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郝嘉:《能源类企业投融资及收益评估》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 23726

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适用对象

中高层管理者,创业者,财务高管,非财务高管

课程介绍

课程背景:

能源类企业投融资及收益评估,在目前大环境下有着至关重要的意义。

1.能源转型和可再生能源发展: 在当今世界,许多国家都面临着能源转型的挑战,从传统的化石燃料向更清洁、可再生的能源转变。这导致了可再生能源行业的快速增长和投资热潮,使得太阳能、风能等可再生能源企业成为投资者关注的热点。

2.支持和法规环境: 许多国家和地区都通过政策、法规和补贴等手段来支持可再生能源的发展,例如制定能源转型目标、推动可再生能源发电上网等。这种政策环境对能源类企业的投融资和盈利能力有着重大影响。

3.技术创新和成本下降: 在可再生能源领域,技术不断创新和成本不断下降,使得太阳能、风能等可再生能源技术变得更具竞争力。这也促使投资者更愿意投资于这些新技术和企业,以获取更高的回报。

4.环境和气候变化问题: 面对气候变化和环境污染等问题,全球对清洁能源的需求不断增加。这种社会意识的提升也推动了可再生能源产业的发展,吸引了更多投资者的关注。

5.竞争和风险考量: 能源领域是一个竞争激烈的行业,投资者需要考虑市场竞争、技术风险、政策风险等因素。同时,全球能源市场的波动性和不确定性也需要投资者谨慎评估。

课程收益:

学习能源类企业投融资及收益评估的课程可以为学员带来多方面的收益,包括但不限于以下几点:

♦理解能源市场及行业特点: 通过学习投融资及收益评估课程,学生将深入了解能源市场的运作机制、行业发展趋势以及相关政策法规,从而为未来在能源领域的工作和投资做好准备。

♦掌握投融资基本原理: 课程通常会介绍投融资的基本原理和方法,包括资本结构优化、资本成本计算、风险管理等内容,学生将学会如何进行投资决策以及如何评估投资项目的风险和收益。

♦了解企业财务管理: 学习投融资课程还将使学生了解企业财务管理的基本概念和方法,包括财务报表分析、财务指标评估等,这对于评估能源类企业的财务状况和盈利能力至关重要。

♦培养分析和决策能力: 投融资及收益评估课程将培养学生的分析能力和决策能力,使他们能够独立分析和评估投资项目,做出理性的决策,并为企业的发展提供有益建议。

♦提升职业竞争力: 对于想要从事能源行业的学生来说,学习这门课程将为他们提供必要的专业知识和技能,提升其在职场上的竞争力,有助于他们在未来找到理想的工作或创业。

♦开拓人际关系: 在课程中,学生将有机会与来自不同背景和行业的同学和老师交流,拓展人际关系,建立人脉资源,为将来的职业发展打下良好的基础。

综上所述,学习能源类企业投融资及收益评估的课程将为学生提供全面的知识和技能,有助于他们在未来的职业生涯中取得成功,并为个人和企业带来长期的收益和价值。

授课人群:中高层管理者,创业者,财务高管,非财务高管

课程时间:1天,6小时/天

授课方式:案例分析,故事讲解,计算分析,理论拆解,课堂讨论

课 纲

第一讲 认识能源类企业投融资

【实际案例】能源类企业投融资案例,看不同投融资策略对于企业发展影响

案例一:沙特阿美(Saudi Aramco)的IPO:2019年,沙特阿美进行了史上最大规模的首次公开募股(IPO),吸引了全球投资者的关注。这次IPO为沙特阿美带来了数百亿美元的资金,用于扩大其石油和天然气业务。

案例二:德国西门子(Siemens)的风电业务出售:为了集中精力发展数字化和基础设施技术,西门子在2017年决定出售其风电业务。该交易为西门子带来了约9000万欧元的资金,同时也使得该公司更加专注于其核心业务。

案例三:中国三峡集团收购葡萄牙电力公司:中国三峡集团在2011年以近100亿欧元的价格收购了葡萄牙国家电力公司(EDP)约21%的股份,成为其最大的股东。这一举动帮助中国三峡集团进一步扩大了在欧洲的能源业务。

案例四:美国ExxonMobil的页岩油气投资:ExxonMobil在近年来加大了对页岩油气开发的投资。通过收购页岩油气资产和开展技术创新,ExxonMobil希望提高其在美国页岩油气产业的地位,并增加其能源投资的多样性。

案例五:阿联酋迪拜核电站项目:阿联酋政府与韩国等国家的合作伙伴合作建设迪拜核电站,这是阿联酋首个核能项目。该项目吸引了大量的投资,旨在为迪拜提供更加稳定和可持续的电力供应。

♦能源类企业的投融资特点

  1. 资本密集型
  2. 长周期

(3)高风险性

(4)受政策影响

(5)技术和环境因素

(6)全球化特征

【案例】通用电气(GE)的全球化战略:通用电气是一家全球性工业企业,在全球范围内拥有广泛的业务。通用电气通过投资和合作,在各个国家和地区建立了强大的业务网络,实现了在全球市场的成功。

第二讲 能源类企业投融资方式

1.直接投资与间接投资

(1)直接投资案例分析:

假设一家能源公司决定直接投资于在某个新油田的开发项目中。他们投入了大量资金用于购买土地、采购设备、雇佣工人以及进行油田勘探和开发工作。

(2)间接投资案例分析:

一家投资公司决定通过购买能源领域的上市股票来间接投资于能源行业。他们选择购买一家知名能源公司的股票,并持有该股票一段时间。

  1. 直接投资与间接投资案例收益对比

♦直接投资收益相对较高

♦直接投资收益高伴随着高风险

♦间接投资收益低

♦间接投资具有更高灵活性和流动性

2.融资方式:债务融资、股权融资、项目融资等

  1. 债务融资:

【案例计算】假设一家公司需要融资 1,000,000 美元来购买新设备。该公司决定通过债务融资来满足这一需求。他们发行了一项债券,面值为 1,000,000 美元,票面利率为 5%,期限为5年,每年支付利息,到期还本。假设市场利率为4%。

计算年利息支出 、每年还本金额。

  1. 股权融资

【案例计算】一家初创科技公司需要 1,000,000 美元来扩大业务。他们决定通过股权融资来筹集资金。公司估值为 5,000,000 美元。一位投资者愿意投资 500,000 美元以换取公司5%的股权。

计算每股价格、投资者投资金额可以购买的股数 、投资后公司总股数 。

  1. 项目融资

【案例计算】一家房地产开发公司计划开发一座价值 10,000,000 美元的商业综合体。他们与一家投资基金合作,该基金同意提供 70% 的项目成本作为项目融资。项目的预期现金流为每年 1,000,000 美元,持续 10 年。

计算基金提供的项目融资额、每年偿还项目融资利息和本金。

【讨论】企业用哪种融资方式更合适?

3.投资方式:并购、股权投资、绿色项目投资等

  1. 并购投资特点

♦规模扩大

♦快速实现战略目标

♦整合风险

  1. 股权投资特点

♦持续参与

♦风险与回报

♦流动性

  1. 绿色项目投资特点

♦可持续发展

♦社会责任

♦政策和市场影响

第三讲 能源类企业收益评估方法

1.财务指标分析:ROI、ROE、ROA

(1)ROI(投资回报率, Return on Investment)

【公式】投资回报率=(税前年利润/投资总额)*100%

  1. ROE(净资产收益率, Return on Equity)

【公式】税前净利润/净资产*100%

  1. ROA(资产回报率, Return on Assets)

【公式】资产收益率=净利润/平均资产总额*100%

2.指标对比

♦ROI  衡量投资项目或业务单位效益;

考虑了投资成本与获得的收益之间的关系;

反映了投资的效率和可行性;

是投资者评估投资项目是否值得的关键指标之一;

适用于评估单个项目、业务单位或资本支出的投资效果;

    关注投资项目或业务单位的整体回报率;

♦ROE衡量了企业利润与股东权益之间的关系;

衡量股东权益投资收益;

反映了企业管理层对股东投资的盈利能力;

是投资者评估企业盈利能力和管理效率的重要指标之一;

帮助投资者了解企业利润如何与股东权益相关联;

关注股东权益的回报率

♦ROA衡量了企业利润与总资产之间的关系;

评估企业资产利用效率的指标;

反映了企业在利用其资产生产利润方面的效率;

是投资者评估企业资产利用效率和经营绩效的关键指标之一;

帮助投资者了解企业如何利用其资产来创造利润;

关注总资产的回报率;

3.风险评估与收益的平衡

【案例】假设有一家投资公司正在评估两个投资机会:一个是高风险、高收益的新兴市场基金,另一个是低风险、低收益的稳健债券基金。这家公司需要在风险和收益之间找到平衡,以确保其投资组合能够在不同市场条件下实现稳定的回报。从新兴市场基金和稳健债券基金两次层面,分析该企业的“风险评估”和“收益潜力”。

【案例与讨论】平衡投资机会案例分析,企业如何选择对自己有利?

4.投资回收期评估

  1. 公式

投资回收期=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量

  1. 特点

♦简单

♦不考虑时间价值

♦忽略项目的剩余价值

♦不适用于复杂项目

【案例】假设公司投资了一个新项目,初始投资为100,000美元,每年的净现金流入为30,000美元。根据投资回收期的公式,如何计算投资回收期,如何分析其收益?

5.现金流量分析

(1)分析步骤

♦收集财务数据

♦编制现金流量表

♦计算现金流量指标

♦分析现金流量趋势

♦评估现金流量健康状况

(2)净现金流量(Net Cash Flow)公式

净现金流量=现金流入量-现金流出量

  1. 自由现金流量(Free Cash Flow)公式

公司自由现金流量(FCFF) =(税后净利润+利息费用×(1-税率t)+非现金支出)-营运资本追加 -资本性支出=(1-税率t)×息税前利润-净资产的变化

6.特点

♦直观性: 现金流量分析直观、简单,能够清晰地展示企业或项目的现金流动情况。

♦反映实际情况: 现金流量分析更关注现金流动情况,能够更真实地反映企业或项目的盈利能力和流动性。

♦提供决策依据: 现金流量分析结果可作为企业管理者和投资者制定决策的重要依据,帮助其更好地把握企业或项目的财务状况。

♦注意时间价值: 现金流量分析考虑了现金流的时间价值,能够更全面地评估企业或项目的财务状况。

【案例】

假设某公司的现金流量表如下,如何计算该公司的净现金流量和自由现金流量:

 

通过分析以上现金流量数据,可以评估该公司的现金流动情况,并据此制定相应的财务决策。

第四讲 案例分析与实践应用

1.典型能源类企业投融资案例分析

2.收益评估方法在实际投资中的应用

3.投融资决策的实际操作步骤

【案例】太阳能公司的融资项目分析:

太阳能公司的融资项目,由于市场对可再生能源的需求增加,XYZ太阳能公司计划扩大其生产能力,开发新技术,并拓展市场份额。为此,公司决定寻求外部投资。

对其融资方式,融资规模,融资条件,风险与回报,实施与成果进行分析。

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课程背景:内部审计与实务课程旨在为某一领域的从业人员提供系统的内部审计培训,以适应该行业的特殊背景和复杂环境。不仅需要熟悉一般企业内部审计的原则与技术,还需要对该特定行业及项目的特殊性和高度机密性有深入了解。1.法规和标准:军工企业内部审计受到国家和国际上一系列法规和标准的制约和规范。学员需要了解并掌握与军工行业相关的审计法规,包括国防机密保护法规、财务审计法规等,以确保审计工作的合规性。2.保密性要求:军工项目通常涉及高度机密的信息,包括技术数据、研发计划和装备规格等。内部审计人员需要学会在保持机密性的前提下进行审计工作,同时了解如何处理敏感信息以确保国家安全。3.项目管理和风险评估:军工项目具有复杂的项目管理结构和高风险特征。学员需要深入了解军工项目的管理原则,包括项目计划、成本控制、供应链管理等,以及如何通过内部审计方法评估和管理项目风险。4.合同与采购审计:军工企业通常与多个供应商和承包商合作,涉及复杂的合同和采购安排。内部审计课程应该涵盖合同管理和采购审计的方法,以确保供应链的透明度和符合法规。5.技术审计:军工项目涉及高端技术和创新,学员需要了解如何进行技术审计,确保技术符合规范,且具备先进水平,同时在成本控制和合规性方面取得平衡。6.信息技术审计:军工企业依赖于先进的信息技术系统,内部审计需要包括对信息系统和网络安全的审计,以保护关键信息免受威胁。审计人员需要了解相关政府合同的规定,确保企业的活动符合国家战略和政府合同的要求。课程收益:1.了解内部审计法规与标准: 学员将了解国家对军工企业内部审计的法规和标准,包括保密性要求、国防项目审计等方面的规定。2.掌握审计技能: 学员将学到针对军工项目的审计方法、程序和技能,包括对项目进度、成本、质量和合规性的审计。3.提升对项目的风险管理能力: 学员将学习如何识别和评估军工项目中的风险,并学会采取有效的内部审计手段进行风险管理。4.加强项目的合规性审计: 学员将了解军工项目合规性审计的要点,确保军工企业在法规和政策方面的合规性。课程对象:该课程适用于军工企业内部审计部门的从业人员、项目管理人员以及希望了解军工企业内部审计实务的相关专业人士。特别是那些负责特殊行业及项目的审计和风险管理的人员。课程时间:3天,6小时/天授课方式:案例分析和模拟演练,以增强学员的实际操作能力课 纲【引例】内部审计的必要性及社会责任林州重机虚构在建工程以及利息资本化舞弊案解读第一讲 国家内部审计政策解读:总分总结构内审政策六个层次总则机构人员职责权限审计程序整改及结果落地指导与监督内部审计三层次内容【案例】审计案例,现场讨论有哪些需要规范电影《理想之城》中惊心动魄内审,讨论“海面下的冰山如何通过蛛丝马迹发现端倪”,引发对内部审计规范思考基本准则33条一般准则六项内容(2)作业准则十项内容(3)报告准则四项内容(4)内部管理准则八项内容2.具体准则三大类型(1)作业类九项准则(2)业务类五项准则(3)管理类八项准则3.实务指南五项内容(1)审计报告(2)建设项目内部审计(3)物资采购审计(4)高校内部审计(5)企业内部经济责任审计【案例】斯太尔通过政府补助虚构技术转让收入,结合本讲提到的内部审计政策和准则,思考案例中涉及到哪些内审注意点。第二讲 最新内部审计前沿理论一、内部审计基本理论1.内部审计的理论基础2.内部审计的职能定位3.内部审计的独立性二、内部审计在公司治理中的作用1.内部审计与公司治理的共通性2.内部审计在公司治理中的作用机制分析3.内部审计与审计委员会、管理层之间关系的经验研究三、内部审计的有效性 1.内部审计与内部控制2.内部审计与组织反舞弊3.内部审计服务需求比较:以中美两国为例四、审计委员会1.审计委员会的功能及需求因素2.审计委员会独立性及相关知识对履行职责的影响3.审计委委员会的效果【讨论】国际内部审计师协会发布新修订的《全球内部审计准则》,新修订的《准则》将于2025年1月起正式生效。第三讲 内部实务流程一、着手准备1.立项2.背调3.风险评估4.审计目标和范围5.评价标准和审计资源6.审计方案7.审计通知二、开始行动1.现场布局2.有效性测试3.测试程序确定4.工作底稿编制5.小组总结三、书写报告1.中期报告2.审计内容讨论3.审计结果沟通4.审计报告撰写5.审计报告复核发送四、跟踪调查1.整改调查2.后续审计3.文件归档4.成果利用【案例】某集团公司内部监督失效带来的破产问题,现场讨论,小组发言,呈现本节流程对于审计过程中发现问题的重要性第四讲 内部审计报告【案例】新绿股份,全体动员系统造假,将造假作为员工考核项目由此引发思考,论内审报告对于公司整体经营情况的总结、警示和提醒作用一、审计报告的价值内审本身的积极价值内审人员能力提升的积极价值公司管理层的积极价值对外部审计的积极价值二、审计报告的内容审计报告要素审计依据审计发现审计结论三、审计报告的修订与发送让审计报告更有价值审计报告修订与发送相关内容第五讲 内部审计数字化一、大数据下的网络审计网络审计解读网络审计三大特点网络审计六大程序和五大方法网络审计风险与防范二、风险管理自动化审计机制三个要点具备风险管理知识库自定义风险管理方法和步骤风险量化【案例】某家跨国公司出现网络漏洞,审计团队利用网络拓扑图和清单查漏补缺。小组讨论,借鉴第六讲 内部审计信息化建设一、ERP系统的应用1.ERP系统在审计信息化中存在的风险2.利用ERP系统开展信息化审计二、SAP系统下的企业内部审计1.SAP系统对内部审计工作影响2.SAP系统下内部审计工作重点3.SAP系统下内部审计流程安排4.SAP系统下内部审计工作方法5.SAP系统下内部审计工作质量二、信息化条件下企业内部控制创新实施业务流程重组建立新型风险控制体系强化系统内部相互牵制提高员工业务素质和道德素养保证网络和信息系统安全网络环境下实时自动化审计系统创建【案例】IBM公司的SAP系统如何工作探讨,优势劣势SMAT分析第七讲 内部审计系统搭建一、内部审计组织与架构系统搭建1.内部审计组织结构设计2.内部审计部门的职责和职能3.内部审计部门与其他部门的关系4.内部审计团队建设5.内部审计人员的素质和技能要求6.内部审计团队的培训与发展【案例】内部审计团队建设中出现的扯皮现象,现场讨论二、内部审计方法与技能系统搭建1.内部审计方法论2.风险导向的审计方法3.数据分析在内部审计中的应用4.内部审计程序与工作底稿5.编制内部审计计划6.设计和执行审计程序7.撰写审计报告【讨论】抚顺特钢实现资产类科目财务造假的完美闭环,深度解析,现场讨论三、内部审计实施系统搭建1.内部审计的实施过程2.审计项目的选择和优先级3.实地调查和信息搜集4.与被审计单位的沟通与合作5.风险管理与控制评估6.风险评估方法与工具7.控制评估的框架与实施【案例】圣莱达虚构影视版权转让收入以及获得违约金案例分析,现场讨论四、内部审计报告与监督系统搭建1.审计结果报告2.报告的结构和内容3.沟通审计结果与建议4.内部审计的监督与改进5.质量与绩效评价6.内部审计程序的不断改进五、内部审计的特殊领域1.信息技术审计2.IT审计的基本原理3.常见的IT审计方法与技术4.内部审计在可持续性方面的作用【案例】千山药机伪造银行对账单,虚构客户回款,现场讨论六、案例分析与实践操作1.内部审计案例分析2.案例分析与讨论3.实际操作与模拟审计项目4.内部审计项目实操5.内部审计工具使用6.实际项目的操作演练第八讲 科研方面内部审计一、科研项目审计的实施过程1.科研项目审计的选题和优先级确定2.科研项目审计的实地调查和信息搜集3.科研项目审计中的问题识别与解决二、科研项目风险管理与控制评估1.科研项目风险评估方法与工具2.科研项目控制评估的框架与实施三、特殊领域的科研内部审计1.知识产权审计(1)科研成果知识产权的审计方法与技巧(2)科研成果知识产权保护与管理2.合规审计(1)科研项目合规性审计的要点与方法(2)科研项目合规性管理与改进【案例与实操】科研内部审计案例分析,科研内部审计案例的分析与讨论,案例分析中的问题识别与解决。 第九讲 固定资产审计一、固定资产保值增值审计固定资产保值增值三项审计重点固定资产保值增值六种审计方法固定资产报纸增值考核指标审计方法二、固定资产管理审计审计沟通问询核查清单核查流程三、闲置和因利用率不高而处理的固定资产审计审计闲置固定资产处理的合规性闲置固定资产问题及审计推进思路【延展】保千里利用空壳公司虚构交易,案例解析,现场讨论第十讲 基建项目内部审计【案例】引导一、基建项目审计特点1.基建项目五大特点2.基建项目审计要求与特点3.基建项目舞弊审计八大要点二、基建项目跟踪审计1.基建项目跟踪审计介入时点2.基建项目跟踪审计的作用3.基建项目跟踪审计应注意的十大问题三、基建项目建设程序审计1.基建项目程序审计重点2.基建项目建设程序审计流程设计3.基建项目建设程序审计中应注意的六大问题【讨论】四、基建项目决策审计1.基建项目决策工作主要内容2.基建项目决策工作程序3.基建项目可行性研究报告的主要内容4.基建项目决策审计主要内容五、基建项目勘察设计审计1.勘察设计阶段主要工作内容2.基建项目勘察设计审计重点3.基建项目勘察设计审计问题处理六、施工图预算审计1.施工图预算审计主要内容2.施工图预算的审计方法七、基建项目施工准备阶段审计1.施工准备阶段征地拆迁审计2.招标投标审计3.合同签订审计八、基建项目开工前期主要审计工作1.基建项目设计管理审计2.基建项目开工前期准备工作审计九、基建项目实施阶段审计1.设备和材料采购工作审计2.工程设计变更审计3.洽谈索赔工作审计4.工程进度款支付审计十、基建项目财务收支与竣工验收审计1.基建项目资金筹措审计2.基建项目资金使用情况审计3.基建项目竣工验收审计4.基建项目工程结算审计5.基建项目竣工财务决算审计6.基建项目决算报表审计【案例】獐子岛公司全体舞弊事件被调查,小组讨论,有何感想和后续工作安排第十讲 内部审计质量控制和反舞弊一、内部审计质量评估方法内部评估外部评估二、内部设计质量评估流程组建评估组制定评估方案召开进点会现场评估汇总评估结果召开出点会出具质量评估报告三、内部审计质量控制的现状问题及对策现状和问题呈现具体对策四、舞弊行为的分类舞弊行为的四种类型不同层次舞弊行为比较五、舞弊识别与舞弊风险管理设别方法管理方法六、反舞弊机制案例介绍【案例】某公司反商业贿赂机制构建,小组讨论
• 郝嘉:《集团内审巡视巡查常见问题及预防措施》
课程背景:巡视巡查内审在当前的大环境下,不仅是组织管理和运营的必需品,更是确保组织持续发展和稳健运营的重要保障。通过定期的巡视巡查内审,组织可以及时发现问题、改进管理、降低风险,从而提高竞争力和可持续发展。♦合规性和风险管理要求增加:随着法规和监管标准的不断更新和提升,组织面临的合规性和风险管理要求也越来越高。巡视巡查内审可以帮助组织确保其运营活动符合相关法规和标准,降低因违规行为而面临的法律和声誉风险。♦提升内部控制和业务流程效率:巡视巡查内审有助于评估和改善组织的内部控制和业务流程,发现和解决存在的问题和瓶颈,提高运营效率和资源利用率。♦防止欺诈和不当行为:内审通过巡视巡查,可以发现并预防内部欺诈和不当行为,减少因员工不端行为而造成的损失和损害。♦促进良好的公司治理:巡视巡查内审有助于监督和改善组织的公司治理结构和运作机制,确保决策的透明性、合理性和有效性,保护股东利益和利益相关者权益。♦提高信息披露和内部报告的质量:内审通过巡视巡查,可以评估和改善组织的信息披露和内部报告机制,提高报告的准确性、完整性和可靠性,为决策者提供可靠的信息支持。课程收益:巡视巡查内审课程对企业的高层管理者来说具有重要的现实意义,可以帮助他们加强对企业治理、风险管理、决策质量等方面的管理和监督,推动企业持续稳健发展。♦提高企业治理水平:内审课程培训可以帮助高层管理者更好地了解内部审计、巡视和巡查等工作的重要性,从而加强对企业治理的关注和重视,促进企业治理水平的提升。♦降低风险和增强控制:通过了解内部审计和巡视巡查的方法和技巧,高层管理者可以更有效地识别、评估和管理企业面临的各种风险,加强内部控制,降低企业面临的风险和损失。♦提升决策质量:内审课程培训有助于高层管理者更深入地了解企业内部运作和管理情况,提高对组织的全面认识和理解,从而更准确地制定决策和战略,提升决策的质量和效果。♦增强合规性和透明度:高层管理者通过内审课程培训可以更好地了解法律法规和监管要求,加强对合规性的管理和监督,提高企业运作的透明度和规范性,降低违规风险。♦优化资源配置和管理:通过了解内部审计和巡视巡查的方法和技巧,高层管理者可以更有效地评估和优化企业资源的配置和利用,提高资源利用效率,实现资源的最大化价值。♦改善内部沟通和协作:内审课程培训有助于高层管理者了解内部审计团队的工作和需求,加强与内部审计人员的沟通和协作,建立良好的工作关系,推动企业内部沟通和协作的良性循环。课程人群:集团公司中高层管理人员,财务管理者,财务税务人员课程时间:一天,6小时/天授课方式:理论总结,案例刨析,现场讨论,板书加深印象,现场提问总结提高授课效果课   纲【案例】华晨:无可诉性的“知识产权第一案”第一讲 货币资金审计(现金、银行存款、其他货币资金)货币资金内审目标【案例】内审趣事之出纳“小动作” 资金安全性检查落地有的放矢♦账♦表♦实物资金可控性【故事】日本经营之神稻盛和夫先生的财务会计认知“一一对应”!账与原始凭证一一对应未达账项与原始凭证一一对应账与银行日记账一一对应账与客户账户账目一一对应  国家关注企业货币资金重点方向1.货币账户动向(1)集团资金管理模式监控五项特点【图示】集团公司货币资金监控系统结构集团统收统支模式监控三项特点【图示】集团公司货币资金统收统支监控系统机构【案例】公司7500万不翼而飞,问题出在哪里?♦深度解析♦总结要点2.货币金额大小(1)完善内控流程四点注意事项【图示】企业现金使用范围图,深度解读企业现金管理“六不准”(2)定期摸底三个步骤3.货币涉税风险管理四种特殊情况中的资金涉税风险,打开管理者思路换开发票残疾人工资三流一致演员片酬【案例】演员某伦偷逃税款案解读【案例】某公司资金循环审计全案流程及漏洞分析第二讲 固定资产审计【案例】审计小组对集团公司下属公司经理进行离任经济责任审计一、固定资产审计落脚点1.固定资产清单完整性检查2.固定资产折旧测算分摊准确性检查3.固定资产原始单据保管检查4.固定资产减值合法性检查5.固定资产定期盘点记录检查【案例】思路打开:某汽修厂固定资产审计过程中疑点分析二、闲置和利用率不高而处理的固定资产审计1.闲置固定资产九种处理方式合规性(1)出售(2)抵债(3)非货币型资产交换(4)对外投资(5)改造后使用(6)捐赠(7)调拨(8)报废(9)出租【小组讨论】以上九种方式,企业需要有哪些流程设计,哪些人会参与进来,这些人的职责责任是什么,公司账目处理中应重点关注什么2.闲置固定资产审计关注点(1)定期列闲置固定资产清单(2)闲置固定资产识别准确性(3)闲置固定资产处置审批流程严密性【案例】某公司固定资产管理审计全案(板书整个审计过程,从发现疑点,到审计过程,财务实操点,审计要点,盘点实物,折旧数据错漏由哪些部门引发及责任人)三、国有企业经济责任审计中重大资产处置内审内审关注重点九个重点问题内审需要索取的十一类普遍资料【案例】A集团公司二级子公司甲企业建设熟料新型干法水泥生产线项目。(审计背景,问题分析,审计应对)第三讲 基建工程项目审计一、基建项目审计基建项目审计七个重点【流程图】基建项目建设程序审计流程图分包工程和分包合同审计发现问题【课堂讨论】分包工程和分包合同管理混乱的问题和漏洞有哪些,小组发言,老师总结解决方法♦合同严把关♦工程勤监督在建工程审计发现问题【课堂讨论】在建工程审计存在哪些问题和漏洞,小组发言,老师总结解决方法♦工程真实性审计♦未完工程勤盘点♦计价列账完整性审计♦成本是否人为调整审计【案例】思路打开:樟树粮油公司基建审计(案件调查,案件结果,案件评析)二、基建项目可行性研究报告审计【图示】基建项目可行性研究报告内容图,审计有的放矢基建项目审计三个个侧重点(1)合规性(2)完整性(3)真实性【案例】三泰恒业集团公司决策审计(决策重点,合规性审计,财务评价,审计结果分析)三、基建项目勘察设计审计勘察设计内容【图示】勘察设计基本工作内容展示,内审工作有的放矢勘察设计审计四个重点委托设计范围是否报备招投标方式使用单位资质是否合规招投标程序是否合理合法合规招投标合同是否备案勘察设计问题处理两个层次勘察设计内容四项检查勘察设计费用五项检查【案例】三泰恒业集团公司勘察设计审计案例分析(勘察设计重点,审计程序表,审计资料清单表,设计情况调查表)四、施工图预算审计施工图预算审计五项内容【图示】施工图预算审计内容图形展示,小组讨论,结合实际工作打开思路施工图预算审计七种方法全面审核法标准预算审核法分组计算审核法对比审核法筛选审核法重点审核法分解对比审核法【案例】某建筑安装工程造假审计,图示其造价表,讨论费用合理性五、基建项目财务收支与竣工验收审计基建项目资金筹措审计三种情况预算内基建拨款审计合法性自筹基建资金拨款审计合法性其他拨款审计合法性基金项目资金使用审计七种情况【讨论】结合本公司业务讨论,有哪些契合点基建项目竣工验收审计十种情况【讨论】结合本公司实际业务讨论,有哪些问题,需要如何改进,找到痛点和痒点基建项目工程结算审计六种情况【讨论】现场针对每一种情况做有点有面讨论,哪些情况适应本单位审计重点基建项目竣工财务决算审计基建项目决算报表审计【讨论】第5点、6点中提到的问题,是否在日常工作会遇到,如何解决【案例】某市政排水工程结算审计全案解析(审计疑点,审计难点,审计取证,发现问题,处理意见,处理结论) 第四讲 审计人员素质检查一、内审人员六种基本素质二、内审人员三种特别素质三、内审人员提升专业素质八条途径【案例】提高内审人员职业敏感度案例分析【待定】如果有需要,可以在中间设计小剧本杀环节
• 郝嘉:管理者的量化思维与经营洞察
课程背景:当今竞争激烈、信息爆炸的商业环境中,管理者学习量化思维与经营洞察具有重要意义。是企业和时代的要求:♦数据驱动的决策要求: 企业需要管理者能够运用数据进行决策,包括市场分析、产品定价、资源配置等方面。量化思维能够帮助管理者更好地理解数据,做出基于数据的决策。♦精准的业务分析要: 企业需要管理者具备经营洞察,能够深入分析市场趋势、竞争对手、消费者行为等,为企业制定有效的战略和业务计划提供支持。♦风险管理与预测要求: 管理者需要通过量化思维和经营洞察,识别和评估企业面临的各种风险,并制定相应的风险管理策略。同时,他们也需要能够预测未来的市场变化和趋势,为企业做好准备。♦创新与持续改进要求: 在快速变化的市场环境中,企业需要不断创新和改进。管理者需要具备量化思维和经营洞察,能够发现市场机会、优化业务流程,推动企业持续发展。课程收益:♦更好的决策能力: 通过学习量化思维和数据分析技能,高管可以更准确地理解市场和业务数据,从而做出更具洞察力和可靠性的决策。这样的决策基于数据和事实,而不是基于主观猜测或直觉。♦更有效的战略制定: 量化思维和经营洞察可以帮助高管更深入地分析市场趋势、竞争对手和客户需求,从而制定更具前瞻性和有效性的战略。这样的战略能够更好地满足市场需求,提高企业的竞争力和盈利能力。♦更精准的业务管理: 通过量化思维和经营洞察,高管可以更好地监控和管理企业的各个业务领域,包括销售、营销、生产、供应链等。他们可以利用数据分析工具和技术来识别问题和机会,并及时调整业务策略和运营模式。♦更有效的风险管理: 高管通过学习量化思维和经营洞察可以更好地识别和评估企业面临的各种风险,包括市场风险、供应链风险、金融风险等。他们可以利用数据分析和预测技术来制定相应的风险管理策略,降低企业的风险暴露。授课对象:一级部门负责人和合伙人,高管,老板,总裁课程时间:2天,6小时/天课 纲【引例】通过不同类型公司不同场景,呈现不同管理方式和方法场景:一家金融机构想要降低贷款违约风险,如何通过量化的风险管理方法,公司能够更准确地评估每位客户的信用风险,采取相应措施来降低贷款违约的概率。           第一讲 经营视角全面系统认识财务(初级层级)认知财务管理【故事】顺境看销售,逆境看财务1.财务管理的五大重要性(1)资源配置和决策支持(2)风险管理(3)绩效评价(4)信息披露和沟通(5)支持决策和战略规划2.财务管理的五大目标(1)盈利能力最大化(2)资本结构优化(3)风险管理(4)资金流动性保障(5)价值最大化3.财务报表的五大作用(1)提供信息(2)决策支持(3)投资决策(4)债务融资(5)监管合规4.财务报表的类型(1)资产负债表(Balance Sheet)♦静态报表♦资产的两大类型♦负债的两大类型♦所有者权益的两大类型(2)利润表(Income Statement)♦动态报表♦收入类型♦成本类型♦利润表目的(3)现金流量表(Cash Flow Statement)♦动态报表♦现金流量表两大类型♦经营活动现金流量内涵♦投资活动现金流量内涵♦筹资活动现金流量内涵了解资产负债表【图表】最新版资产负债表展示1.解读资产负债表的结构恒等式个人家庭资产从哪里来企业资产从哪里来企业负债多一定不赚钱吗?2.理解资产对企业的意义3.理解负债对企业的意义4.分析资产负债表如何反映企业的财务健康状况三、探索利润表1.解读利润表的构成2.理解收入、成本和利润之间的关系3.分析利润表如何反映企业的盈利能力和经营绩效【故事】业务员理直气壮的说:毛利率达到了60%,真的盈利吗?分析并课堂互动,分别根据岗位经验分析原因四、理解现金流量表1.解读现金流量表的含义2.解读现金流量表的组成部分3.理解现金流入和流出对企业的影响4.分析现金流量表如何反映企业的现金管理能力和偿债能力【案例】从德州扑克玩法,看四条财务至理名言。板书+课堂互动,分别解读四条名言的内涵段子,分组讨论立足本企业有哪些第二讲 经营视角全面系统认识财务(高级层级)一、经营分析与财务报表解读如何识别企业的财务健康和风险【案例】某家互联网P2P借贷平台的案例,通过分析其财务报表和业务模式来评估其财务健康和风险。二、财务决策与企业战略1.如何将财务分析与战略规划相结合(1)目标制定与财务指标对齐(2)风险管理与财务规划(3)资源分配与资金规划(4)业绩评估与战略调整(5)投资决策与战略协同2.以财务数据为支撑的企业发展战略【案例】苹果公司(Apple Inc.)为例,从五个层面分析财务数据在企业发展中的重要作用(1)财务规划和预算制定(2)投资决策(3)成本管理(4)财务风险管理(5)业绩评估和绩效管理3. 实战演练与案例分析【案例模拟】从经营管理的角度看财务报表,板书,图表展示针对实际企业案例进行财务报表解读和分析学员参与讨论和分析,加深对财务管理的理解和应用能力第三讲 企业运营收益评估关键点一、.财务指标分析:ROI、ROE、ROA1.ROI(投资回报率, Return on Investment)【公式】投资回报率=(税前年利润/投资总额)*100%2.ROE(净资产收益率, Return on Equity)【公式】税前净利润/净资产*100%3.ROA(资产回报率, Return on Assets)【公式】资产收益率=净利润/平均资产总额*100%二、指标对比1.ROI五类关注点分析2.ROE显示了两类关系学(1)企业利润与股东权益之间的关系;(2)企业利润与总资产之间的关系;三、风险评估与收益的平衡【案例】假设有一家投资公司正在评估两个投资机会:一个是高风险、高收益的新兴市场基金,另一个是低风险、低收益的稳健债券基金。这家公司需要在风险和收益之间找到平衡,以确保其投资组合能够在不同市场条件下实现稳定的回报。从新兴市场基金和稳健债券基金两次层面,分析该企业的“风险评估”和“收益潜力”。【案例与讨论】平衡投资机会案例分析,企业如何选择对自己有利?四、投资回收期评估1.公式投资回收期=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量2.特点(1)简单(2)不考虑时间价值(3)忽略项目的剩余价值(4)不适用于复杂项目【案例】假设公司投资了一个新项目,初始投资为100,000美元,每年的净现金流入为30,000美元。根据投资回收期的公式,如何计算投资回收期,如何分析其收益?五、现金流量分析1.分析步骤(1)收集财务数据(2)编制现金流量表(3)计算现金流量指标(4)分析现金流量趋势(5)评估现金流量健康状况2.净现金流量(Net Cash Flow)公式(1)净现金流量=现金流入量-现金流出量(2)自由现金流量(Free Cash Flow)公式六、特点1.直观性2.反映实际情况3.提供决策依据4.注意时间价值【案例】假设某公司的现金流量表如下,如何计算该公司的净现金流量和自由现金流量: 通过分析以上现金流量数据,可以评估该公司的现金流动情况,并据此制定相应的财务决策。第四讲 全成本体系认知成本管控的核心目标【图示】全成本体系图,含经营成本四大类10小项,经营费用三大类,相关税费两大类一、全成本管控特点1.全【案例】(1)全过程(2)全业态(3)全方位管控2.严【案例】销售可能决定企业活得好不好;成本控制是否成功,将有可能决定企业的生与死3.动【案例】ERP或其他工具,动态监控成本红线,及时调整4.精【案例】精准控制成本节点,特别是科技、工业企业5.细【案例】成本细分控制,多维度下的固定和变动二、全成本管控目标1.制定目标(1)预测成本(2)目标成本(3)年度预决算【案例】年底预决算会议过程中,财务老大与销售老大的博弈2.执行目标(1)成本核算(2)成本控制(3)明确责任3.分析目标(1)成本考核(2)全面分析(3)对标目标成本【案例】费用控制只是跑龙套,战略成本才是主角三、全成本管控流程设计1.前端设计能力(1)行业空间(2)竞争能力(3)细分市场(4)目标客群2.中场控制能力(1)采购(2)生产(3)仓储【现场问题】讨论市场投入是否已合理?生产效率是否最优?人力成本配置是否最佳?奖金成本是否趋于合理?3.事后复盘能力-核心经营层【案例分析一】局部优化等角度分析流程设计全链条成本【案例分析二】从三个层次考量产业链延申能力【案例分析三】从六个层次分析工程项目管控流程设计第五讲 经营费用管控【图示】费用管控图,引出经营费用全流程设计一、管理费用管控设计【图示】全部管理费用展示二、车辆使用费管控设计【思考】1.正确划分车辆的固定和变动费用,是第一要务,你是否已经划分清楚?2.一把手“专车”问题?3.一个关键指标“百公里油耗”,你如何应用?4.车辆保险与车辆维修的“灰色”地带,是否已注意?5.不同行业,不同的管理标准三、会务费&培训费用管控设计1.一年之计在于“冬”,准备开几次会2.什么内容?怎么开?哪里开?谁参加?3.内部与外部人员会议费用预算异同点4.它的固定与变动如何划分【讨论】员工培训:请进来,还是走出去?展开讨论思考如何设计四、培训费用管控设计-配套表单1.配套表单2.预算设计3.培训评价表-学员填写4.培训评价表-讲师评价五、人工费用管控设计【图示】人力成本的三个层级讨论绩效工资设计是否是重点?讨论最大的隐形成本是录用失败?六、销售费用管控设计1.最常用的:票据贴现费用2.流动资金贷款总成本:不仅仅是利息3.眼神流动资金贷款全流程七、运输费用管控设计1.运费谁承担2.选择什么样交通工具3.承运商的承运能力如何4.影响运费的主要因素是什么5.会不会发生二次运输费用6.装卸复杂程度如何7.运输途中的运杂费如何【案例】一张发票引发的“冤假错案”,课堂探讨日常报销中的“鸡飞狗跳”第六讲 企业隐性成本风险一、会议成本1.事前安排之召集会议2.事中安排3.事后安排二、库存成本零库存管理【案例】降低库存成本,零库存管理无疑是“天花板”三、沟通成本1.沟通成本产生的场景2.如何降低沟通成本四、人力成本1.显性成本2.隐性成本五、流程成本1.企业的资金审批权限设定2.股东投资方式的选择3.资金收支两条线管理4.资金的监管程序5.国家的收支两条线六、停滞资源成本1.什么是“冷霉呆滞”2.如何盘活“冷霉呆滞”资产七、企业文化成本1.企业文化让利润延申2.企业文化让利润扩维八、信用成本1.管理与客户往来款项的信用期2.管理与高端客户的信用成本3.降低信用成本小妙招【案例】管理角度全视角“挖掘”企业成本1.全视角管理图示2.运营层面成本细化3.决策层面成本细化4.成本管理方法

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