壮壮,经理改变了思路-案例研讨——华为:军事化管理与“狼文化”的员工表现玩真的:——塑造员工思维模式的流程图:玩出核心价值观游戏——教练工具:逻辑层次,支持员工看清拥有的与想要的价值观——如何塑造员工思维模式:自上而下,自下而上,由外而内,由内而外——亲身经历:今天面试华为、中兴、富士康的员工——练一练:如果你是阿里巴巴的团队管理者,针对企业价值观,如何影响员工思维?如何打造组织能力员工治理【容不容许】绩效面谈场景:主动要求提升业绩的李小如,经理为什么炒掉她问题停车场:员工100分,企业不及格,怎么办哈哈镜:寄居蟹的出路敲黑板:员工治理方面,公司要考虑的具体问题——组织架构中,上下级的管理与考核打分——集权与分权的平衡,把握商机——业务流程的标准化与简洁化:麦当劳为什么少见炸不熟的鸡翅——大数据与信息化支持员工交流渠道的建立玩真的:——如何打造组织能力:六驱图的系统支持——测评:SOSD十六项最佳实践——工具:平衡轮的使用支持员工治理与组织能力——交付:各组选中平衡轮中撬动支点的行动计划收篇:——组织能力建设的两大原则:平衡与匹配——附件:打造组织能力的实用工具一览表 
• 邓雨薇:上善若水-银行业绩爆增的创新之路
上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。——《道德经》第8章                                                                           春天行动:有存款指标、贷款指标、授信户数指标、手机银行活跃度……丰收行动:有存款指标、贷款指标、授信户数指标、手机银行活跃度……课程背景:银行开门红的业绩爆增点在哪里?管理团队关于营销的课上了许多,关于流程、技术、方法、模型、沟通……团队成员加班加点、披星戴月、疲惫作战……但路在何方?如同诺基亚手机折腾成全球销量第一多年未变的排名,也挡不住苹果创新就轻易拿走全球85%的手机利润!这里面有底层逻辑么?有需要我们跨行业探索的黄金点么?乱世出英雄!因为大环境都不好的情况下:是机会取胜?还是努力取胜?是考核取胜?还是竞争取胜?依“道”而行,才是宇宙规则。让银行业绩爆增走在“天道”上,天下莫能与之争。 课程对象:银行中高层管理者、银行班子成员课程收益:以知促行:业绩爆增从改变管理者信念开始以无胜有:业绩爆增从看不见的盈利点切入上善若水:是为王之道是互联网时代的商道拿到成果:向经典求丰硕成果挖掘业绩爆增课程时间:2天,每天6小时课程大纲:开篇:——赏析《道德经》第8章上善若水——败,莫败于多私;功,莫成于少私理论篇:上善若水-水之七善七德  ——联系银行解析七德居善地水为什么选择低处:安全,无倾覆之患人为什么选择高处:德不配位,摔下来的危险居善地,在众人所恶的背后就是创造业绩的黄金点银行:扎根客户的思路心善渊渊:清澈的水与浑浊的水人:纯粹而安定的员工VS闲思杂虑的员工心善渊,没有私心的团队才能上下同欲银行:引领员工在起心动念处善待客户与善仁利而不害,在行业竞争中的应用大仁大爱,算总账后是吃亏还是双赢与善仁,施恩不求报的身边故事与解决方案银行:用暖心的行动与关爱的眼神训练言善信诚实和顺,会失去客户么如何让别人相信自己说的话,以客户为中心VS诚于已言善信,案例:诚于已,自能信于人的行长银行:为了自己的利益不讲一句善意的谎言政善治水平线:一视同仁,没有分别心才能化育人心/天地不仁以万物为刍狗业绩说话:让人想到药的负作用,吃药还是不吃药政善治,无为而治就是躺平么,是“无”的力量,客户皆为我自然银行:保持最低的底盘,贴近客户,跑马圈地的做法事善能大江东去,百折不挠:没有过不去的坎柔能胜刚,无事不成:与客户的太极拳方法贷款事善能,银行最能干的人是谁银行:专业教育背景与专业践行背景的员工队伍动善时春夏秋冬里水的表现:冰消雪融、兴云作雨、水流潺潺、瑞雪丰年没有定法却恰到好处,何时消何时息呢:银行旺季与淡季,随势而成动善时,注册“呦呦奶茶”与屠呦呦教授的诺贝尔大奖银行:高质量发展的新路子如何随机而动应用篇:上善若水的八个层面——对应自己银行在哪个层面美好的期许把业绩目标挂在墙上,用来开早会用知行合一:是知易行难,还是知难行易天下莫不知,莫能行:没有人不知道我们的目标儒雅道德与世无争,随遇而安:把任务让别人去完成吧测评:谁是所谓的儒雅员工,谁是主公翁员工业绩目标:与我相关VS与我无关宽容胸怀包容万物,银行也有宽容胸怀的一批老同志藏污纳垢,悦纳下属的行长,善于从沙子中发现金子演练:个人奖项的PK,我们应该设置哪30个单项奖高尚品德既能利万物,又能接受别人难以接受的艰巨任务处人所恶,在完成任务中大家最不喜欢的五大排行榜案例:处前的人被挤到后面,处后的人被推到了前面妙在圆融随方就圆:客户的需求就是服务的风向标,老百姓的乡土人情无可不可:处下才能圆融,在市场中的低姿态案例:衡宝战役,在变中求战机成功智慧柔弱胜刚:水的品质如何成为市场中的赢家不争善胜:争,不争;不争,争-哲学层面的思考案例:支持B端还是支持C端的智慧回归百谷之王王者姿态:当今金融市场王者长得什么样上善若水:惨死的周亚夫与卫青的上善若水案例:成本价的奉献积累力量,小众化的力量汇聚力量天长地久无私成私:稻盛和夫的处世哲学身先身存:金融市场上的不争战略,才是王道天长地久:案例-100个案例背后的一致性三、探索篇-上善若水-企业创新-他山之石——使用沙盘游戏演练个体工商户众人之所恶:投机取巧创新空白处:老实厚道干活创新型企业因循守旧:奇物滋起创新空白处:客户现场有神灵小有成就企业众人之所恶:做事不用心,说话不用脑创新空白处:引入投资者,去除骄娇气成熟型中小企业众人之所恶:庸庸碌碌创新空白处:让客户激活员工快消品企业众人之所恶:质次价高创新空白处:董事长直达B端甚至C端零食型企业众人之所恶:过度推销创新空白处:真诚赢得信任服务型企业众人之所恶:说到做不到创新空白处:员工现场服务,客户线上退款网商企业众人之所恶:名不副实创新空白处:企业加倍返还蒸蒸日上型企业众人之所恶:忘乎所以创新空白处:提早为冬天储备资粮苦苦挣扎型企业众人之所恶:投机取巧创新空白处:老实厚道干活四、战略篇演练-上善若水-业绩爆增——使用教练工具抓阄分组提供解决方案上善若水的五大战略无为战略无用战略橐龠战略不争战略不仁战略教练工具-平衡轮平衡轮的元素解析平衡轮的手把手教案用工具解析上善若水的业绩方案各组呈现方案反馈环节-复盘

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